浅谈施工企业“业财一体化”平台下的“项目全经营周期”管理

随着单体施工项目标的日益增大,施工企业对项目传统的经营管控方式亟需改变,需要采取新的办法和方式来把控项目经营风险和评价项目经营绩效。施工企业尝试通过建立财务共享中心,构建"业财一体化"的系统管控平台,对项目整个"经营周期"实施全过程监控,实现控制经营风险,挤压经营末端产能的目的。     

加强项目部项目成本管理的思考

工程项目是施工企业的利润源泉,加强成本管理,努力降低成本,为企业提供更多的利润是项目部的责任。加强项目部项目成本管理应当坚持"四全原则"并明确"四个体系"。坚持"四全原则"就是项目成本管理要实行全面成本管理、全员成本管理、全方位成本管理和全过程成本管理;明确"四个体系"就是要明确项目成本内容体系、成本动因体系、管理责任体系和管理过程体系,它们共同组成一个完成的成本管理体系。     

成本量控数字化成效

随着信息技术的不断发展,以前横亘在公路工程项目精细化管理方面的难题也正在被逐一攻克,信息化、数字化的项目管理也必然是未来工程降本增效的主要手段。"微利时代"下,施工企业想要提高市场竞争力,关键是在项目进程中,以尽量较少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各种耗费控制在计划范围之内,通过加强成本管理增强企业的市场适应能力和竞争能力。交通工程项目通过数字化手段建立工程量核算体系,及时地分析和控制成本,可以大幅排除或减少风险,取得良好的经济效益,为企业发展提供强劲动力,由此看来,工程量管理对降低项目成本具有举足轻重的作用。     

油气管道项目采购中质量控制思考

承载国家能源战略的油气管道建设事关国计民生。"十二五"和"十三五"期间,我国还将进一步加快能源战略通道建设。对此,作为中国石油天然气管道局主营业务产业链中唯一从事物资保障专业性公司,中油管道物资装备总公司采购物质质量的可靠、稳定是管道硬件安全的基础性保障。在现代企业管理中,采购质量控制已延伸到企业内、外部与供应商有关的所有活动。在分析油气管道项目采购质量控制存在问题的基础上,笔者提出了完善油气管道项目采购质量控制的措施。一、油气管道项目中质量控制存在的问题1.最低价中标的评标机制存在风险所谓最低价中标,就是在招标投标时,同等资质条件     

浅谈施工项目的安全与质量管理

一、做好项目安全质量管理必须落实好六个方面的问题1.利用各种手段大力宣传与发动企业施工项目的安全生产、质量管理,是企业管理永恒的生命和主题,与全体员工的切身利益息息相关。为贯彻落实企业安全质量文化理念的基本精神,使全体员工对安全生产管理条例、操作规程、规     

企业内部审计质量的控制

针对我国企业内部审计质量现状,提出按照质量管理的一般原则,从内部审计机构质量控制和审计项目质量控制两个层面构建企业内部审计质量管理体系.对企业内部审计机构质量要实施全面质量控制.对审计项目质量控制可分为审计方案质量控制、审计证据质量控制、审计工作底稿质量控制、审计报告质量控制、审计项目质量控制和外部评价6个部分.     

工程勘察设计院的项目协作系统

一、系统概述项目运作是工程勘察设计院最核心的业务,项目协作系统为设计人员提供了便捷有效的交流沟通协作平台,可以显著提高工程设计的效率,实现充分的资源共享,提高企业核心竞争力。系统以项目管理为主线,结合设计院ISO质量贯标管理,实现从项目启动到项目完成归档全过程的管理。包括项目团队组建、设计流程设置、项目任务分解、项目资源调度、项目进度监控、跟踪与汇报、项目费用管理、项目文档协作、项目成果归档管理、项目统计报表等功能,能够使分布于各地的团队成员共享各种各样的项目信息及资源,并能够及时沟通、及时解决问题,从而…     

项目管理 企业生命 信誉 效益

中铁十六局集团有限公司近几年来,坚持以诚信做项目,创建精品工程,不断总结项目管理经验,逐渐形成了"生命第一,形象第二,效益第三"的共识理念。"生命",既是员工及农民工的生命,也包括企业的生命";生命第一",就是把人的生命和企业的生命放在项目管理的第一位,坚持以人为本,确保安全和质量。"形象第二",就是讲诚信,建精品工程,创一流社会信誉,努力树立企业的公众形象,提高企业的知名度和美誉度。"效益第三",就是在保证安全、质     

浅谈施工企业"与客户相关的资产"的 分析应用

施工企业依中标合同对工程项目进行会计核算,其特点是订单生产、点多面广。资金是企业的血液,利润是资金的源泉;在关注工程项目个体成本管理的同时,笔者结合现金流量的分析思路,在实务中通过建立"与客户相关的资产负债"比较分析表,分析工程项目的利润质量,预警企业及项目资金管理问题。     

项目工程管理实践探析

在工程建设项目中,项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制,是施工企业能否获取效益的关键因素。因此,必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性,不断创新项目工程管理的方法,切实提高管理实效。笔者结合工作实践经验,就如何做好项目工程管理进行一些初     

用安全质量文化提升管理水平

安全质量文化,是一种更高级的管理方式,他能使"想安全质量、做安全质量、为安全质量"成为每个员工的自觉行动,从而大大降低管理成本,提高生产效率,实现企业和谐、健康、有序发展。一、安全质量文化,是一种更加具体细致的企业文化1.安全质量文化的概念企业文化,是企业全体员工在长期的生产经营活动中,共同形成的一种价值理念和行为方式。     

信息化建设在建筑施工企业安全管理上的应用

安全管理信息化建设,是指企业在生产经营活动中利用先进的通讯手段、网络技术,通过对软件资源的开发,在重新梳理项目管理流程的基础上,实现对项目机构管理、管理制度的实施等多种功能的发展和应用,以提高企业的项目管理水平,为企业的安全生产管理提供真实的科学依据.早在2001年,原建设部在颁布的“建设领域信息化工作的基本要点”中就明确提出了建设领域信息化这一概念,并下达了制定建设行业系统相关软件通用标准的文件.然而,至今建筑施工企业的信息管理水平还依然比较落后,许多企业信息管理的组织、方法和手段还停留在传统的方式和方法上,并未真正利用现代信息技术来实现优化管理和整合资源.     

深化QC小组活动 提高成果率

企业管理现代化是实现企业生产现代化的两大车轮之一,推行全面质量管理是加速实现企业现代化,提高企业管理水平的中心环节。QC小组活动是全面质量管理的基础工作,是全面质量管理中的四大支柱之一,是衡量一个企业全面质量管理开展得如何的天平和砝码。实践证明,一个企业、一个部门的QC小组活动愈活跃,成果愈     

解读工程项目经营承包分配管理

搞好工程项目内部经营承包的分配,是实现工期、安全、质量和效益目标的重要措施和手段。由于各单位的自身条件不同,所处环境不同,对经营承包管理的理解不同,所以,采取的方法措施、产生的效果也不尽相同。笔者以通常的工程项目经营承包管理为例,探讨项目经营承包管理的一般规律,旨在求同存异,把项目经营管理提升到一个新水平,增强企业的发展动力。     

简讯

上海港务局、大连运输公司、松花江航运局荣获一九八五年度部级质量管理奖;交通部在一九八六年全国交通工作会议上奖给上述企业奖牌各一块,另大客车各一辆,用以解决通勤职工的交通困难.今年三月,交通部在哈尔滨市召开"七五"期间企业管理定级、升级标准座谈会,会后起草了《交通运输企业管理定级、升级标准》(第一稿),现正在征求各方面意见,六月将再次召开小型座谈会.上海港务局在荣获一九八五年部级质量管理奖后;再接再厉,决心再上新的台阶.目前正在全港掀起一个争创国家级质量管理奖的热潮,努力从搞好全面质量管理入手,改善和加强企业管理,挖掘企业潜力,为港口实现管理现代化闯路.     

精益航运成本管理浅论

目前航运公司的成本管理以追求企业利润为导向,存在诸多不足,不利于企业的长远发展。在精益管理的视角下,航运公司成本管理应该以追求为客户创造价值为导向,实现最小价值链成本,通过各方的"共赢"来谋求企业的长远发展。     

筑品质 畅黔途 勇担当——中交一公局黔东南建养一体化服务施工总承包项目创新工作纪实

正作为贵州省第一批国省干线建养一体化模式的参与者,中交一公局第四工程有限公司秉承中国交建"固基修道,履方致远"的使命和一公局"自强奋进,勇争第一"的企业精神,通过创新管理模式,不断优化资源配置,形成了适应黔东南州建养一体化项目运作的"12324"管理思路和大部制集成总分管理模式,提高了项目管理效率,助推了品质工程的建设,实现了社会与企业的双赢。     

施工项目党建工作的方法与途径初探

项目党组织的作用举足轻重,尤其是在项目成本和安全质量的卡控、急难险重任务的完成、员工的思想教育、人才培养等方面,都离不开项目党组织的政治核心作用、党员先锋模范作用和思想政治工作服务保证作用的有效发挥。根据近年来抓项目党建工作的实践,可将加强国有施工企业项目部党建工作的途径与方法归纳为以下四点:一、从加强班子建设入手,为项目提供坚实的组织保证抓项目党建,主要是牢牢抓住"政治核心"这个     

数字化是基建工程量管理的未来

近年来,我国基础设施建设领域数字化转型需求激增、施工企业对于项目精细化管理要求越来越高、工程项目执行过程中成本控制要求也逐步提高,如何借助信息化、数字化实现生产管理的标准化和规范化,值得业内人士深入思考和实践。随着基建行业市场化的飞速发展,施工企业对于项目精细化管理要求越来越高,聚焦项目管控源头,工程算量业务越来越被重视。本文试图探讨公路工程量管理数字化建设实现的合理路径,以期为行业提供有效借鉴和参考。     

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理，使其成为公司的经济效益增长点。已经成为一个至关重要的问题。建设工程中施工项目成本管理指在项目成本的形成过程中．在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理中存在的问题。提出自己的观点，在建设工程项目中．应如何抓好工程成本的管理工作。