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<正>2022年,我国交通系统,无论是行政单位还是企业,不少“主官”岗位都发生了人事变动。通过梳理可以看出,近年来交通运输主管部门“一把手”的在任时间从4个月到5年不等,但是“担当”一词在他们身上都得到了生动的诠释。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的逐步建立和企业改革的不断深入,建立现代企业制度已成为一种趋势,而现代企业中的一个很重要的管理思想就是“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”(以下简称“企业管理以财务管理为中心”)。这一思想既反映I现代企业管理的客观要求,也是长期以来从实践中总结出的一条成功的经验。江苏省南通市交通系统根据本系统的特点(所有企业都改制为有限责任公司),明确提出了今后交通企业管理必须围绕“企业管理以财务管理为中心”的思想开展工作,这一重要工作思路的提出必将会对交通企业管理和发… 相似文献
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宜兴市京兴轿车出租有限公司充分发动和依靠全体员工全方位抓好安全管理工作,做到了“四个到位”。 一是安全组织领导抓到位,精心实施“安全一把手工程”。 由公司总经理亲自挂帅,担任公司安委会主任,对安全重大事项亲自过问,亲自处理,对安全管理上所需要的资金给予大力支持,并协调好其他部门的关系,全力以赴抓好安全管理工作。 二是安全管理抓到位,安全教育抓经常。 主要采取企业现代化管理与 相似文献
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考评,是基层企业经常使用的对员工的一种评价方法,其工作效果在很大程度上取决于是否能在有关各方之间进行有效的双向沟通。 一、拥有双向沟通而确认的岗位目标责任书与工作计划表比较客观准确 岗位目标责任书对员工提出了内在素质方面的需求,它指明员工需要达到什么样的技术水平和工作能力,而工作计划表则实实在在地反映了员工的劳动过程。如果目 相似文献
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本文着重论述了编制目标责任书的原则、程序、内容以及对其进行的检查 ,同时提出了推行目标责任书管理是实施内部控制的重要方法 相似文献
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一、推行“一张纸”制度 作为企业领导,每次出差回到办公室,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。领导看资料、看文件占用了大量时间,挤占了思考重大问题和重大决策的时间。推行“一张纸”制度后,凡是给企业领导看的东西,只能是一张纸,上面直截了当写明“题目、问题、方案、风险、结论和审批意见”,不搞长篇大论。可以说,一张纸就代表了一种简单化的管理思想。 相似文献
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笔者近日下乡搞交通安全法规咨询活动。当问到老百姓对“畅通工程”有何看法时,有人直言不讳地说道:“现在这工程那工程,还不都是抓一阵是一阵,过后就没事了,弄不好落个豆腐渣工程。” “畅通工程”,利国利民,本是一件顺民意、得民心的好事,相信大多数老百姓是拥护的。但这年月,各部门这工程那工程,的确有形式主义的工程。这就难免有人先入为主,以偏盖全,对我们的“畅通工程”说偏激过头话。但老百姓的说法给我们公安交通管理部门确实提了个醒。我们应把这种提醒当成一回事,经常提醒自己:搞“畅通工程”贵在落实,贵在一贯性… 相似文献
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看板管理是引自日本的一个概念和先进管理方法,主要用于工业企业中批量生产和流水作业生产企业。看板管理是把“看板卡片”作为“生产指令”、“工作指令”,用以控制生产和对计划作微调处理,达到生产组织管理上的高效率、高效能和高效益。看板管理作为一种现代化的管理方法,广泛应用我国工业企业,在交通运输行业中,由于行业特点、企业性质、生产方式和经营方式的差别,其应用属于探讨阶段。根据河北省遵化县运输公司1987年以来的实践证明,看板管理法在交通运输企业中同样有使用价值。尤其是应用于机务管理中的各种车辆保养和维修作业的质量管理方面。下面将有关体会介绍如下: 相似文献
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去年一年,中央和各地方、各部委在“搞好企业”问题上投入了大量时间和精力,组织了众多的调研,提出了各不同层次的政策措施,对这些政策措施,大部分全民所有制的大中型企业抱着很高的期望,用一句简炼的话来说,就是希望国家“放水养鱼”。由此便派出了另一个相关的问题,即放了“水”是不是一定就能养“鱼”?如果放了“水”,又都流光了,那“鱼”照样“养”不成。所以,“放水养鱼”还应当有一个“蓄水池”,一个无泄漏及泄漏隐患的“蓄水池”。这个“蓄水池”可比拟为企业的经营机制。企业的经营机制不适应经济发展规律,即使政府提供更多的“搞好”政策,全民所有制的大中型企业也未必能腾 相似文献
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所谓责任会计,是为了评价考核企业各个责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度。由于这种制度把会计核算同各部门管理人员的日常工作成绩考核结合起来,从而解决了企业管理中的一个极为重要的问题。即责任完成情况的评价和考核,正由于这些原因,使得责任会计得到了迅速的发展和推广。 一、实行责任会计的三个前提条件 1、合理划分责任中心,并明确其责任和权限。 企业实行分权管理,逐级下放权责,所属各部门就成为许多责任中心,所谓责任中心,是指由一个主管人员负责,承担并具有相应权力的内部单位,这里所说的“责任”,是指责任中心的主管人员对… 相似文献
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在当今时代,一个品牌的崛起很难,特别是在装备制造行业崛起一个知名品牌更难,但山东宏康装备集团历经三十多年的风雨兼程,终于走出了一条独特的品牌创建之路.其特色在于:一把手抓"两首"和一把手的"零"概念.
一把手抓"两首"就是:首先抓宏康品质的提升,首先抓宏康品牌的塑造,这两首缺一不可.宏康创建之初的根本目的就是造好产品、造精品,董事长兼总经理康凤明始终坚持"品质彰显实力,品牌铸就未来"的原则,在生产中严抓质量、在管理中突出目标.如今,康凤明领导的宏康装备集团在内历练了品牌,并于2012年在国家相关部门推行的品牌建设年活动中荣获"中国工业企业品牌培育示范企业"称号,实现了他的品牌梦想. 相似文献
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集团化是我国企业改革的一种趋势。所谓集团化,就是企业间以资本为纽带,通过全资、控股、参股等形式组成企业集团。其中,集团公司是企业集团的核心,这就决定了集团公司的资金管理必须成为整个企业集团财务管理的重点和导向。本文拟引入战略(管理)思想来谈谈集团公司的资金管理。何谓“战略”和“战略管理”?韦伯斯特大辞典对战略的定义是“对作为一个整体的组织来说首要的、普遍的、持久重要的计划或行动方向”。该辞典对战略管理的定义为“对整个组织首要的、普遍的、持久重要的问题的计划制定和行动执行的动态过程。”●集团公司资… 相似文献
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自2000年9月1日始,山西省太原市在全市中小学生中实行交通安全监督卡和交通责任书制度。交通安全监督卡分违章卡和奖励卡两种。学生骑车违章后,必须出示监督卡,否则,交警有权扣留其车辆。一学期内违章三次的学生,学校取消其在本学期评先进的资格;一学期内无违章行为的学生,学校要给予表扬。交通安全责任书由学生、家长、班主任鉴定。对没有按规定签定责任书的学校,市教委不予发放交通安全监督卡。太原市在全市中小学生中实行交通安全监督卡和交通安全责任书制度@李延川 相似文献