王冉：每个男人都需要一套行头

王冉到底是不是说过这句"嚣张"的话?——"我只穿阿玛尼。我觉得只有穿上阿玛尼的时候我才最像我自己。"他支支吾吾.有点不好意思:"我从入投行开始,基本就是穿阿玛尼。这个行业里,很多人会选择这个牌子。这个牌子的形象就是投行的形象:内敛、有型有款.但相对保守。反正做投行的绝对不会穿紧身Prada。"     

阿玛尼老爷

棕褐色的皮肤、强健的肌肉、一件黑T恤,随意、洒脱。如果不是头发已白,很难相信乔治·阿玛尼已是古稀老者。但这的确就是他——有“时尚王子”美誉的阿玛尼——一个迄今仍孤身一人生活,孤独掌控着其庞大时装王国的亿万富翁。大道无形阿玛尼让人更多联想到的是时装。实际上,他已成为某种时装风格的化身。因此,尽管七十有一,但在1月下旬意大利米兰举行的秋冬时装展上,阿玛尼依然享受到众星捧月般的“待遇”——众多名流出席了此次的时装展。紧接着第二天,他在时尚之都巴黎的首家女装店开张,同样好评如潮。他被誉为时装革命者、唯美主义者。与…     

沈锦华：别叫我“小马云”

“有媒体称我为‘小马云’，真是让人哭笑不得!”沈锦华说，“马云只比我大3岁，我的中国制造网创办一年后，他才有了成立阿里巴巴的想法。”     

"当下"才是人生最重要的时光

有一个从事心理学研究的机构做过一项问卷调查:请不同年龄段的人把"自己最想做的一件事"写在纸上。幼儿园的孩子们想法五花八门:我想让妈妈给我买一个芭比娃娃;我想和爸爸一道去旅行;我想和小克里成为好朋友;我想成为小朋友中最出色的一个,经常得到老师赞美;我想成为像乔丹一样的超级巨星……     

自恋的阿玛尼

忘了那位希腊神话中被林中仙女追逐的美少年叫什么名字,但是相信他的自恋一定是有理由的,最终变成了水仙也就凝固了他的俊美和超逸.阿玛尼就制造这样一个神话,每一个穿上他的服装的美女俊男都象是拥有自恋情节:从他们的面容、姿态和服饰的飘逸洒脱都传达着一种自信、高贵和矜持,面对追逐者,他们全不在意,仿佛这个世界只有他自己的存在,其他一切都是寂静的.他的美孤芳自赏,不为别人的眼光而存在,这也是阿玛尼迥异于范思哲的地方:范思哲要把人扮成要艳丽的女妖,吸引目光的注视然后凝固成僵石:而阿玛尼仿佛只是为了装点自信和高贵.所以,在阿玛尼和范思哲对峙的时代,阿玛尼把范思哲的服饰唾弃为"荡妇"的时装,而所有期望成为贵妇或者附庸高贵者都对阿玛尼顶礼膜拜.     

做内心强大的职场领跑人

一个公司的女副总,为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气,因为要写份报告,她要求下属必须按她的意愿去写,她的下属是个很有主见的人,跟她的想法不一致,因此吵了起来,闹得不欢而散。她的内心中充满了对下属的不满,“当下属的,就应当完全按照我的意愿行事,让你干啥就要干啥,不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒,但还是有纠结在心：“我怎么样才能让他完全听我的呢？”     

No.7阿玛尼"阿玛尼老爷"

有"时尚王子"美誉的阿玛尼,如果不是头发已白,很难让人相信这是一名七旬的老者.亿万身家的阿玛尼,仍然随意、洒脱的掌控着其庞大的时装王国.     

贝塔斯曼,百年家族企业的演变史

金融危机再一次把“资本主义的前途”、“资本主义的模式”等争论推到了舆论的前沿。现代贝塔斯曼帝国的缔造者莱恩哈德摩恩曾有让企业摆脱家族控制,引入职业经理人体制的想法,但安然的破产泯灭了他的这一想法。他想让贝塔斯曼摆税家族企业的局限性,又不想迈向上市公司体制,为此他进行了一系列探索。     

面对2012,动荡与抉择

主持人恽绵(中国物流学会副会长):今天想让各位专家谈什么呢?2011到底过的怎样,2012年到底会是怎样,他们有什么想法,有什么观点。所以我们今天的论点就是盘点2011,问道2012。我们想先听听曹总的观点,他对2011和2012有什么想法和感受。盘点2011曹栋(中国远洋物流有限公司副总经理):我想用冲击这个词来表达我对2011年的感受。我想分几个方     

吕丽萍 一切为了孩子

吕丽萍生命中有三种无法割舍的情感:一是对父亲的;二是对群星艺术学校的;三是对足球的。回头看看自己“我父亲对我一生影响很大。比如说为人不要浪费光阴,要有成就,他本身就是一个很有成就的人——搞社会科学研究的教授。对孩子的教育方面有很多严于律己、以身作则的东西,让我从小就有成名成家的想法。后来我觉得父亲太累了,但这确实对我有影响。“我的父亲没想到我会考艺术院校,但是他很支持我,每月给我     

让“营消”理论转化为企业实践

很高兴同在座的同行相聚在一起,举行这么一个有意义的论坛。这个论坛就是以管益忻教授提出来的新的“营消”理论为主题,我就这个主题讲一讲我自已的一些想法。首先,我跟随管教授从事经济管理学方面的研究．从改革开放的80年代、90年代一直到现在。我觉得管教授研究问题的特点是从中国实际出发,他跟踪考察了海尔将近20年的时间．在实践的基础上不断地提出丰富自已的学术观点和理论内容．而且这种精神是富于创新的、实战的、有意义的。     

2008年50位最具领导力的CEO——韧领导

他被称为中国最有静气和最有定力的一个企业家,但他的强势和强悍,人人皆知。军人出身的他最大的乐趣就是和员工讲毛泽东、邓小平,谈论三大战役、抗美援朝……（他排名第1）他在2008年被问最多的是关于接班的问题,但他态度很坚决：“我从未有过让我的企业姓‘何’的念头。”在九成民营企业都为家族性企业的中国,他的企业决策层里并没有一个亲属……（他排名第15）     

中国光伏业遭遇“寒冬”

浮躁发展多年 突遭内忧外患 “我可以把组件厂送给有能力运营下去的人,只要让工厂活下去。”从事多年光伏制造生意的李明贤吐了口烟圈,无奈地说。让他做出这样放弃的决定并不容易,但用他自己的话说,“总比让那么多工人跟着一起干耗的好”。李明贤的光伏制造厂并不大,在前几年市场火爆时也不缺生意,而今却到了不得不关门的时候。     

秦兵和他的家庭救助体制

2005年初,记者报道“北漂律师”而采访秦兵时,他的一句“来北京这么多年,我一直都不买房子,因为我有一个想法:承包一座荒山,把我们家六七个现在还在种地的亲戚带过来,让他们耕种”的话,牵出了这一次“救助行动”的报道。他对亲戚的救助来得并非温情脉脉。用他的话来说,既然是一件要持续一辈子的事,就要形成一个体制,有了一套可行完善的办法,“救助”才能一直延续下去。     

无边界管理下的边界重构

“无边界管理”一词最早是由杰克·韦尔奇（美国通用电气公司前CEO）提出的。在书尔奇执掌帅印的20年中，通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位，韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功？其中，对“边界”的关注及其实施无边界管理是一个重要的成功因素。韦尔奇的“无边界管理”就是想“拆毁”所有阻碍沟通、阻碍找出“好想法”的“高墙”。他有一个形象的比喻：“一栋建筑物有墙壁和地板，墙壁分开了职务。地板则区分了层级，而我要将所有人全都聚在一个打通的大房间里”。     

像买桑塔纳一样买下一个卫浴间

这几年，“生活形态”店铺在欧美港台风生水起，商家锁定具有相类似的生活形态的目标顾客群，为他们提供全方位的生活用品。在这类商店里，你能买到大到家具、家饰品，小到衣服、红酒等各种生活用品，而且，这些用品都具有类似风格，一句话，就是为某一类人度身订做的。例如在香港，世界名牌“阿玛尼”就开设了这样一家生活形态店，销售一系列服饰、家具、化妆品、花艺和书籍，还附设精致的咖啡馆。商家的理念是，购买阿玛尼服装的人，他们就有了“阿玛尼”的生活形态。在这种生活形态里，他们的一切生活用品都应该是阿玛尼式的。     

朋友,你为何缄默了

多年前,我有一位无所不谈的好友,我们一起谈论书籍、人物趣事、地域风情、事件影响与思想深度等各方面的话题。大学毕业后,由于受到某些影响,他改变了许多。要是谈到某件事,他会说自己不喜欢八卦;若是提及某人的名字,他会说此人是他的朋友,所以不想评论;若是提出某个想法,他会说这个想法在他眼中是神圣的,不容他对此进行任何评论。他这样说的时候并没有让人觉得语气唐突,而是相当的谦和。因此,我们的交流完全失去了以往的坦诚。但对我来说,     

管理诊断

问:我是一家公司的部门主管,公司对我的职责、指标都有明确的规定,对我的一些想法也支持,惟独在人员配备上不能让我满意,他们的能力、性格的确不适合做这行业,不仅不能给我帮助,反而添了不小的麻烦。客户发展越多,业务开展越大,问题也就越明显。但是我又没有“炒人”的权利,为此我十分苦恼。这种情况在很多公司部门都会出现,但公司决策层却没意识到这个问题。我该怎么办?———北京从事人力资源咨询服务从业者     

企业巨子发迹绝招

在素有“时装之 都”美誉的意大 利,只要一提起“任尔东西南北风,我自岿然不动” 的“时装叛逆”——乔·阿玛尼,无     

一篇难忘的新闻稿

从1998年至今,我一直从事秘书工作.10年间,让我最难忘的是,1998年11月在<中国石化报>上发表的一篇新闻稿. 　　……