对基建项目投资全过程审计监督的探讨

针对目前基建项目投资审计中发现的决策失误、高估冒算等投资管理内控系统各个环节中存在的风险和问题 ,本文结合实际 ,从基建项目投资审计过程中六个重点方面 ,提出了基建项目投资应由事后控制向事中、事前控制前移 ,实行全过程参与控制 ,加强基建项目投资概算、预算、决算全过程审计的力度 ,控制基建项目投资风险     

应重视基建会计核算中存在的几个问题

<正>在日常工作和检查中,笔者发现基建会计核算仍存在一些问题,主要表现在:一、少数单位的主管财务人员对基建业务核算比较陌生。虽然《国有建设单位会计制度》及相关规定的文件早已转发并组织了相关的培训学习,可由于基建业务对于大部分单位而言不是经常发生,没有引起财务人员的重视,等到单位有了基建业务,财务人员对会计核算无从下手,也就谈不上对基建业务的财务管理了。     

浅谈如何规范当前稽征部门基本建设会计核算与财务管理

本文阐述了稽征部门基本建设会计核算和财务管理的现状,指出对该现状进行完善的必要性,并就如何完善从科目报表的设置与使用、基建款的拨付手续及程序、基建债权债务的管理、基建财务监督、优化财务人员知识结构等方面谈了作者个人看法。     

代建制项目离不开监理

建设监理制是我国目前工程项目的主要管理方式之一，经过多年的实践和发展，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。随着我国工程投资、融资体制改革的深入，政府投资的基建项目正在逐步推行代建制管理模式。因此．建设监理制改革势在必行，应进一步向全过程项目管理拓展。     

铁路基本建设大中型项目计划管理探讨

以南昌铁路局项目为例,阐述铁路基建大中型项目计划管理中前期工作、投资控制、资金管理等方面存在的问题,分析产生问题的原因,提出解决问题的措施建议,探讨如何提高铁路基建大中型项目计划管理水平。     

信息技术对施工企业财务管控的影响及对策

目前,以计算机网络技术为核心的信息技术已经渗透到管理的各个领域,给施工企业财务管控增加了新的内涵。信息技术对施工企业财务信息的处理和传递以及工程项目的财务控制等都产生了深远的影响。笔者从提高财务人员的业务能力和创新财务管控系统两方面阐述了利用信息技术进行财务管控的策略,以提升施工企业财务管控水平。     

工程项目投资全过程控制浅论

工程项目投资控制的好坏直接影响着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把投资控制工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文重点介绍投资控制的重阶段及运作方法。工程项目投资控制是在不影响工程进度、质     

关于加强基建财务管理的几点思考

关于加强基建财务管理的几点思考赵峰基建财务管理就是把建设项目资金的发生控制在一定的投资限额以内，随时纠正偏差，以保证项目财务管理目标的实现，求得在建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。一个基建项目从立项到设计，从勘测到开工，...     

实施全面预算管理 加强成本控制

全面预算管理是以战略目标为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标,从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了控制职能、决策管理职能、考核激励职能。     

政府会计制度"基建并账" 在公路建设中的运用

针对政府会计制度"基建并账"的要求,结合公路管理建设单位在公路投资项目上的实际会计需要,就基建并账衔接、会计凭证管理、会计核算方法等方面总结经验,并就政府会计报表编制等问题提出了建议。     

浅谈新形势下如何加强基本建设财务管理

基本建设财务管理是指对基本建设项目单位财务活动的管理工作。随着1994年财政部收回原委托中国人民建设银行代行的管理基本建设财务的财政职能,这表明在宏观上基建财务管理愈发受到重视。同时,随着经济体制深化改革和我国经济的快速发展,基本建设投资领域发生了深刻的变化,基本建设投资的资金规模也快速地增长,据统计,近年来,在建资金总规模超过万亿元,其中属于国家重点建设项目和大中型建设项目每年约为400～500个,对于这样大规模的项目和资金,在这种新形势下如何进行有效的基建财务管理和控制,保证建设资金顺利有效地形成资产,提高投资效…     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。     

数字化是基建工程量管理的未来

近年来,我国基础设施建设领域数字化转型需求激增、施工企业对于项目精细化管理要求越来越高、工程项目执行过程中成本控制要求也逐步提高,如何借助信息化、数字化实现生产管理的标准化和规范化,值得业内人士深入思考和实践。随着基建行业市场化的飞速发展,施工企业对于项目精细化管理要求越来越高,聚焦项目管控源头,工程算量业务越来越被重视。本文试图探讨公路工程量管理数字化建设实现的合理路径,以期为行业提供有效借鉴和参考。     

谈基本建设资金管理存在问题及对策

近年来,国有企业承担的基建项目逐年增加,如一些港口建设、公共设施建设等原由政府主导的工程逐步交由国有企业建设.基础设施建设具有涉及资金量大、来源多元化、建设周期和回收期长的特点.相关部门要做好对基建全过程资金流转的监督,充分发挥基建管理和财务管理的作用,确保工程投资不突破概算,并协同施工管理部门做好对施工进度、工程质量、工程造价的管理工作.笔者就目前国有企业基建管理和财务管理上存在的问题进行阐述,并提出了相应的对策.     

加强经济活动分析 争创良好施工效益

当前，我省公路建设项目大多采用合同化管理，即“业主”、“承包商”、“监理方”这种管理模式。财务管理人员应自工程招投标开始就靠上做工作，运用经济活动分析的方法加强工程的过程控制，使经济活动分析贯穿整个工程建设中，找准工程控制的重点，争创良好的施工效益。●工程项目招投标至开工当我们对一个工程项目进行投标时，财务人员就应掌握第一手资料。从该项目的概算到预算编制及最后中标情况，财会人员都应做到心中有数。中标后，财会人员应立即着手对整个工程预算进行分析：在整个工程项目中，总工程量现状，人工费、材料费、机械…     

关于企业财务人员管理的思考

财务人员在企业管理中扮演着非常重要的角色,但是很多企业对其财务人员进行管理的手段还很落后,如果能引入先进的绩效管理理念对企业财务人员进行管理,并且为财务人员职业发展通道提供更广阔的空间,则对财务人员水平以及公司财务管理工作质量的提升都将大有裨益。本文结合G公司绩效管理财务子系统的建设,重点介绍了财务人员绩效管理实施的经验以及由此引发的思考。     

浅议军队工程建设项目投资控制

本文主要从如何做好工程项目的投资控制,通过技术与经济有机结合,科学地进行前期投资决策控制,有效加强中期投资管理控制,落实后期投资管理制度执行的研究,揭示了当前做好军队工程建设项目投资的一般规律,将项目管理中投资控制的方法应用到军队工程建设项目投资控制全过程中,借以实现项目建设总投资最低,军事、经济效益最大化的目的。     

加强高校“三算”管理控制工程造价

工程“概、预、结”算的有效管理是工程造价控制过程中的不可缺少而又至关重要的环节，尤其对于高等院校，基本建设投资主要来源于国家拨款，这就更需要一个严密而又准确的“三算”，这不仅可以作为国家有关部门分期拨款的依据，同时亦可以保证高校基建善始善终地顺利进行，用较少的投资生产出质优的建筑产品，从而有效地控制工程造价，节省国家投资。我院的综合楼工程通过加强各个阶段的“三算”管理，控制住了工程造价，实现了“预算在概算之内，结算在预算之内”的目标，在“三算”的管理上不失为一个成功的范例。●科学、认真地编制工程…     

也谈基建财会制度的“废”与“存”——兼与马德家同志商榷

本文以基建财会制度产生的历史沿革为切入点，阐述基建财会制度“废止”的趋势：受预算控制理论、会计主体理论、行业会计制度归并、核算内容交叉重复和基建财会制度滞后的影响；基建财会制度“保存”的空间：管理与核算内容的不可替代性、部门预算与基建投资计划的关系等；最后对基建财会制度“废”与“存”进行利弊分析，建议决策要有利于强化项目资金管理和规范会计核算。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。