以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探

内部成本会计是指在价值链管理环境下．以保持和赢得企业竞争优势为目标,结合传统成本会计工作．通过特定的方法．对企业内部价值进行成本方面的控制与管理．目的在于科学管理企业内部成本的成本会计。企业内部成本会计,是企业整条价值链上最为核心的部分．也是最能发挥企业内部主观能动性的环节,对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。     

基于价值链管理的成本会计的完善

随着科学技术和经济全球化的发展,会计环境发生变化,价值链管理成为企业管理的重要思想。传统的成本会计弊端暴露,已经不能适应价值链管理思想的需要。文中从价值链管理的需要出发,指出传统成本会计的缺陷,并为现代成本会计的完善提出建议。     

基于价值链管理的协同效应研究

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。     

系统论与价值链管理

价值链理论是现代最为流行的管理理论之一。本文指出企业价值链管理必须以系统论为指导,把握住价值管理的整 体性、相关性、层次性及动态性,对价值链的各个环节实行有效的管理,优化价值链的结构与功能,才有可能真正获得市场上的 竞争优势。     

企业风险成本管理探讨

风险成本管理是管理会计和成本会计结合的新领域,本文从一个新的视角出发,论述了风险成本是企业为管理风险所投入和产生的成本,利用价值链的思想,提出了在企业内部和外部价值链分析的基础上加强企业风险成本管理的模式.     

价值链分析在战略成本管理中的研究

科技的日新月异和市场经济的高速发展使依靠消耗内部资源创造价值的传统企业已经难以在市场上站稳脚跟。因此,对于企业成本的管理就显得尤为重要。而传统的成本管理局限于企业内部经营活动,企业若要在市场竞争中不败,就必须进行成本改革,提高为战略成本管理,由此提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。在战略成本管理中,价值链分析是其重要步骤。文章简单介绍了战略成本管理、价值链分析,并对价值链进行内部价值链、纵向价值链和横向价值链三方面具体分析,评价企业内外部活动,实现成本持续降低,提高企业核心竞争力。     

探析企业内部控制制度设计、执行与监督

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断发展与深化，我国企业所面临的国内外市场竞争与挑战越来越激烈。因此，必须按照现代企业管理的要求在企业内部建立起完善的内部控制制度。企业关于内部控制的思想由来已久，早期的内部控制主要是以查舞弊、纠错误为主要目的。而现代企业管理的体制下，内部控制已经渗透到企业的方方面面工作中，关系着企业生产经营活动的各个环节。
　　企业的内部控制制度是企业内部管理的重要内容，它对企业的经营管理活动具有较强的指导和约束作用。它在有效的预防、发现企业经营管理中的错误与弊端，提高企业从事生产经营活动的效率等方面有着积极的推动作用。因此，企业内部控制的设计、建立、执行与监督对企业完成科学的战略发展目标，提高经济效益起着非常重要的作用。     

刍论基于价值链管理的内部会计控制

从20世纪80年代中期美国学者迈克尔-波特提出价值链概念开始，价值链管理就一直被理论界和实务界所关注，越来越多的企业把管理的视线转向企业价值活动上。价值链管理是一种新兴现代企业管理方法，为了使企业能顺利展开价值链管理并实现价值链管理的目标，企业需要良好的内部控制制度作为保证，因此研究探讨价值链管理下企业内部会计控制的过程和方法，对于普及价值链管理思想，实现企业的价值增值具有重要的理论和实践意义。     

基于供应链管理下的公司采购

在现代企业的发展中,采购管理是其中极为重要的环节,在供应价值链上也具有核心的作用,因而受到企业的普遍关注。随着国家新能源应用领域的不断拓展,新能源的发展愈加受到重视,但其内部的竞争形势同样激烈,以核电站发展为例,其内部的竞争形势愈演愈烈,如何在新的形势下实现采购成本的合理控制成为核电公司发展需要重点解决的问题,文章将以核电公司为例,对基于供应链管理下的公司采购的相关问题进行论述。     

基于价值链管理的企业内部控制研究

内部控制作为一种管理工具,是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要手段,价值链管理是为了实现价值增值,在综合分析价值链管理与内部控制管理的关系的基础上,就油田企业构建基于价值链管理的内部控制的必要性进行了分析,并就如何保障基于价值链管理的内部控制有效性运作提出了建议。     

战略成本会计在制造业中的应用分析

传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需求,战略成本会计应用而生.战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性,而把重点运用在整体的企业战略管理上,有利于企业更好的决策,提高企业的经济效益. 一、战略成本会计的提出 战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势,是成本会计与企业战略结合的产物.     

建立"市场链、价值链"实现全方位索酬索赔

随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,面对激烈的市场竞争,能够适应市场时刻变革的企业才是永远的企业。企业变革的方向就是增强价值链管理,不断优化业务流程,提高企业核心竞争力。为实现建设成全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,太钢提出了“全面导入危机管理,建立全方位、全过程的企业内部市场链、价值链,通过索酬索赔和有效区分,把危机管理落实到各个环节和全体员工”的战略需求。一、“市场链、价值链”的定义及建立原则“市场链、价值链”是指企业在实现BPR、ERP等有效资源整合的基础上,对贯穿于各核心业务流程之间的信息…     

基于价值链的企业资金管理探析

资金管理是财务管理的重要内容,资金使用与周转直接影响企业的生存与发展,价值链可以帮助企业实现资金管理的高效率与高效益的双重目标,价值链管理成为企业提高核心竞争力的重要手段.文章将价值链和资金管理结合起来,介绍了基于价值链的企业资金管理的内涵,阐述了基于价值链的企业资金管理的实现途径,探讨了基于价值链的企业资金管理的模式.     

企业内部控制存在的问题及优化对策

<正>内部控制是现代化企业管理的重要举措，其能够帮助企业内部建立起各项业务活动的联系，形成组织机构互相制约、互相发展的格局。基于新时期背景之下，我国市场经济竞争逐渐激烈，市场机制也在随全球经济一体化而变动，因此企业应更加重视内部控制工作的落实与发展，从而推动企业核心竞争力的提升，提高组织机构整体应对市场风险的能力。     

价值链视角下高速公路运营企业全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理的重要内容,同时也是促进高速公路运营企业提升经济实力的重要手段,国内交通设施建设速度加快,高速公路运营企业的内部和外部管理环境都发生较大的变化,假使高速公路运营企业仍旧坚持使用传统的预算管理模式,则对当前经济形势下的企业管理有较大的不利影响。传统预算管理模式与企业的战略脱节,在预算执行阶段存在较多的问题,整体预算管理成效较低,而价值链视角下的全面预算管理,则以企业的战略目标为主,将市场需求作为指导方向,实现企业价值最大化,改进传统预算管理存在的缺陷,优化企业的整体资源配置。本文对引入价值链管理思想的全面预算管理意义进行分析,然后基于价值链视角分析了现阶段高速公路运营企业全面预算管理存在的问题,最后针对问题提出了有效的解决对策。     

价值链管理思想下财务管理的发展趋势

价值链管理的产生带来了管理思想的变革。价值链管理思想强调将企业的内部资源进行优化和重组,建立起企业长期稳定的竞争优势,同时要充分利用企业的外部资源,向供应商和顾客延伸,建立起上下游共同谋发展的利益联盟体。价值链管理思想为管理带来了很多新的理念,财务管理作为管理的一个重要组成部分,也必将受到价值链管理的影响。价值链管理的目标是为企业创造价值增值,这也正是财务管理的目标所在。     

谈现代企业财务管理与思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重．它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲．对现代企业经营管理的作用最为突出．它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

浅谈价值链管理在我国企业会计中的应用

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速,企业竞争日趋激烈.在机遇与挑战并存的时代下,许多企业开始重新审视自己企业战略优势的核心要素,一种旨在建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生.价值链管理不仅改变了资源配置模式,也在改变着传统会计系统；它更加注重会计工作的管理职能,建立起新的会计管理模式——“价值链会计”,使会计管理真正深入到企业内部乃至企业所在的整个产业链的管理体系之中.     

基于价值链生命周期的企业财务战略设计

在新世纪,企业发展不只是企业与企业之间的竞争,而且是价值链与价值链之间的竞争,作为价值管理活动的财务管理也就自然而然地关注企业价值的创造活动。基于价值链的企业财务战略是在价值链理论的指导下,运用价值链管理理念再造传统财务战略程序和方法,从系统与动态发展的视角开展对企业财务战略问题的研究,构建面向21世纪的、符合企业战略发展需要的财务战略体系,有助于培育和发展企业的核心竞争力,有助于完善和发展现代意义上的财务战略理论与方法体系。基于此,本研究以价值链企业群的价值创造为核心,从筹资角度按照价值链创新的生命周期对价值链企业各阶段的投资战略进行了设计。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。