马胜利的葬礼

“马胜利是个风云人物。风过去了，云过去了，也就完了。”为马胜利主持葬礼的阿訇说 马胜利没有活过大年初七。他活了76岁。那天一大早，马胜利的发小老金撂下电话，就匆忙赶往医院——老马不行了口从小一起玩大的交情，他要去送他最后一程。     

善待别人

有一个人在拥挤的车潮中开着车缓缓前进,在等红灯的时候,一个衣衫褴褛的小男孩敲着车窗问他要不要买花。他刚刚递出去五块钱绿灯就亮了,后面的人正猛按喇叭催着,因此他粗暴地对问他要买什么颜色花的男孩说：“什么颜色都可以,你只要快一点就行了!”那男孩十分礼貌地说：“谢谢你,先生。”     

三菱吉普车中暴亡：他死得不明不白

“孩子他爸，你死得好冤啊……”陈梅金在丈夫林志圻的葬礼上哭得撕心裂肺，其情其景让吊唁者凄然泪下。     

人性化时代

美国人的个性有时的确令人拍案称奇。最近，美国殡葬公司的生意特火，据说是因为它们开展了一项别开生面的业务：由死者生前为他们自己的葬礼进行个性化设计。这项业务使得许多追求完美的人，可以在死后“主持”自己的葬礼，从而走完一个“完整”的人生。     

“连环创业”的台前幕后

一旦被认定是“连环创业者”，即便在创业初，就有人预备着为你寻找接班人，就宛如刚“结婚”，就有人酝酿着为你办“葬礼”。     

决策：成也萧何，败也萧何

一位美国经济学家曾做过这样的调查，他向一些单位的高层管理者提出三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么”、“你每天在哪些方面花的时间最多”、“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事”。[编者按]     

通用中国的华人领队

刘日海会职业性地透过车窗观察，什么人开始什么车，他每个月都会花些时间出去跑市场，他说：“信息反馈到你这里，就是公司自己的品牌方向和对市场的开发角度     

钱，该花还是不该花

小时候，大人总是告诫我们“该花的钱要花，不该花的不要花”，但很少有人告诉我们如何衡量该不该花，总是等我们花完钱，大人们才事后点评：真是败家啊!长大后，我们开始经营企业，却依然不知道什么钱该花，什么钱不该花，我们依然重复着小时候的模式。     

小幽默一组

巧妙推断老师问：“海因茨，温度计下来了意味着什么？”“墙上的钉子楔得不结实。”主次颠倒“我的车子是否坏到了要在贵厂放３整天的程度？”“车子２０分钟就修好了，其余时间我们花在了用电脑算账上了。”不懂装懂牛皮大王彼得邀请他的新女友去一家豪华的中餐馆。他自信地拿起了菜单：“我们要两份HueFeng。”男招待说：“对不起先生，那是我们老板。”为何而哭邻居阿姨问：“小家伙，你为什么哭得这样伤心？”“因为我爸爸从梯子上掉下来了。”“别哭了，你爸爸很快就会没事。”“我不是因为这才哭的。我之所以大哭，是因为我妹妹看到…     

沈浩波 磨铁是这样炼成的

“我其实就是一个幌子。”点燃一支烟，悠闲地陷在沙发里，沈浩波如此形容自己在公司的定位，“我可以什么都管，也可以什么都不管。”作为磨铁图书的创始人，沈浩波说现在自己最大的价值就是“资源”，“谁要我为他打仗我就为他往前冲，但他们需要跟我预约。”沈浩波说的“他们”是磨铁公司的同事，虽然沈觉得自己很适合看选题，但他已三年不看了。不过这个老总倒是经常帮编辑联系名家、作者，维护、整合各种资源。     

儒家智慧与管理之道

孔子创立的儒家学派，是关注对人的教育和管理的。“儒”字乃“人”旁有一个“需”，就说明“儒”是为人所需要的。孔子有三干弟子、七十二贤，在教育和管理上他花了很多功夫，形成了儒家学派独到的管理之道。     

种什么、养什么要多些谋划

笔者同几位农民兄弟闲谈，聊起“今年种什么，养什么”的话题。憨厚的农民各抒己见，有位农民只说了一句：“什么值钱种什么，什么赚钱养什么。”我接着反问他：“什么值钱？什么赚钱？”他却始终笑而不语……为何笑而不语？他不好回答，也难以回答得好。如今农业和农村经济的问题就莫过于产业结构调整，其目的是让农民兄弟的腰包尽快鼓起来。但是调什么？怎么调？则是农民的一大困惑。就拿那位农民兄弟所说的“什么值钱种什么，什么赚钱养什么。”也许不少的农民都会这样说，道理谁都明白，可实际操作起来并非那么简单。什么赚钱？什么好卖…     

当袈裟披在CEO的身上

有人说他适合“做买卖”，也有人说他适合“玩政治”，可惜他做了和尚。 7月18日，少林寺释永信方丈被美国体育学院授予国际荣誉哲学博士。同一天，登封市奖励释永信价值100多万元的大众越野车，理由是他为登封旅游事业发展做出了突出的贡献。在释方丈身上我们真切理解了什么叫名利兼收，什么是双喜临门。看着释方丈站在豪华越野车旁时的笑脸，我感觉到他的笑容是发自肺腑的。     

优质沟通

沟通时要把握：你说得有多少不重要，重要的是“对方说了多少”，他的“回应有多少”。而且要理清一个定义就是，沟通的重点不是“我说了什么”，而是在于“对方听到了什么”。     

一个质量管理工作者对恶性食品安全事件的反思

打开电视，翻开报刊，映入眼帘的，不是“瘦肉精”就是“染色馒头”，不是毒生姜就是毒血旺，不是“牛肉膏”就是“地沟油”。弄得我等小老百姓整天惶恐不安：我们还能吃什么？我们还敢吃什么？而作为一个长期从事质量管理研究工作的人，面对这样的现状，不仅充满愤慨，而且也暗暗脸红：我们引进全面质量管理30多年了，花了那样大的工夫下了那样大的力气．为何还会大量出现这样的食品质量安全问题？是全面质量管理那一套没用还是我们走偏了方向？     

围追iPad

“什么是iPad2？我们学到了什么？”舞台上，身着深褐色套头衫、浅蓝色牛仔裤的乔布斯如往常一样热情四溢，他的气场依然如漩涡般有力。黑白iPad2同时亮相时，他甚至走到巨幅白色iPad演示图片跟前，Look，“这样看会更直观一点”。     

“状元焦”其人

日照市东港区西湖镇大花崖村东头，有一墓茔，墓碑上镌刻“焦氏始祖之墓”，这位焦氏始祖据传就是明朝状元、著名学者焦 。焦 （1540年——1619年），字弱侯，号漪园，又号澹园。生于江宁，祖籍是日照花崖里（今西湖镇大花崖村）。从小跟父亲焦文杰（继袭南京旗手卫职）侨居江宁府，晚年归里，卒于花崖里。他自幼聪颖好学，16岁应童子试，获第一名，被吸收进南京兆学读书。1566年，崇正书院选拔江南十四郡的名士高才生前来读书，焦 被指定为学生之长。他一面研讨“心性之学”，一面积极准备参加科举考试。24岁，他以高分通过了应天府的考…     

读书苦乐

读书钻研学问，当然得下苦功夫。为应考试、为写论文、为求学位，大概都得苦读。陶渊明好读书，如果他生于当今之世，要去考大学，或考研究院，或考什么“托福儿”，难免会有些困难吧？我只愁他政治经济学不能及格呢，这还不是因为他“不求甚解”。     

网疏怎不漏“硕鼠”?

６年前，全国特等劳模、中国长江动力集团公司董事长、总经理兼党委书记于志安跑了。他跑到菲律宾另起了私人“炉灶”。至今，什么“利器”也击他不着，什么“章法”也拿他“没招儿”，仅凭着他出逃前在菲方签定的那一系列的“东西”，就换取了所谓的“正当”，就那么轻而易举“合法”的侵吞了中国长动在菲方５０００万美元的投资和每年１６００万元收益。从于志安严重违纪违法案件暴露出的问题看，腐败产生的原因不只是一个简单的道德品质问题，还有一个缺乏制度、机制和法制不完善、不健全的问题，缺乏党内监督、法律监督和群众监督的问题…     

品“福寿饼”做“子推燕” 北海赏春色 宫中忆寒食——仿膳推出寒食节特色活动

“春城无处不飞花，寒食东风御柳斜”。寒食节是我国历史上最古老、延续时间最长的传统节日。古老的寒食节究竟是什么样子呢？3月29日，仿膳饭庄重现了寒食节的活动，做“子推燕”、品“福寿饼”，让市民初睹这个有着2640年历史寒食节的传统风俗。