企业文化建设与管理

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。优秀的企业文化一旦同卓越的企业家与科学的管理相结合,被广大职工所认同和接受,就会成为企业的无形精神支柱和强大凝聚力,而且将产生巨大的物质力量,促进企业生产经营的发展,提高企业的经济效益和社会效益。 一、企业文化是企业实现持续发展的前提 创造强有力的企业文化是企业结构变革的核心内容。国内外市场的激烈竞争和企业之间的并购是当代世     

数字化管理：企业管理新模式

现今,数字化管理随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。 何谓数字化管理 一般来说,数字化管理是指利用计算机、通信、网络,人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义:一是企业管理活动的实现是基于网络的,即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题,即管理的可计算性。     

企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入WTO后,面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势,企业管理理论也将不断地丰富和发展,更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命,这种趋势已初露端倪。 一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全体成     

国外企业管理新视点之三——整合管理

这是欧美日等传统企业向新型工业化跨越发展时所创立并广泛应用的一种管理方式,即企业通过整合内部、外部的资源,调动一切可以利用的资源,通过市场化经营实现其经营目标的过程。日本丰田公司认为“企业经营,战略为首”,他们根据市场的需求和发展趋势,结合企业的实际,采取整合的方式选择制定了自己的发展战略,取得“有路就有丰田车”的佳绩。日本索尼公司在人才整合方面也独具特色。他们在公司建立了一个人才激励机制,在物质激励的基础上,倡扬成长激励和环境激励,确立人才有价值、知识是资产的理念。为培养人才,索尼公司在岗位素质、按需育才…     

运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

企业战略网络以及关系效应论析

在网络竞争环境下,企业之间需要有既竞争又合作的"双赢"战略思维。为了分散风险,凝聚优势,创造利益,不同企业的合作,可以通过知识、信息和资源的相互交换、共享和获取,获得持续竞争优势。因此,在研究企业战略时必须嵌入企业的关系网络视角。企业战略网络作为一种战略资源、制度安排和新的战略管理模式正在受到广泛关注。本文在战略网络提出、动因分析的基础上,对战略联盟的关系类型、战略网络节点企业间的关系、关系效应及其与竞争优势的作用作了探讨。     

论企业中并行工程的组织管理

近年来,世界工业市场竞争的不断加剧,给企业带来了巨大的压力,迫使企业纷纷寻求有效的方法,最大限度地提高产品质量、降低生产成本、缩短产品开发周期,以便更有力地参与竞争。许多企业已通过应用信息技术,实现了集成化,从而使企业获得了显著的经济效益,但这并不意味着制造技术已不能再向前发展。实践证明,改进产品开发过程会比改进生产过程获得更大     

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

21世纪的市场竞争将不是企业和企业间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。煤炭企业作为典型的能源开发型企业,怎样才能在愈来愈激烈的市场竞争中求得生存和发展?如何构建与煤炭企业长期发展战略相适应的、适     

谈企业对外投资的管理问题

随着市场经济的发展,各行各业的竞争日趋激烈,企业为了在竞争中立于不败之地,纷纷进行对外投资,以期分散企业风险,提高企业效益,扩大企业规模,增强企业实力。对外投资搞得好,当然可以达到上述目的。反之,对外投资搞得不好,也会给企业带来沉重的负担,甚至会把企业拖垮。下面就如何搞好企业对外投资的管理谈谈一些看法:     

浅述企业战略管理

企业战略管理,是指企业管理者在对企业外部环境和企业内部资源条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而保障企业生存和长期稳定发展的一种管理方法。企业战略管理作为企业管理的一种创新尝试,其目的在于应对外部环境的挑战。     

浅析企业战略

企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到日标的途径和手段的总体谋划。它是企业的一种经营模式和经营决策者的一种价值观念,也是企业管理中的一种创新,更是在市场经济条件下企业竞争形势的一种定位。     

监理的虚拟性及其管理

据美国国防部委托里海大学亚科卡研究所负责编写的《21世纪制造企业战略》报告：全球性竞争使得市场变化加快，企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题，报告提出了以虚拟企业为基础的敏捷制造模式。此后不久，在西方企业界引发了一场虚拟化的浪潮，虚拟企业被认为是21世纪的企业组织发展模式，虚拟企业模式的优势在知识企业的构建中得到充分体现。     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪的竞争是人力资源管理方式的竞争,在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。     

实施“人本位管理” 促进民航企业发展

面对全球民用航空业的激烈竞争，中国民航企业靠什么来实现持续快速协调健康发展?我认为，就是靠“以人为本的管理”，简称“人本位管理”。     

铁路运输企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在经济竞争中的地位出发，分析了铁路运输业人力资源开发与管理中存在的问题，探讨了解决这一问题的对策，指出实现人力资源的最优配置是铁路运输企业走出困境、获得发展的根本出路。     

企业成本管理存在的问题及其矫正

成本是指特定的经济主体为实现一定的经济目的而发生的资源耗费。作为取得一定经济效益所付出的代价 ,成本既有刚性的一面 ,也有弹性的一面。刚性是指企业为实现一定的经济效益所要发生的相应支出 ,无本盈利是不存在的 ;弹性是指实现同样的经济效益 ,有可能会发生不等量的成本支出。正因为成本具有弹性的一面 ,也就为企业开展成本管理工作留下了空间。成本管理是经济主体在发生资源耗费以及实现经济目标过程中采取的各种手段实现其主观愿望的过程 ,其目的在于实现对成本的控制 ,降低成本 ,提高企业的盈利能力。     

利用办公自动化系统进行企业知识管理

随着知识经济时代的到来,企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。知识将成为企业最重要的资源,知识管理成为知识经济时代对企业的必然要求。 什么是知识管理 知识管理实际上是一种信息化应用系统,它以企业的网络和信息系统为基础,帮助企业发现和组织已经获取的信息,定位于拥有专门技能的人,通过协作和企业培     

基于供应链管理的军队后勤外包研究

供应链管理思想是近年来发展起来并日趋成熟的一种崭新的管理思想。供应链管理思想要求企业（也可以是非企业）摒弃大而全、小而全的传统模式，通过业务外包来实现外部资源的借用，从而建立和保持持久的竞争优势。长期以来，我们一直强调后勤保障体系的军民兼容，但对于军民兼容的内在机制缺乏有效的解决之道。没有从企业和市场的角度去研究后勤保障问题。借用供应链管理思想，在我军后勤保障领域可以考虑进行后勤外包式保障的尝试。所谓军队后勤外包式保障就是军队把后勤保障中非核心的后勤保障工作外包给第三方（如供应商、承包商等）。     

国外企业管理新视点之七——生态管理

这是伴随新世纪到来欧美等国企业在企业管理方面的新思维及积极付诸实践的管理方式。他们认为,企业有作为生命有机体的诸多生命现象。如:企业追求成长,企业具有从出生到死亡的生命周期,企业遵从优胜劣汰的自然规律,企业有自觉能力并对环境做出反应等。所以企业生态是相互依赖的系统。在这一系统中,重要的不是个体,而是个体之间的相互关系。由此,在美国硅谷,不断发展的创新企业之间,与其说充满竞争,倒不如说更多的是合作关系,企业间的合作从交互许可、双头采购安排到技术合作、组建合资企业等比比皆是。用英特尔公司总裁罗伯特的话说:“如果…     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。