你不知道的日企管理

什么是日本的企业管理?这个问题看似非常普通,实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。我没有办法给出完整的答案,但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。     

论在企业管理中如何提高执行力

什么是执行力?记得有这么一句话:执行力就是上下左右全部都要执行,我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力,又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?针对我自己的经历,本文主要浅论了在企业企业管理中如何提高执行力。可能在很规范的企业里面看来幼稚,但是针对普通的企业我觉得有一定用的。     

理念为何难落实?

<正>员工为何不接受企业理念?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法让员工接受公司的理念?问题描述:我在一家大型企业人力资源部工作,具体负责企业文化的落实推广。我们公司也有很好的理念,但是很多员工反应,"这些理念没多少用,对自己的     

“扩张”何须太“汹涌”？

笔者一直期盼中国“福布斯”成为“富不死”。但此时此刻,不免为张涌捏一把汗。出于对中国民营企业成长与发展路径的研究,我愿意就张涌和他的林凤企业,提出三点反思。第一,关于林凤企业战略的反思。林凤现在是什么?林凤应该是什么?林凤将会是什么? 之所以这么说.是因为笔者发现不仅局外人看不懂林风,似乎就连张涌自己也说不清林凤了!不是吗?仅就局外人而言,成都某证券分析员的话——“今儿个想知道张涌是干什么的很容易,这比想知道张涌不干什么还难!”——就不失为一个强有力的佐证。     

激活人才是增强企业竞争力的根本途径

随着WTO的正式加入,我国市场的国际化水平将会进一步提高和完善,国内企业与国外企业的竞争将会更激烈、更公平和更广泛.作为企业,我们靠什么与世界一流企业同场竞技?靠什么来增强自己的竞争力?实际上只能有一个办法,就是你拥有别人所没有的核心技术.你拥有的核心技术别人没有,你的竞争力就非常强.那么这种核心技术是谁创造出来的?这就是人才.但人是有惰性的,人才也不例外.因此,激活人才,把他们的潜能和创造力充分释放出来为企业创造价值服务,是增强企业竞争力的根本途径.     

“体质”决定创新

很多中国本土企业，通常会迫切地抛出一个相同的问题：什么是现在最新最有效的创新机制？能帮助我在自己的企业中也移植这样的机制吗？     

领导的首要职责是思考

2008年在南京与鸿国集团副董事长、副总裁缪炳文先生在一个普通的茶餐厅里深聊.缪先生回忆自己当年和另外两位股东创业的艰辛时,也谈到了对企业未来发展的思考.席间,我问他,这些年你在领导团队方面有什么体会?他说,"领导首要的职责就是思考!如果作为一名领导不会思考,那么做任何事情都将会没有前提,可能会将自己的企业拖入盲动之中."     

四根手指与企业家精神

有很多人羡慕台湾企业的发展,便问台湾企业成长的秘诀是什么?我说,这是因为台湾的企业充满了活力!我常到世界各地演讲,有很多人羡慕台湾企业的发展,便问台湾企业成长的秘诀是什么?我说,这是因为台湾的企业充满了活力!     

企业家要做好“被黑”的准备

我一来(中国企业领袖年会),新希望集团董事长刘永好就问我,"你的身材这么好,是不是整形了?"说我身材好,我当然听着得意。但我告诉他,那叫塑形,不叫整形。整形和塑形什么区别呢?在我的理解里,整形,是自己躺在手术台上,别人给你整,塑形,是自己整自己。     

名牌铸就巴蜀辉煌

当1993年四川名牌战略在巴蜀大地大张旗鼓开始实施的时候,当我们真正要动手创立自己的名牌产品的时候,许多企业和消费者却带着疑虑的眼光翘首观望:四川名牌会是什么水准?名牌战略到底能带来什么? 1994年底,四川名牌战略领导小组办公室组织了20个调查组分赴全省各地,对首届80个四川名牌产品和1994年争创名牌产品及赶超水平的     

广告如何认准媒体

广告投放在什么媒体最有效?这是企业非常关心的问题。媒体会拿出一系列数据说明,投放是有效的甚至是超值的。然而往往在投放后,企业才发现“自己的广告费用有一半是浪费掉了,但问题是不知道浪费在哪里?”。其实对媒体缺乏正确的认识是广告费流失的重要原因。一、正确认识电视收     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，     

成功企业领导者的20个应知应会

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热     

为什么你不能封阳台？

任何一位业主想要把自己的未封闭阳台给封起来,正规的物业管理公司就一定会来阻止,理由无非是影响观瞻,破坏小区整体规划等。 不满的业主就会反驳:我自己的房子,自己花钱封阳台有什么不可以,我又没有对任何人造成不便或者麻烦,难道这不是我自己的权利吗?况且,你有什么法律依据或者权利来阻止我呢?     

2004中国企业的主题探讨

集中精力一年做好一件大事,这就是年度主题的含义.这些年来,我们的企业有没有主题?如果有,这些主题的实质是什么?在新的一年开始的时候,建议企业,特别是那些觉得自己很成功的企业可以思考一下这个基本的问题.     

面对企业病痛——学齐桓公还是关云长？——现金：贫由贪起

正如我们无法预测自己什么时候会生病卧床，企业也无法预测自己哪天会“染疾”倒下。     

第四次营销革命来临

很多企业人会问我,网络有什么用?电子商务一年也卖不了几个产品,我反问,网络就是卖产品吗?那你建生产线做什么,生产线又不会卖产品?     

对话马云

《中国企业家》：收购雅虎中国后你感觉自己和过去有什么不一样了吗?马云：麻烦不断。过去我在互联网有很多朋友,但在我把雅虎中国收过来后,突然一下子我成为了所有人的敌人,不断遭到群殴。《中国企业家》：一年下来最大心得是什么?     

安灯系统的作用与建立方式

问题 我参观过日本企业,对他们的现场管理印象深刻,其中的现场安灯(Andon)系统在工厂运营中的作用是什么?安灯和精益生产是什么关系?我的企业是一家装配型工厂,如何上这套系统?     

企业家在企业文化中是何种角色

进几年来,企业文化是一个很热的词,也是一个让那些有思想不愿墨守成规、有追求不愿一事无成、愿思考不愿浑浑噩噩的企业家费心思琢磨的词。我的企业有没有企业文化?需不需要建立企业文化?我的企业文化是怎么来的,谁建立的?我的企业文化的表现形式、具体内容和精髓实质是什么?搞清楚这些问题,对一个有远大抱负的企业家和促使企业正常发展、逐步壮大是十分必要的,同样也是十分紧迫的。