建设项目审计对施工企业的影响及完善基础工作的思路

目前,随着工程建设领域审计监督力度的不断加强,对工程投资审计给施工企业带来了诸多影响,特别是审计涉及核减工程量的情况越来越多,有的还因工程分包和拖欠民工工资问题受到点名通报,给施工企业的经济和社会效益带来了一定的影响和压力。为此,施工企业扎实做好各项基础工作,既是提高经济效益的内在需要,也是适应工程审计的外部要求。本文通过分析施工项目面临外部审计的形式及其主要影响,并就交通工程建设管理中对施工项目要求重点,从熟悉法规和行业规范、做好变更索赔工作、规范劳务队伍管理、完善会计核算、切实做好民工工资发放等重点方面,提出了如何做好基础性工作,以满足工程审计的要求。     

施工企业分包工程会计核算实务探讨

在施工企业项目施工过程中,《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》中均没有对分包工程的会计核算做出明确规定。本文结合会计准则要求及目前施工企业会计实践,站在总承包方的角度探讨几点分包单位的会计实务。     

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

<正>在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例,     

公路施工企业项目管理模式研究

一、公路施工企业项目管理模式的内涵公路施工企业项目管理模式,是指为了使公路施工项目能够更好地运行,确保其目标实现,公路施工企业对公路施工项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调与指挥活动而建立的项目管理模式。从项目管理的层次看,公路施工企业的项目管理模式可以分为总体模式和具体模式。     

劣币驱逐良币——违法分包的后果透视

在建筑行业，违法分包从来就不是一个新鲜事物。根据我国相关法律的规定，违法分包被列举为以下情形，如指未经发包人同意的分包，分包给不具备相应资质条件的单位，将建设工程的主体结构的施工分包给其他单位的分包，以及已经分包再分包的行为。无论如何，其结果必然是施工主体的名不副实。     

大型原油储备库工程的分包管理策略

大型原油国家储备库工程施工的任务量大、施工工期紧、涉及专业多,综合考虑项目施工进度、经济效益,总承包单位往往会向具有专业资质的社会力量分包一部分工程量.如何才能够使分包单位按照相应的施工标准、规范要求而安全高效、保质保量地按期完成工程施工合同,是总承包单位工程项目管理中的重点.在这方面,中国石油天然气管道第二工程公司储备库工程主要采取了如下一些分包管理对策.     

浅谈机组转型建设

2005年以来,石油施工企业特别是管道施工行业,一直围绕“施工一线推行整建制大流水标准化作业”,着力推进标准化机组建设.标准化机组在大项目、大规模施工中作用凸显,为发挥国家油气管道建设主力军作用,彰显管道工程专业化公司品牌实力作出了重要的贡献.为适应现代市场不断发展变化的需要,石油施工企业机组正由原有的标准型逐渐向着管理型机组转变,即以各专业公司自有人员为管理层,以劳务分包公司人员为作业层,共同组建的基本施工单元,是一种依法劳务分包的基本组织形式.这种新型的机组组建模式,在机组构成和机组建设方面都给企业提出了新的课题.     

如何加强企业储罐施工项目管理能力

近几年来,随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设,储罐施工市场份额在不断的增加,但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式,通过现场管理实践及优化管理模式,储罐施工管理层及施工队伍     

论施工企业项目成本分析

本文从阐述施工企业项目成本分析的必要性入手 ,对施工企业项目总成本以及单位工程成本项目进行了分析 ,并以具体案例加以说明 ,为施工企业项目成本管理提供基本分析方法和思路。     

浅析国际管道EPC项目中的分包管理

EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴.     

国际管道建设项目管理存在问题及管理对策

正近年来,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型施工企业提供了良好的发展机遇,许多国内企业通过自身的努力在国际工程承包领域赢得了一席之地,并跻身于国际大承包商行列。目前,中国石油天然气管道局作为中国管道施工企业的代表,在国际市场上开拓出了属于自己的一片天地。然而,要真正在国际工程承包市场上继续扩大影响,还必须不断完善项目各专业管理,研究解决存在的主要问题,提高企业的国际项目管理水平和应对各种问题的能力,以适应国际工程管理的要求。一、国际管道工程项目管理中存在的主要问题1.项目管理团队水平不高、复合型人才缺乏,难以满足国际工程项目管理的发展需要     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析,并针对性地提出了相关见记忆。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

劳务分包之路,还要走多久多远?

劳务分包:点燃了劳务人员心中的灯2005年8月5日,建设部印发了《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(以下简称《劳务分包意见》),指出:从2005年7月1日起,用三年的时间,在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度,农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳,"包工头"承揽分包业务基本被禁止。     

道路工程成本控制浅谈

近年来，国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验，对道路工程成本控制进行分析。     

关于施工企业开展对外分包工程审计的探讨

面对施工企业在分包工程管理中出现的一系列问题 ,内部审计部门应着重从如下几个方面开展对外分包工程的审计 ,提高企业经济效益 :1 由事后审计向事前审计延伸 ;2 对分包工程施工管理过程进行审计 ;3 对分包工程结算进行审计     

试析建筑施工企业劳务队伍管理

随着人工费用的不断上升,农民工的社会影响力也越来越大,劳务队伍管理已经成为建筑施工企业一项重要的管理工作.劳务队伍管理不仅能反映出一个建筑施工企业的整体管理水平,也是影响建筑企业盈利能力的重要因素.劳务队伍管理工作的内容复杂而又繁多,笔者主要从劳务队伍的选用、劳务分包费用的控制、劳务人员实名制管理、劳务队伍考核评价等几个方面进行探讨.     

施工企业实施内部经济责任承包方案的运作

在施工行业,不少建筑单位采取了内部经济责任承包制,承包方式是多种多样的,最常见的是奖惩承包和风险承包等承包方式。本文主要对具体实施细则的运作及其奖惩计算予以阐述。 一、内部承包指标的确定 基础指标:即利润完成指标,是决定经济责任承包奖罚计算的基础。 关联要害指标:是指体现企业质量、安全等的关键指标,完成好坏与奖罚挂钩。     

浅谈施工企业产值与工程结算收入的关系及会计处理的方法

企业的收入是企业在销售商品或提供劳务等经营业务中实现的 ,它包括基本业务收入和其他业务收入。这里我谈一谈自己对施工企业的基本收入———工程结算收入与施工产值的关系及在会计处理方法上的一些看法。工程结算收入在会计制度中是这样规定的 :工程结算收入是指企业承包工程实现的工程价款结算收入以及向发包单位收取的各种索赔款。而产值是施工企业生产的成绩 ,是工作量 ,是使用价值形式表现的工程量。在某些施工企业的会计处理上 ,往往不加以区分 ,将产值全部认为工程结算收入 ,以产值计算经营成果 ,我认为这是不正确的 ,其主要表现是…     

劳务分包：欲说爱你又怕你

究竟为啥说怕你上世纪90年代以来,我们几乎每一项总承包工程,都少不了劳务分包,谈起劳务分包的问题,曾负责过不同施工总承包的项目经理,都无不感慨地说:欲说爱你又怕你。先后两次负责总承包工程的项目经理林先生说:我们爱它,因为它是不同施工环节的劳动力