财务共享模式下对企业财务绩效的影响——以TCL科技为例

<正>一、引言自上世纪80年代后，互联网的迅速发展与其技术的提高，带动了经济市场蓬勃发展，国际化成为企业的有利选择。越来越多的中国企业运用跨国并购、跨地区和跨行业经营的方式。这急速扩张的过程使得传统模式的财务难以满足企业的发展需求，加大了企业的管控难度，使得企业信息出现不及时不透明等情况，使得企业决策出现偏颇，     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展，为了更好的提升企业业绩，愈来愈多的企业选择实行跨行业并购。但是，目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问：企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高？什么样的企业倾向于进行跨行业并购？影响并购绩效的企业因素有哪些？本文从跨行业并购绩效出发，以相关理论为依托，对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

民营科技企业并购战略分析

<正>进入新的世纪,国内经济转型、产业结构的战略性调整、企业改组和建立现代企业制度都为民营科技企业的并购战略提供了历史性的机遇。世界经济发展也表明:企业正在向两个极端的方向发展,专业化的小企业模式和企业扩大规模而实施不断并购模式趋于全球化并购模式。其中,跨地区和跨行业的并购逐渐成为企业并购的趋势,企业并购范围也从国内走向了同际,由一体化和财务性并购走向了企业战略并购。这些都说明了我国民营科技企业发展过程中必须正确地面对这些情况,并针对自身资源优势及时的调整企业发展战略,做到企业战略与企业资源相适应,企业战略与环境发展相适应。     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展,为了更好的提升企业业绩,愈来愈多的企业选择实行跨行业并购.但是,目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问:企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高?什么样的企业倾向于进行跨行业并购?影响并购绩效的企业因素有哪些?本文从跨行业并购绩效出发,以相关理论为依托,对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

政府竞争水平差异有利于提升企业跨地区并购绩效吗？

地方政府竞争水平的差异化特征，为企业通过跨地区并购所形成的资本跨区域布局提供了“制度套利”机会和“资源协同”空间。基于2007—2013年我国A股上市公司的非关联跨地区并购数据，理论分析并实证检验了政府竞争水平差异影响企业跨地区并购绩效的具体效应及逻辑路径。研究发现：政府竞争水平差异显著提升了企业跨地区并购绩效，主并企业所得税税负的下降、财政补助收入的增加在政府竞争水平差异与并购绩效的关系中具有部分中介作用。因此，中央政府应进一步扩大和优化地方政府在税收竞争及财政支出竞争方面的自主权，而主并企业应重视并购中的税务协同和价值链协同效应。     

从优酷、土豆网合并看我国文化产业并购

《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中明确指出,鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组。在文化产业发展被提到国家战略高度的背景下,文化企业纷纷进行并购整合,其中由优酷、腾讯、百度等引领的网络新媒体成为文化产业并购的重点领域。2010年至2012年的网络新媒体领域共发生并购案例13起,占文化产业总并购案例数量的52%,而传统媒体、动漫影视和网络游戏领域的并购数量分别占总并购案例数量的18%、17%和13%。优酷和土豆网就是在这样的背景下进行合并的典型案例。笔者在此对其进行分析,并提出进一步推动文化企业发展壮大、实现跨越式发展的相关建议。     

2005年度企业厮杀看点：并购市场谁主沉浮？

2005年发生在中国企业身上的并购,可谓眼花缭乱。既有阿里巴巴蛇吞象的世人惊叹,也有凯雷收购徐工机械的耳目一新;既有汽车业借并购实现合纵连横,也有零售业为了抢占市场地盘的内部厮杀,甚至为并购服务的审计业界也出现了一次德勤收购天健的地盘争夺战。     

企业并购的问题与对策研究

企业并购是企业兼并和收购的简称,它是企业在经营发展过程中的一种战略选择,它最早起源于西方发达国家。而在我们国家,企业的并购最早则通常被认为是在20世纪80年代,以1984年的保定兼并为起点,之后,中国企业开始了早期并购的探索。时隔9年后,发生于上海证券市场的宝延风波,则被认为是中国企业并购的转折点。在此期间,并购方式出现了跨区域、跨行业、跨所有制及目标多元化、形式多样化的趋势。虽然企业并购已构成现代企业制度的一个重要手段以及在盘活存量资产、促进社会资源合理配置等方面发挥着举足轻重的作用,但与西方发达国家规范的并购市场相比,尚存在一系列的理论与实践问题。然而,正是这些问题的出现,不同程度地阻碍了企业并购的顺利进行。因此,本文立足于我国经济与社会现实,找出我国企业并购中所存在的一些关键问题并加以剖析,提出切实可行的防范措施,以期对我国企业的并购能有所裨益。一、我国企业并购中所存在的主要问题1.不当的政府干预由于我国市场经济体制还不完善,受长期计划经济的影响,许多企业习惯于求助政府,同时企业的上级主管部门也出于个人政绩的需要,不考虑企业并购的成本效益,容易出现“权力寻租”和从中牟利的腐败现象,直接用行政命令来强制企...     

唐钢股份吸收合并方案设计分析

2009年12月10日，河北钢铁集团以唐钢股份为资本整合平台，以换股方式成功吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛，从而拉开了钢铁企业并购的序幕，并对未来区域内并购重组产生了示范效应。本文分析了唐钢股份换股吸收合并案，力图揭示其合并成功的创新点所在，以期对未来推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的兼并重组有所启示。     

"双营"论——也谈资本经营与资产经营

在我国市场化改革的过程中，资本经营的功效得到了认可，党的十五大明确提出要以资本为纽带，通过市场行为形成有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团；通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份出售等形式搞活国有小企业，事实上资本经营已成为我国实施战略性结构调整、改革国有企业的重要手段。随着资本经营活动在经济中的扩展与深入，与此相关的一系列属于基础性的困惑和问题逐渐暴露，尤其是与资产经营的关系。     

浅议集团公司如何开展标准化工作

党的十四届三中全会以来,为了加速社会主义市场经济体制的建立,国家采取了一系列的措施加大改革力度,扩大企业自主权,带来了企业经营机制的大转换,以“船小好调头,船大稳的住”的思维方式,企业之间纷纷以集团公司的形式出现在市场经济的浪潮中,集团公司的企业之间跨行业、跨地区,成为一个资产一体化     

合并会计报表中存在的问题分析

随着市场经济的发展,企业的规模在不断地扩大,特别是近几年来企业集团化趋势不断加快,出现了许多跨行业、跨地区、跨不同所有制的大型企业集团.     

企业并购的动机

在经济全球化和知识经济的背景下，企业跨国并购浪潮此起彼伏，而且呈现出跨行业和强强联合的新特点。随着我国买方市场的形成及从增量改革到存量改革的战略转变，我国的并购活动也日益频繁。关于企业并购动机问题，就是企业为什么要并购，中西方学者一直进行着广泛而深入的研究，但迄今为止，理论界未能形成一个令人信服的系统解释。本文拟在简要梳理企业并购动机理论的基础上，对企业并购进行行为学分析。     

企业跨行业并购的财务风险研究

目前,跨行业并购的企业变得越来越多。跨行业并购不仅有利于企业快速进入另一个行业,实现多元化发展、获得更多的利润;还有利于企业能够快速适应当前市场,完善企业的资本结构,降低企业经营过程中的风险。随着跨行业并购活动变得越来越火热,失败的案例时有发生。跨行业并购过程较为复杂,涉及的财务活动比较多,财务风险存在于并购活动始终,稍不注意就会影响企业并购结果,甚至导致并购活动的失败。因此,文章将跨行业并购过程中的财务风险作为研究对象,分析财务风险的种类及成因,进而提出可行的风险防范措施,供其他企业借鉴。     

集中财务：集团化的护身符

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入，特别是国家正在推行的大集团企业战略，使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团监管。     

首钢企业文化的融合

通过实施战略调整,首钢将成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的复合型的集团公司,文化融合是摆在我们面前的一个重大课题。在企业联合重组过程中,求同存异、优势互补,科学整合文化资源,促进文化对接和超越、整合与再造,形成既有继承、又有发展,适应新的企业特点的文化体系,才能确保实现联合重组企业的战略重组、互利双赢。     

开展国有企业的资本运营

建立现代企业制度必须开展企业的资本运营，即企业既要按市场需要优化资源配置，产出优质价廉物美的产品，更要按市场效率高质量运行，实施战略性改组；要求以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、甚至跨国经营的企业集团；要求采取改组、...     

企业应慎防“红杏出墙”

多年来，那些懂得坚守的企业，虽然没有弄出跨行业、跨地区、多元化的大动静，却让企业稳步壮大、健康发展。     

跨行业投资发展企业集团应具备的条件

“跨地区、跨行业、跨所有制和跨国家”即所谓“四跨”,是针对中国经济发展现阶段的实际情况提出来的。“四跨”的难点是第二跨,即“跨行业”。一般意义上的跨行业集团企业,除了必须“有足够的企业管理经验”这样一个重要条件外,同时至少还应当具备如下四个基本条件：第一,大型核心企业本身已经发展到了一个非常高的水平并有一支精干、强大的技术管理队伍;第二,该大型核心企业的产品已经占有较大的市场份额且长期稳定;第三,该大型核心企业的资金充裕,而行业内投资的边际收益已经出现递减趋势;第四,该大型核心企业的技术水平领先…     

企业并购重组现金流控制整合探讨——基于冀中能源集团的案例分析

正一、企业并购重组案例介绍冀中能源集团有限责任公司是一家以煤炭为主业,医药、航空、电力、化工、机械、建材、物流等多个产业板块综合发展,跨地区、跨行业、跨所有制的特大国有企业,旗下下辖冀中能源股份有限公司、华北制药集团有限责任公司、河北航空投资集团有限公司、冀中能源