我国企业物流成本的核算方法研究

物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素．加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状．比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。     

浅谈企业物流成本控制的几点建议

近几年,我国物流发展速度过快,行业制度与体系都不完善,企业物流成本管理滞后,能源价格上涨,导致物流成本直线上升。作为企业的第三利润源,控制物流成本成为企业管理的重要部分。本文通过分析我国物流成本的构成与核算方法,提出几点控制企业物流成本的有效方法。     

冶金行业成本控制问题探讨

随着市场经济的发展，冶金企业意识到需要变革成本控制观念。我国冶金企业经过多年的摸索，逐渐形成了各自的成本控制方法体系。邯钢“模拟市场，成本否决”以及宝钢标准式成本控制模式虽然在我国广为效仿，但只是西方先进模式在我国的萌芽，存在其不完善不合理之处。本文期望通过探讨冶金行业成本控制问题，提出完善冶金行业成本控制体系的建议。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

浅谈供应链管理下的物流成本控制

在电子商务行业高速发展背景下,物流行业也迎来了崭新的发展机遇和变革,而大量物流企业的建立,使现阶段物流行业的竞争愈演愈烈。物流企业要想获得长足性的发展,进一步提高企业的核心竞争力,就要做好成本控制工作。只有控制好成本才能够进一步提高企业效益,保证企业能够健康绿色地发展下去。但是,当前大部分物流企业在进行成本控制过程中,还存在诸多问题,若这些问题得不到妥善的解决,将会在一定程度上影响到物流企业的成本控制质量和效率。基于此,本文将从供应链管理对物流成本控制的重要性入手,简要阐述当前供应链管理下物流成本控制存在的问题,并在此提出几项实践整改策略。     

物流企业品牌战略研究

物流企业已进入品牌竞争的时代。目前。我国物流企业数量众多。行业内部竞争激烈。服务成本偏高。服务功能单一。客户满意度较低。中高级物流人才匮乏等因素严重制约了我国物流企业的发展．国外物流企业也纷纷涌入我国。在这种情况下。走品牌战略之路是我国物流企业发展的唯一出路。本文在对物流企业的现状进行分析的基础上。结合物流企业品牌战略的运行基础．对物流企业品牌战略的构筑和品牌战略实施的关键进行了论述。     

论企业物流成本管理

进入21世纪后,企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小,无疑,物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。文中通过对企业物流成本现状进行分析,提出加强物流成本管理、降低流通费用、建立科学的物流成本核算体系的方法,从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制,以获取市场竞争优势。     

中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨

指出物流基础设施、物流管理水平、物流组织方式等是现阶段导致我国物流成本总体偏高的主要原因,并从物流标准化、供应链管理、信息化、流通全过程的视角、控制退货成本、＂零库存＂成本效应控制、建立科学合理的物流成本核算体系七个方面探讨了如何降低物流成本,从而提升我国企业的竞争优势,提高企业的经济效益和社会效益.     

物流企业内部财务控制新体制研究

在当今社会，物流企业之间的竞争日趋激烈，这也使得其生存环境不断变化。这些都在客观上要求物流企业必须加强内部控制。物流企业为实现其经营管理目标，必须建立完善的企业内部财务控制体系。笔者主要探讨物流企业如何通过构建完善的内部控制机制，提高企业经营及管理水平。     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

浅谈现代企业物流成本控制

在日趋激烈的市场竞争环境下,企业竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉,及提高劳动生产率的第二源泉,转向高效控制物流系统成本的第三源泉上来。近年来,随着国际、国内物流形式的高度发展,企业物流成本也一直居高不下,人们对加强物流成本控制的呼声越来越强烈。零库存、低耗费、及时准确送达目的地成了企业共同追求的目标,流通成本控制问题也成为了各行各业共同关注的话题。本文通过对现代企业物流成本控制在环境、财务核算、管理结构与机制以及具体成本费用控制方面现状的分析,最终提出相应的解决措施,这对改进企业成本管理水平具有十分重要的意义。一、现代企业物流成本控制现状分析     

基于异业联盟模式的供应链物流成本控制

针对异业联盟下供应链物流运输体系衔接不完善和运行效率低等问题,通过分析供应链上下游异业联盟现状和存在的问题,探讨异业联盟模式中供应链物流运输理论模型,进一步分析异业联盟模式下的供应链物流成本控制优化问题。研究发现,后经济危机期间异业联盟模式可以重新优化资源配置,通过对供应链物流成本的控制,可以帮助异业联盟企业在竞争中获得优势地位。     

企业物流成本管理问题与对策

现如今,我国的经济与贸易不断发展,然而物流行业在贸易的过程中却起着极其重要的作用,对于物流企业来说,怎样优化配置物流的资源,并且能以最低的成本获得最高的利润则是当今物流企业的运营目标。本文通过分析企业物流成本的概念、构成以及当前物流企业成本管理现状,进一步研究企业物流成本管理存在的问题,并且提出了完善的物流成本管理对策。     

医药物流运营模式透视

随着我国医药流通行业越来越成熟，许多大型医药企业都集中精力建设自己的物流配送网络，采取各种手段提高企业的物流管理水平，其目的在于不但要将生意做大，而且要把成本降低。可以说，在经历了建设“大而全”的物流中心时代，我国大型医药流通企业的物流建设进入了完善物流网络、物流管理精益运作的时代。相比2002年以前，我国医药行业的物流建设更加理性、更加务实。     

浅析施工企业成本控制

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈，施工企业不得不采取“节支培收”的措施来应对这种变化，成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处，并提出改进建议和措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

成品油物流成本控制探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入，特别是在当前加入WTO的大环境下．我国石油企业同外国石油公司的竞争越加激烈，在作为“第三利润源”的物流成本方面，我国的石油企业与外国的差距较大。因此。对成品油物流成本控制的研究将有助于我国石油企业做出正确的管理决策、增强企业的竞争力。文章对成品油物流成本的概念、内涵进行界定．对成品油物流成本进行分类．提出准确有效地控制成品油物流成本的方法。     

烟草企业物流成本管理现状及对策研究

有效的物流成本控制所产生的经济效益是显著的,因此,运用物流成本管理物流活动成为企业关注的重点之一。但是,由于我国物流科学研究起步较晚,当前烟草工业企业对物流成本的认识也还非常有限,大部分企业没有建立起有效的物流成本管理体系。对物流成本的管理如果仅采用简单的管理控制各单项物流功能成本,常常顾此失彼,费用支付不少,整体上却收效甚微。本文旨在通过分析当前烟草工业企业物流成本管理现状,根据系统性原理,通过建立烟草工业企业物流成本控制体系,在控制成本的同时,运用价值工程的方法分析评价物流成本与物流服务的关系,提高物流成本管理效率。     

试论以精细化推动创新成本管理

搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。“重在细节，精细控制”。未来企业的竞争就是细节的竞争，面对当前复杂多变的经济形势和日益激烈的行业竞争，企业需要通过引入新的成本理念，创新财务管理．进一步完善以人为本的“五大体系、     

物流成本控制的必要性及对策研究

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。分析了物流成本的构成,说明了物流成本控制的必要性,通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,研究了物流成本控制的基本对策。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化，市场经济日趋完善，建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，项目中标后中标企业获利的空间也越来越小，建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，获得更高的经济效益，就必须加强成本控制，科学完善控制手段，从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法，探讨一种有效的成本控制方式，希望对企业有一定的参考价值。