中国质量管理协会公告

为了适应全球经济一体化和信息技术迅猛发展的形势,激励和引导我国企业追求卓越的质量经营,提高企业的质量管理水平和参与国际市场的竞争能力,根据《中华人民共和国产品质量法》,依照《全国质量管理奖评审标准》和《全国质量管理奖评审管理办法》,在企业自愿申报的基础上,全国质量管理奖评审工作委员会组织有关专家对2001年申报企业进行了严格的资格评审、资料审查和现场评审。经全国质量管理奖审定委员会审议,确定宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司、青岛海信电器股份有限公司等五家企业荣获20…     

打造中国质量奥斯卡——访中国质量协会秘书长马林

我们的企业越来越成熟，争创质量管理奖并不是只为拿一个奖牌，而是很重视在创奖过程中对企业自身的改进与提升。全国质量管理奖引导企业关注市场竞争的焦点，重视产品质量、服务质量，进而重视经营质量；通过卓越绩效模式，引导和激励企业追求卓越的质量经营，加速培育我国具有国际竞争力的企业；树立获得卓越绩效的标杆企业，推广他们的经验，提高我国企业的整体水平。[编者按]     

中国质量协会公告

为了适应经济全球化的市场竞争形势,激励和引导我国企业追求卓越的质量经营,提高企业的质量管理整体水平,加速培育我国具有国际竞争力的企业,全国质量管理奖评审工作委员会根据《中华人民共和国产品质量法》,依照《全国质量管理奖评审标准》和《全国质量管理奖评审管理办法》,在企业自愿申报的基础上,组织评审专家对2003年申报企业进行了严格的资格审查、资料评审和现场评审。经全国质量管     

全国质量管理奖的核心价值观、概念

在中国质量管理协会第七届理事会上,理事们经过充分酝酿,一致决定在2001年启动"全国质量管理奖"的评审工作.设立该奖项的主要目的,一是推动企业更加关注产品和服务质量的持续改进和提高,满足社会和顾客的需求;二是激励和引导企业追求卓越的质量经营,培育我国具有国际竞争力的企业;三是总结和分享获得质量经营卓越绩效的企业的宝贵经验,推动我国企业质量经营水平的提高.任政府有关部门的大力支持和广大企业的积极努力下,2001年的评审工作目前已经结束,宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司和海信电器股份有限公司五家企业荣获了今年"全国质量管理奖".     

恒源祥争创世界一流

在去年全国质量管理奖评选中，共有9家企业上榜，拥有79年历史的中国老字号恒源祥榜上有名。与以往评选不同的是，这次中国质量管理大奖为企业引入了先进的卓越绩效考评模式。     

《国家质量管理奖评价标准》正在编制

受国家质检总局的委托,中国标准化研究院正在组织有关单位的管理和技术方面的专家起草《国家质量管理奖评价标准》,其“征求意见稿”已于2003年12月24日发出,预计2004年年中即可发布为正式国家标准。《国家质量管理奖评价标准》是国家质量管理奖的评价依据,规定了国家质量管理奖的评价原则与要求。该标准参照了发达国家质量管理奖的评价要求和内容并结合中国实际情况,体现了企业卓越质量管理模式的先进性和引导作用,同时又兼顾了标准的适用性和可操作性。标准的内容框架包括:(1)领导与战略;(2)顾客与市场;(3)资源;(4)过程管理;(5)经营结果;(…     

中国质量协会公告

为了适应经济全球化的发展形势,引导和激励我国企业提高产品、服务质量,满足顾客需求,追求卓越绩效,培育企业的国际竞争力和永续经营能力,全国质量管理奖评审工作委员会根据《中华人民共和国产品质量法》,依照《卓越绩效评价准则》国家标准和《全国质量管理奖评审管理办法》,在企业自愿申报的基础上,经过严格的资格审查、资料评审、现场评审和全国质量管理奖审定委员会审议,确定广西玉柴机器股份有限公     

全国质量管理奖对提升我国企业国际竞争力的意义

通过学习借鉴日本戴明奖和美国波多里奇国家质量奖的成功经验，2001年中国质量协会启动了全国质量管理奖，得到了政府的大力支持和广大企业的积极参与。在我国建立、完善市场经济体制的新形势下，特别是为了应对加入WTO后所面临的机遇和挑战，全国质量管理奖提出了一个卓越绩效的模式，对于引导和激励企业建立顾客至上、让顾客满意的经营理念，实现管理创新，追求卓越的质量经营，提升我国企业国际竞争力有着重要的意义。经过两年全国质量管理奖的评审实践，发现我国企业在追求卓越绩效方面存在差距和改进空间。市场竞争是提高质量的根本驱动力，在此基础上，提高质量还需要激励和引导。设立全国性的质量管理奖是激励和引导企业树立正确的质量观念，采用先进的质量管理方法和技术的有效手段。世界上最有影响的质量管理奖有日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量组织奖。     

在追求卓越中融入创新文化——记上海汽轮机有限公司

众所周知，《卓越绩效评价准则》（GB／T19580-2004）以大质量观的视野，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面，为企业的总体经营质量指明了实现“卓越”的方向。上海电气电站集团上海汽轮机有限公司（以下简称上汽）推行卓越绩效模式于2001年获得“上海市质量管理奖”，2004年获得“上海市质量金奖企业”荣誉称号后，     

继续努力追求卓越--中国质协秘书长、全国质量管理奖审定委员会常务副主任马林就2001年全国质量管理奖评审结果及今后的评审工作答本刊记者问

问:9月28日在北京钓鱼台国宾馆召开的"全国质量管理奖颁奖大会"上,宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司和青岛海信电器股份有限公司荣获了我国企业在追求卓越质量经营方面的最高奖项一一全国质量管理奖,引起了社会各方面的关注.请您介绍一下中国质量管理协会组织实施全国质量管理奖评审工作的意义和目的是什么?     

完善企业集团绩效评价体系的基本原则

目前,在发达国家,政府或行业对企业的评价除了经营业绩指标以外,更注重领导团队、发展战略、过程控制、人力资源、市场与顾客等方面的活动内容,以引导和激励企业追求卓越,提高企业乃至整个国家的竞争能力。在我国,中国质量管理协会已经借鉴了美国马尔克姆·波多里奇的《国家质量奖评奖标准》,从领导作用、战略策划等七个方面对企业的“经营结果”进行全面评价,逐步完善我国“全国质量管理奖”的评价内容。按照科学发展观的思想,我们可以试行以下原则,对现有的绩效评价体系进行充实和完善,逐步构筑企业集团新的管理平台,不断增强企业的可持续…     

加入WTO后企业的质量管理怎么办?

一、衡量我国质量管理总体现状与国际水平间差距的准则 要了解我国质量管理的总体现状与国际水平之间的差距,需要从多个角度进行综合考察.这方面,可以借鉴美国波多里奇奖、日本戴明奖和欧洲质量管理奖的评奖办法.中国质协在评选全国质量管理奖中也制定了《全国质量管理奖评审管理办法》.各个质量管理奖的评审要点见表1.     

2006年全国质量奖正在受理申报——2006年起将“全国质量管理奖”更名为“全国质量奖”

在国家质检总局指导下,中国质量协会自2001年起,根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神,成功地启动了全国质量管理奖评审工作。全国质量管理奖是我国质量领域的最高荣誉,通过树立我国追求卓越质量经营的典范,最终目的是带动全国广大企业学习、     

追求卓越质量经营 提升企业竞争实力全国质量管理奖标准进一步与国际接轨

为了适应我国市场经济发展的形势,应对入世后的激烈竞争的挑战,中国质量协会第七届理事会在政府的支持下,于2001年正式启动了全国质量管理奖评审工作。全国质量管理奖评审工作的目的是非常明确的,一是引导企业关注市场竞争的焦点,重视产品质量、服务质量,进而重视经营质量;二是通过卓越绩效模式,引导和激励企业追求卓越的质量经营,加速培育我国具有国际竞争力的企业;     

上海外高桥六大亮点打造世界级造船基地--2014年上海市质量管理奖企业掠影(一)

日前,2014年上海市质量管理奖企业名单揭晓,他们是:上海外高桥造船有限公司、扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、上海中建东孚投资发展有限公司、上海雷允上药业西区有限公司、中国人名解放军4724工厂、上海天阳钢管有限公司6家企业。上海市质量管理奖以卓越绩效模式为评价标准,综合衡量企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等方面的表现。本刊记者将分期对这些企业进行观察分析,以期找出这些企业追求卓越过程中的特点,让更多的企业借鉴。     

强化质量监督 推动经济发展——省质量监局职能部门贯彻落实质监局长会议精神

积极推动四川省质量管理奖工作的启动。根据国家质量管理奖的有关精神，拟早报四川省政府同意出台四川省质量管理奖。申报国家质量管理奖，必须先取得四川省质量管理奖。四川省质量管理奖的出台，奖更进一步引导和激励我省企业追求卓越的质量管理经营，有效提高企业的综合质量和竞争能力，     

企业多元化经营的范围经济策略探析

企业由多元化经营产生的范围经济本质上是对企业剩余资源的利用。与多元化经营的范围经济来源技术协同、生产协同、市场协同和管理协同效应相对应,企业获取范围经济利益的关键,是围绕自己的核心能力和优势制定合理的多元化经营战略,注重价值链间的战略匹配关系,重视识别关键的资源和活动,注意实现范围经济的成本和条件,关注自身业务单元战略与多点竞争对手的匹配。     

提高整合型管理体系内部审核的有效性

宁波方太厨具有限公司成立于1996年,公司成立的第一件大事就是总经理亲自挂帅,依据ISO9001标准建立质量管理体系.1997年公司通过了认证并获取了我国该行业内第一张ISO9001认证证书;2003年初,又通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系整合的认证.同年,公司依据全国质量管理奖的框架进行策划,逐步建立起具有本企业特色的卓越经营模式.在追求持续改进的过程中,方太公司对如何有效地实施整合型内部审核,进行了一些探索.     

浅谈企业财务战略管理

财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资本结构同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依据企业内部经营整合能力将这些谋划和决策付诸实施。     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力。在这种情况下,学习型组织应运而生。战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展。文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程。