人物志

正杨文才任青海省公路局党委书记3月,青海省任命杨文才为省公路局党委书记。杨文才此前任青海省公路建设管理局党委书记。刘建勋任甘肃省公路交通建设集团有限公司党委书记、董事长日前,甘肃省委组织部任命刘建勋为甘肃省公路交通建设集团有限公司党委书记、董事长。刘建勋此前任省交通运输厅党组成员、副厅长。     

紧握优势筹码,拓展行业空间

<正>目前,事业单位"去行政化"改革,在交通系统已经有了实质性的进展,江苏、广东的改革方案正式出台。广东省交通运输厅增设公路路政处、基建管理处、收费管理处等部门,广东省公路管理局更名为广东省公路事务中心。江苏省将省交通运输厅公路局、省高速公路管理局、省交通运输厅运输管理局的行政许可、行政裁决职能划入省交通运输厅,江苏省交通运输厅公路局更名为江苏省交通运输厅公路事业发展中心。粤苏的改革将为其他地区提供借鉴和帮助,改革后省级公路管理机构承担的除行政处罚等职能剥离     

加强和改善公路事业单位财务管理探析

公路事业单位作为交通事业单位的重要组成部分,在社会经济快速发展的今天,越来越受到重视。公路事业单位具有社会公益性和生产建设性的双重性质,在行使部分交通管理职能的同时,实行事业单位企业化管理。这些决定了公路事业单位财务管理的复杂性、多变性和风险性。本文基于当前公路事业单位财务管理存在的问题进行了深入思考,分析了产生问题的原因,并为加强和改善公路事业单位财务管理提供了新的思路与对策。     

广东省公路系统去行政化改革的实践

正任美龙:其他省市事业单位的去行政化改革,应该积极筹划,多做顶层设计,公路局是"老单位",很多省的公路局机构设置比交通厅还早,对公路事业的发展来说,必须要有这样一个机构,来养护管理公路。广东省是全国去行政化改革的4个试点省份之一,行动比较积极,按照中编办的要求在去年年底前完成了改革。改革的背景广东公路通车里程22万公里,其中高速公路是8338公里,农村公     

有考核才会有进步——对公路事业单位绩效考核体系的思考

<正>公路交通是我国交通体系的重要组成部分。公路事业单位管理、监督公路工程建设,负责对投入使用的公路进行管理养护,在我国公路交通体系中扮演着重要角色。在事业单位体制改革的大背景下,公路事业单位也面临着提高组织工作效率、强化服务意识的紧迫任务。绩效理论最初是针对企业提出的,之后逐渐被引入其他领域,对提高组织和个人工作效率有着重要作用,是现代人力资源管理体系的核心议题之一。盈利不是公路事业单位的主要追求,但保障公路交通安全高效运行、提供人     

关于公路事业单位银行存款利息会计处理方法的思考

2001年9月,江苏省公路局结合本省公路系统实际情况,出台了《江苏省公路事业单位会计核算办法》（以下简称《办法》）,规定公路事业单位银行存款利息按其他收入予以确认处理。本文通过总结近几年的工作实践,对该《办法》提几点看法。     

数字山西

正山西公路基本司山西地处黄河中游,黄土高原东部,素称"表里山河",总面积15.6万平方公里,设11个市、119个县(市、区),总人口3600万,地形多为山地丘陵。山区面积占全省总面积的80%以上,公路运输是主要的运输形式。山西省公路局,是山西省政府、省交通运输厅管理的副厅级事业单位,对全省干线公路人、财、物实行垂直管理,主要负责公路建     

公路事业单位国有资产管理存在问题与对策

公路事业单位资产是公路事业单位依法履行公路养护,维护公路路产路权、提供安全畅通等服务职能的重要物质基础与保障。由于各种原因,公路事业单位资产管理还存在许多薄弱环节。本文就公路事业单位资产管理存在问题及成因开展讨论,提出了加强公路事业单位资产管理的措施。     

永州之变

正2009年,湖南省永州市公路局借成品油税费改革的时机,大胆探索,走上了公路体制改革之路,随即开出了绚丽的变革之花,促进了公路事业的大发展。山复水复试水体制改革永州市公路局原辖11个县区公路局,下辖公路工程处、公路沥青管理站、高     

行政事业单位预算绩效管理探讨

为了进一步发挥行政事业单位服务职能,满足新常态下社会发展对于公共服务的基本要求,需要行政事业单位在开展工作的过程中,逐步增强管理水平与管理能力,提高内部组织与运行活动的有序性。文章以预算绩效管理为研究重点,厘清行政事业单位预算绩效管理难点,在此基础上构建行政事业单位预算绩效管理体系,以期为后续工作的开展提供参考。     

开展事业单位绩效评价的几点思考

随着我国公共财政体制改革和事业单位分类改革的深入,建立以财政支出为导向的事业单位绩效评价机制是推进部门预算管理科学化精细化的必然要求。本文阐述了我国绩效管理发展现状,分析了事业单位开展绩效评价的紧迫性和必要性,探索建立事业单位绩效评价框架体系。     

新闻快照

近日，青海省刚察县农牧民群众代表刚察县近4万位父老乡亲给省公路局送来了一面“感谢亲人交通厅，为我们修成致富路”的锦旗，以表达对省交通厅、省公路局为该县修建农村公路的感激之情。 春节期间，黑龙江省宁安市公路养路段全段干部职工为本段职工邓贵军捐款一万多元，帮助其患白血病的妻子治疗，让因病致贫的职工过上了一个安稳、祥和的春节。     

精准核算 提升公路养护理财能力

正为适应财税体制改革和事业单位改革发展,吉林省交通运输厅组织吉林省公路管理局、吉林省高速公路管理局、部分市(州)交通运输局相关人员组成课题组,经过反复研究、论证,制定了《吉林省公路养护事业单位会计核算办法》,该办法具有前瞻性、科学性、实用性和可操作性,有效规范了吉林省公路养护事业单位会计核算行为,保证并提高了会计信息质量,促进了吉林省公路养护事业单位加强预算管理、财务管理、资产管理和绩效评价,为公路养护事业单位的会计核算提供     

一心为“公”——记湖南永州市公路系统优秀局长颜德彪

正"县公路局面貌焕然一新了。"这是许多熟悉湖南省永州市江华瑶族自治县公路局的人共同的看法。近年来,江华县公路局在公路养护、路政管理、工程建设方面连创佳绩,各种荣誉纷至沓来,仅2012年一年,就先后被省、市授予"省园林单位"、"省公路系统文明建设先进单位"、"市公路系统绩效考核第一名"、"市公路系统绩效考核先进单位"称号,被县委县政府授予"综治维     

加强公路部门非税收入管理的若干建议

非税收入是公路部门综合管理的重要组成部分,在当前公路部门事业单位分类改革的关键时期,加强对公路部门非税收入的管理,是维护路产路权和加强公路资产绩效管理的重要内容,也对公路部门经费保障起到积极的促进作用.本文笔者结合在非税收入管理中的工作经历,对公路部门非税收入的相关情况作了简要介绍,并在思想认识、制度建设等方面提出有益的建议.     

望远者登高 行远者正道——记海南省公路管理局退休干部王世望

正王世望是海南公路局的一名老公路人,他的一生平平凡凡,但宁静而蕴含热烈,就像一棵大树,一辈子扎根公路,不怨不悔,不离不弃,守护着海南2.5万公里长的公路,为养护事业贡献了自己的一生。他踏实的作风和高尚品德,打动所有身边的人,不论职位高低,不论男女长幼,公路人都亲切地称呼他为"望叔"。望叔出生于20世纪50年代初,毕业于广东省海南技工学校。1977年10月,在海南省公路局前身的广东省海南行政区公路局从事公路养护业务工作。在以后的35年间,望叔从最初的公路养护管理     

聚合文化的力量——山东公路文化建设工程启动一周年纪

去年12月15日,山东省交通运输厅公路局召开“全省公路系统文化建设工作会议”,启动了山东公路文化建设工程,并下发了《山东公路文化建设指导意见（2013年-2015年）》,以此为新的起点,山东公路文化建设跨入新纪元. 11月19日至20日,山东省公路系统文化建设工作现场会在日照市召开.本次会议的主题是探索新形势下加强公路文化建设的有效途径和措施,进一步推动山东公路文化建设深入发展.山东省交通运输厅公路局党委书记相立昌、副书记左书佩、纪委书记信本告及来自山东省17个地市公路局和直属单位的代表参加了会议,全国公路系统政研会副秘书长、《中国公路》杂志社高级副总编辑梅君应邀参加会议并讲话.会议由左书佩主持,信本告宣读了“身边的感动 镜头里的山东公路人”摄影大赛获奖名单.另外,会议对“一路有你 感动山东公路十大人物候选人”进行了投票.     

山城养护变革之路

1997年成为直辖市后,重庆市为充分调动各区县养路护路的积极性,决定对地方公路管理养护实行“条块结合、以块为主”的模式,即市交通委员会负责监督、指导工作;市公路局承担行业管理职责;各区县政府具体负责辖区内地方公路的建设与养护管理. 根据交通运输部对公路养护体制改革的总体要求,2006年,重庆市出台了第一个关于公路养护体制改革的政府文件 《重庆市农村公路管理养护体制改革方案的实施意见》;同年,为了改变公路“重建轻养”的情况,加强对公路养护的指导,重庆市公路养护行业协会成立.在探索公路养护体制改革的过程中,重庆市公路局明确了“管养分离,政企分开”的改革思路和养护市场化的改革方向.     

关于在公路事业单位对国有资产保值增值工作进行考核的探索

我们在工作中,针对各单位在国有资产管理工作中存在的一些问题,感到在公路系统健全国有资产管理责任制,开展对国有资产保值增值工作的考核工作非常必要。以下分现状、需要、可能和初拟实施方案四方面对此问题作简要说明。■当前国有资产管理中存在的问题公路事业单位均负责管理一定数量的国有资产,根据国有资产分级管理规定,各单位均担负管理好国有资产,使之保值增值的责任,在分级管理权限上,市地公路局负责统一调拨、管理和使用,各下属单位确切来讲是内部核算单位,而不是独立核算单位,这在省公路财务管理制度中已做了明确规定。但在实际工…     

公路养护事业单位人力资源管理的问题与对策分析

新时期,我国公路建设规模的扩大,对与之相关的养护事业单位长效发展产生了积极影响。为确保公路养护事业单位合理有效分配人力资源,充分发挥相应管理工作的实际作用,避免对事业单位人力资源整合利用效果、发展质量等产生不利影响,满足公路养护事业的可持续发展要求,则需要对目前管理方法中存在的问题加以分析,并制定切实有效的解决对策。基于此,本文对公路养护事业单位人力资源管理问题与对策进行了系统论述,以便为相关研究工作的开展提供参考依据。