集团公司预算管理要点

预算管理在集团公司决策体系中占据着核心地位：所谓预算管理，中指以目标利润为导向，对集团公司的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建点起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个集团公司的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行：随着生产、资本的越来越国际化，企业的经营活动日趋复杂多样，特别是大型企业集团，其组织结构具有多层次性和复杂性的特点。同时，知识经济的发展增加了企业环境的动态性和不确定性，使企业面临的风险越来越大。     

浅析影响企业预算管理目标模式的组织因素

预算管理是一种重要的组织管理工具，组织对预算目标模式的选择，就是对预算管理在组织中发挥怎样作用的预期，本文根据预算在不同企业预期发挥的作用不同，将预算的目标模式分为计划模式和控制模式，文章分析了公司性质、公司规模、组织授权模式和业务复杂性等组织因素对企业预算管理目标模式可能产生的影响。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前，我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性，并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施，本文在前人研究的基础上，积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算（master budget，以下简称预算）由业务预算（operating budget）和财务预算（financial budget）构成。业务预算描述企业收益产生的活动，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况，包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看，     

企业预算动态监控体系设计

预算的编制和执行是企业实施预算管理的两个基本环节，但在我国实践中许多企业只注重预算的编制，忽视预算的执行及其监控，在一定程度上造成预算流于形式而失去控制力。因此，重视预算执行环节，建立有效的预算动态监控体系，能确保预算管理目标的顺利完成并提高企业的经济效益。     

企业预算动态管理研究——基于执行与调控环节

预算动态管理是指企业通过在预算管理中吸收先进的信息技术、管理方法等,提高预算管理各环节的灵活性和应变性。本文针对企业经营环境的动态复杂性,应用动态管理、实时控制的思想以及企业资源计划（ERP）、信息技术等管理方法,构建预算执行、分析、调整和考评环节动态管理的框架。     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。     

预算管理在企业经营中的应用

预算管理作为企业战略管理的一个方面，在企业中的地位是不言而喻的。但是，由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因，使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此，建立健全预算管理制度、进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管理的一些基本的概念性的东西进行论述，接着指出在我国企业中预算管理实施存在的问题，最后有针对性的对这些问题提出了几点意见。     

Excel弹性预算解析

弹性预算是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变，弹性预算可以持续使用较长时间，不必每月重复编制，适用于经营活动水平经常变动的企业。弹性预算主要用于各种间接费用预算，也可用于利润预算。     

高新技术企业动态研发预算管理系统的构建

研发预算对高新技术企业来说至关重要，然而传统的预算模式已经不再适用于不确定性极强的研发管理，急需一种新型的预算模式。本文通过分析X公司在传统研发预算管理系统下的缺陷，从研发项目资源分配及动态研发预算管理系统构建两方面对高新技术企业研发预算管理提出改进意见。     

ABB：保证企业预算的“柔刚并济”

当前我国企业预算管理的总体倾向是刚性过强、柔性不足，缺乏灵活性，直接影响了预算资源配置和考核评价作用的充分发挥，成为企业变革和发展的阻力和障碍。作为一种弹性的、动态的作业基础预算管理体系，作业基础预算（Activity-Based Budgeting，简称ABB）从战略和全局上对企业资源进行重新整合和优化配置，把预算深入到“作业”水平，以“作业”作为企业预算管理的起点和核心，打破了现行预算按部门逐级汇总的机制，与扁平的组织结构相适应，增加了预算的适应性和有效性。     

基于“目标引领、指标约束、动态评价”的全面预算管理体系构建及实施

企业从业务实际出发，紧紧围绕经营目标，优化资源配置，多维度布局打造了“目标引领、指标约束、动态评价”的全面预算管理体系：构建以“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算管理机制，优化企业全面预算管理，实现预算与业绩相统一、预算与目标相统一、业务与财务相统一。     

预算松弛与完善企业管理制度的互动关系研究

预算松弛对全面预算管理有害，本文集中关注预算松弛与企业制度完善之间的互动关系，并且将解决预算松弛问题升华到如何完善企业管理制度上，     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。     

技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究

预算管理模式的创新速度随着管理方式、方法的革新越来越快,更新周期也越来越短。进入21世纪以后,信息技术的革命愈演愈烈,冲击着众多企业的管理理念、管理模式,从而使预算管理模式走向信息化的道路得到愈来愈广泛的重视。目前企业所处的经营环境具有典型的动态复杂性的特点,使得传统的预算管理的缺陷日渐显露出来,企业必须以战略目标为导向实施预算管理,才能使预算管理有效的提升企业价值。本文拟从管理会计的角度,探讨信息化时代运用管理会计思维,尝试非银行金融企业经营预算管理的方法和路径。     

作业基础预算在油气生产企业的应用

企业在运用作业成本法时，对成本预算部分仍普遍采用传统的编制方法，影响了预算职能的发挥。本文拟就以作业为基础的预算在油气生产企业的应用进行探讨，以供商榷。     

作业基础瞀在战略管理中的作用

实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的，而企业为了量化战略，必须实行预算管理，由于传统预算的缺陷，使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势，可以在战略管理中发挥更大的作用。     

浅析科技企业的预算管理

预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标，通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算，并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面：一是大量资本支出与现金流出，使…     

企业预算的性质,体系及编制

企业预算的性质、体系及编制江苏盐都县财政局杨佩礼随着市场经济的发展，投资活动不断扩大，企业经营计划和决策的作用愈显重要，人们已经认识到企业预算在管理中的计划职能。拟就企业预算的性质、体系及编制作一些探讨。一、企业预算的性质企业预算是对预算期内经营活动...