浅谈集团公司财务集权管理

集团公司建立何种财务管理模式,直接影响集团公司对整个企业财务资源和其他经济资源的有效配置与运作能力。笔者认为,目前集团公司宜采用集权式财务管理模式,对其子公司实施有效控制。     

谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作

组建和发展大型企业集团，是我国建立社会主义市场经济体制，增强国际市场竞争能力，优化产业结构，进一步深化国有企业改革的一项重要举措。目前，国家确定了１２０家大型试点企业集团，交通系统有中远集团、中港集团、中海集团、长航集团、路桥集团５家。由于企业集团规模比较庞大，成员企业较多，业务范围较广，并且母、子公司执行财务和会计制度也不尽一致，无形增加了集团公司财务管理工作的难度。下面结合自己的实际体会，谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作。●统一资金结算，拓宽融资渠道企业要进行生产经营活动，就必须具有人力、…     

试论“母子公司”制企业集团的财务管理

企业集团是市场经济发展的必然结果 ,是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。但是 ,目前企业集团自身的规模优势并没有完全显现 ,相应的内部管理机制和制度并真正建立起来 ,有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善 ,从而导致企业集团过分扩张 ,母公司和子公司关系不顺 ,规模效益和集约效益不能实现 ,严重制约着集团的进一步发展。这些问题都或多或少地暴露在财务管理上 ,能否建立完善的集团财务管理体制已成为制约集团内部管理制度的“瓶颈”。对此 ,笔者从加强集团财务管理的角度出发 ,探讨集团管理总部如何从战略角度…     

企业集团集权式财务管理体制探讨

1999年，汕头港在全国双重体制的港口中首先实行政企改革，将原汕头港务局所属的15家生产经营性企业与汕头经济特区广澳海湾发展公司合并，改制组建汕头港务集团有限公司，负责汕头港的企业经营和管理活动。新组建的港务集团下设子公司和分公司，主要实行集权式财务管理体制，几年来的企业实践取得了良好成效。     

浅析集团公司财务主管委派制度

借鉴国有企业财务委派制,集团公司也对其内部分公司、子公司实行财务主管委派制。这种财务主管委派制度在实践过程中不断完善,成为集团公司管理分、子公司过程中行之有效的监督机制。     

山西交通运输企业会计信息化探索

我国会计电算化从上世纪七十年代开始,由简单的单位自制软件,逐步发展到了目前的互联网电算化时代。山西汽运集团公司由96年使用DOS操作系统下的简单记账软件发展到了目前的全集团财务集中管控系统。经过短短十多年的发展,实现了集团公司会计核算、资金结算和财务预算,"三算合一"的管理目标,财务管理实现了质的飞跃。新时代的到来,集团财务将向业务外包、按需付费、事中控制、实时跟踪方向发展,利用西方先进的财务理念和技术,推动集团更好的发展。     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

经济管理中的成本控制策略创新研究——以物流公司为例

<正>随着互联网大数据时代的到来，信息化建设，基础市场也带来影响，对于企业经济管理中的成本控制问题，创新的技术和创新模式是对经济管理行业带来新的发展，对于会计工作者的工作，数据化平台管理下对于成本控制问题与财务工作管理带来新的改革这也奠定了现时代下企业单位中对于成本控制欲财务管理的升级与转型的基石。本文将从信息化技术基础出发，对于现目前的单位成本控制与在此基础下的财务管理工作制度的现状做出具体分析，再对经济管理中的成本控制问题提出创新策略，希望能为相关的探索学者提供参考因素     

广东省汽车运输集团发展对策研究

广东省汽车运输集团有限公司（简称集团公司）是于1997年9月重组成立的一家国有运输集团公司，现为广东省交通集团有限公司的全资子公司。集团公司以粤、港、澳及跨省汽车客货运输为主业，兼营客货站场、驳运、汽车修理及物业管理等多项业务，拥有5家分公司、6家全资子公司、23家参控股公司，其中有28家以运输为主业的企业机构。     

关于企业集团委派财务总监若干问题的探讨

企业集团实行内部财务总监委派制是集团公司为解决因子公司的所有者主体缺位、“内部人控制”失控而出现的子公司经营者滥用职权 ,谋取私利 ,独断专行、会计信息失真等财务失控问题 ,加强对子公司实施监督管理的有效形式 ,它符合现代企业制度的要求 ,近年来得到越来越多的企业集团的认可和采用。本文试从委派财务总监模式产生的动因、财务总监的职责、财务总监与各方面的关系以及对财务总监的监督管理等方面进行探讨。     

谈港口企业内部动态财务管理方法

一、财务管理采取一级核算二级管理的经营管理模式。国有港口企业在计划经济向市场经济转型的过程中,内部财务管理采取一级核算二级管理模式能有效地降低资产管理风险,提高港口企业适应市场的竞争力。所谓一级核算二级管理是指整个集团对外属于一个经营核算主体,各下属子公司和     

基于集团安全管控的组织结构优化研究——以中航集团为例

随着我国经济的迅速崛起,安全管理问题逐渐成为企业集团发展的焦点问题,集团总部对下属子公司的安全管控也成为集团管控的重要内容之一.然而,现有的集团管控模式已不能适应现实的安全要求,而且企业组织形式也限制了集团企业安全管控工作的开展.因此,亟须尽快转变这一现状,以保障集团企业的安全运营.     

浅析企业集团财务管理目标与财务管理模式

科学技术的发展以及市场竞争的国际化加快了我国大中型企业集团化的步伐,企业集团化的进程也给整个集团财务模式的选择带来了新的问题与挑战。企业的财务管理目标是一切企业管理活动的出发点和归宿,是企业理财活动希望达到的结果,企业集团的财务管理目标更加关乎着整个集团生存发展的导向。企业集团的财务管理模式的建立必须符合财务管理目标的要求。本文仅就企业集团财务管理目标及其相应选择的管理模式进行初步的探讨。     

中国外运集团发展战略研究

在2000年左右，中国外运集团为了适应我国加入WT0的趋势，对公司进行了一系列合并、重组，并制定了以财务管理为中心的发展战略，中国外运于2002年11月20日将沿海沿江十一家省市子公司的主营业务和优良资产剥离出来，和四家专业子公司一起，共同组建成中国外运股份有限公司：并于2003年2月13日在香港成功挂牌上市，     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

厚德载道 聚合致远——禄发集团先进管理经验分享

<正>情况简介河北省禄发实业集团有限公司（以下简称“禄发集团”），成立于1993年3月，是河北省第一家管理经营服务区的专业公司。随着高速公路体制改革，公司几经变革，2013年11月2日，由河北省人民政府批准划转为河北交通投资集团公司（以下简称“河北交投集团”）全资子公司。2021年3月，经河北省交通运输厅批准，河北省高速公路禄发实业总公司由全民所有制企业改制为有限公司。     

大数据下集团财务管理的机遇和挑战

经济发展离不开科学技术的进步,近年来技术进步主要集中在计算机技术、互联网技术、以及大数据技术的发展与更新上,且这些技术的进步对于经济增长来说无疑起到关键作用,且这些技术已经成功渗透到生活以及工作等方方面面。其中,较之于计算机技术与互联网技术,大数据技术对于生活与生产的渗透更为显著且渗透范围更广。集团财务管理作为集团发展的命脉,将大数据技术应用于集团财务管理系统之中,无疑给集团发展带来光明前景。具体表现为可以强化企业预算、挖掘财务信息、以及有机结合集团部门,实现统一管理和激发市场潜力的独特功用。当然,大数据技术应用于集团财务管理系统,也会给财务管理带来巨大挑战,主要表现为集团财务管理理念滞后,跟不上大数据技术步伐、在大数据的庞杂信息下,导致集团财务管理效率不高、以及财务管理风险意识薄弱,进而引发安全隐患问题等等。鉴于此,需要提供相应对策,加强大数据对于财务管理带来的机遇,同时克服大数据对于财务管理带来的挑战。     

集团公司强化财务信息监管的相关问题探索

由于国有集团公司的影响力在整个国民经济中的地位举足轻重,集团公司对子公司的控制由于委托与代理者之间的诚信度较低使得依靠财务报告这一媒介对子公司进行评价带来了诸多的缺陷,为完善奖惩考核机制,首先就需要使企业的财务报告披露的信息更加充分、透明。     

重庆江北国际机场发展环境分析和战略制定

重庆机场集团公司于2003年12月26日按照民航体制改革方案实行机场属地化管理,2004年4月18日成为首都机场集团的全资子公司,之后集团又经历几次调整,实行政企分开、政事分开;而如今,面对民航业千载难逢的发展机遇,重庆江北国际机场应当采取什么样的发展战略?怎样才能满足航空运输和带动地方经济发展的需要呢?怎样才能在区域机场竞争中获得更好更快的发展呢?本文通过对重庆江北国际机场的发展环境分析,提出了重庆机场发展战略和目标定位。