企业集团内部控制的要素构成及产权关系分折

在关于内部控制的诸多文献中,对单个法人企业内部控制的讨论较多,而对企业集团内部控制的讨论较少.本文对企业集团内部控制的主体、客体及控制关系三大要素进行了分析,界定了企业集团内部控制的内涵和外延;从纵向和横向两个层次对企业集团内部控制的产权关系进行了剖析:指出资本控制和信息控制是集团内部控制的关键.     

集团企业控制效率——基于内部控制优化

文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。     

浅析企业集团内部控制体系的构建

内部控制是现代企业集团管理的重要手段,通过对建立企业集团内部控制体系的意义加以阐述,指出当前多数企业内部控制存在的主要问题,并阐述了构建企业集团内部控制体系的一些想法和建立机场集团内部控制体系的一些特别分析.     

国有企业集团内部控制的思考——以江苏省Y市为例

文章通过对江苏省Y市部分企业集团内部控制实施情况的调查,揭示了企业集团内部控制实施中存在的问题,并提出了强化企业集团内部控制的对策建议,希望对指导企业集团的内部控制工作起到积极的作用。     

ZT集团内部控制实务研究

内部控制作为企业管理的重要手段,已成为当前各界关注的话题之一,建立并完善企业内部控制成为建立现代企业制度的关键。2008年5月22日财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会印发了《企业内部控制基本规范》。本文对《企业内部控制基本规范》下发后国有企业ZT集团内部控制实务进行深入的探讨,总结好的经验,分析存在的问题及不足,提出改进的方向和方法,藉以对提升ZT集团的内部控制工作有所帮助。     

三鹿集团内部控制案例分析

三鹿集团破产,引发中国奶业的"大地震",其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其五目标法对三鹿集团进行内部控制案例分析,发现三鹿事件背后所隐藏的内部控制问题,并提出相应的规避措施,以求对其他奶制品企业提供一些借鉴.     

企业财务内控缺陷及应对措施

集团企业的财务内部控制是集团企业管理控制的基本手段。本文首先概述了大型企业集团财务内部控制的常见缺陷,论述了当前大型企业集团财务内部控制的模式,最后提出了基于财务总监制的集团企业财务内部控制的应对措施。     

浅析企业集团内部控制主要障碍及对策

企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。     

加强企业内部控制管理措施研究

随着中国企业对经济依赖程度越来越大,中国企业面临的外部风险也越来越大,企业内部控制势在必行。本文剖析了集团企业的内部控制难题,并提出了应对建议。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业.笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施.     

企业集团内部控制存在的问题与对策

好的内控制度是一个规范化、系统化、制度化,比较严密科学、完整的体系。通过实施内部控制,规范权力运行,强化监督约束,有力地促进企业集团提升经营效率和可持续发展。本文对目前我国企业集团内部控制存在的问题进行了总结,并提出了相应的对策：在实施内部控制过程中,坚持以人为本的原则,充分重视人在内部控制中的主导作用;建立和健全企业集团内部会计委派制度,有利于企业自我约束控制和内部监督;施行全面预算管理,内部全员了解参与;建立程序制约和反舞弊机制;增强审计监督,转变审计控制职能。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年，随着国际化竞争形势的日益白热化，集团式企业的发展模式，受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业，其经济活动过程更加的复杂，而且受到了来自内部和外部的各种风险，因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理，做好并加强内部控制，因此集团式企业在加强内部管理上，要高度重视内部控制制度，全面加强内控的管理改革，严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点，使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段，能够帮助企业建立更加科学的内控机制，帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率，积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发，在当下的发展现状中找寻问题，针对问题提出合理的优化策略，希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

基于免疫视角的企业内部控制研究

文章基于免疫学视角对企业内部控制进行研究,认为内部控制系统就是企业自身的免疫系统;通过讨论企业"免疫系统"的成因及内部控制免疫系统的特点,提出了提高企业免疫力的实现途径。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高。高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展。本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存在的问题,从而提出相应的建议和对策,以期能对改进和加强子公司的内控管理建设提供参考与借鉴。     

CQLS集团内部控制问题初探——基于管理信息化视角

内部控制对加强集团企业管理是一个重要课题,而基于信息化环境下的公司内部控制与传统内部控制在很多方面存在重大区别。文章则基于信息化管理的视角对来分析CQLS集团内部控制中出现的问题,希望能够对改善集团型企业的经营管理状况有所裨益。     

XBRL与增强内部控制有效性——基于企业组织管理视角

文章从内部控制框架在企业中的执行情况出发,基于企业组织管理的角度,对影响企业内部控制执行的有效性发挥的原因进行了分析,并依据XBR L的特点,讨论了XBRL的应用如何为提高企业内部控制的有效性提供新的解决思路。     

供应链整合视角下的采购业务内部控制研究——以A集团为例

随着中国市场的不断发展与开放,企业之间的竞争也日趋激烈。采购业务作为企业日常经营活动的起始环节,需要占用企业的大量流动资金,对企业的运营管理和效益起着至关重要的作用。本文从企业供应链整合的角度出发,以通过探索供应链中不同个体间的合作关系,寻求优化采购业务内部控制的方法为目标,对A集团(国内某大型奶制品企业)采购业务内部控制策略进行案例分析,探索总结A集团采购业务内部控制举措中的可取之处,为同类型企业的内部采购控制和改进提供有益的经验。     

企业集团财务控制体系研究

一个好的企业集团，往往能够实现企业内部资源的整合，充分利用各个集团内部的优势资源来打击竞争对手。而一旦企业集团无法很好对集团内部的各种资源以及冲突实现很好的控制，则庞大的体系反而会给整个集团造成灾难性的后果。这其中，财务控制体系就是企业集团内部控制中非常重要的一个体系。