企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手，探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障，以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑，重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架，并提出司库管理未来的发展方向。     

由标准走向精益—电力企业专业化公司“大检修”体系下精益化管理的探索与实践

四川省电力公司检修公司作为四川省公司“大检修”体系建设的基础,在积极实践“大检修”体系建设的基础上,确立了构建“一体化精益管理体系”公司的工作目标。围绕这个目标,公司不断创新突破,在生产组织流程、安全生产管理等层面深入探索和实践一体化精益管理,电网安全运行得到确保,专业能力不断提升。     

烟草商业企业全面创新及知识增值管理模式研究——以福建省烟草公司龙岩市公司为例

为解决烟草商业企业创新活动及创新管理中存在的问题，本研究提出“全面创新及知识增值管理模式”，系统性构建了创新驱动因素、创新方法体系、创新管理流程、知识增值流程四个模块相统一的管理模式，实现“战略—创新—增值”体系之间的匹配性与协调性。为验证该模式的实践有效性，本研究以福建省烟草公司龙岩市公司为例，全面、系统地阐述该模式在烟草商业企业中具体应用的方法、展开及成效。     

实施农电“四统一”管理 加快营销一体化进程

辽宁农电整体上划后,由于供、农电管理体制差异,供农电在管理模式、工作流程、工作标准等方面存在较大差异。为加快供、农电营销一体化管理进程,营口供电公司经过大力细致的调查研究和分析,制定了农电"四统一"管理措施,取得了良好的效果。     

日本最大的自动化仓库可口可乐公司明石物流中心

拥有日本国内最大饮料销售网络的可口可乐集团（拥有114万家营业店铺、98万台自动售货机、14家运作公司），以一体化信息为基础。从原材料调配到生产加工、物流、零售实行“产品-服务”流程管理，推行全日本一体化的供应链管理模式，构建起了更加快速、准确地供应优质产品的体制。     

基于Intranet的企业流程管理研究

建立在亚当·斯密分工理论基础之上的以职能为中心的传统企业管理模式,难以适应日益激烈的竞争环境。Intranet为企业创建以流程而不是以部门、以协作而不是以闭关政策为中心的流程管理模式奠定了基础。在Intranet的基础上,企业通过组建流程导向型的组织结构、流程小组和以协作为中心的企业文化可以构建卓越的业务流程,提高在市场上的竞争力。     

我们是如何建立一体化管理体系的

新疆新能源股份有限公司是一家从事新能源研究、开发及利用的中小型高科技企业。公司非常重视经营管理，在成立之初就积极贯彻实施ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００标准。考虑到这两个标准从管理思想到体系的建立、运行具有极大的相似性，为提高管理的效益和效率，决定建立全过程的、全范围的、全员的一体化管理模式。公司于２００１年３月开始实施ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００一体化认证工作，经过半年的努力，９月初顺利地通过了英国西科森（ＣＣＡＳ）认证公司的一体化现场审核。在实施认证的过程中，新能源公司根据中小企业的经营…     

企业财务职能转变的影响因素及其趋势

本文从竞争环境、管理模式转变、决策支持中的地位等三个方面简要论述了财务职能转变的影响因素．并分析了财务职能转变在这些因素影响下所产生的信息化、一体化、战略化的发展趋势。     

供应链管理带来的管理模式转变--从职能到流程

分别介绍了职能角度的供应链管理以及流程角度的供应链管理,以及两者的特点和区别;着重介绍了供应链运作参考模型(SCOR)的基本结构和流程化运作,探讨了SCOR模型的供应链网络结构;提出了中国企业进行从基于职能到基于流程的管理模式转变的必要性和转变方式。     

价值链会计浅探

由于会计环境的巨大变化,现有会计体系呈现出固有的缺陷,会计变革迫在眉睫。因此,应转变对会计本质和会计职能的认识,构建基于价值管理的会计体系———价值链会计。一、会计环境的变化要求对现行会计系统进行变革1.企业经营理念发生变化。从20世纪80年代后期,企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化,这种基于价值链的横向管理模式,可以使企业在最短的时间里找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场。并且企业的概念从单一企业扩展到企业外部整个供应链上的供应商和客户,即一个价值链联盟。企业经营目标也从…     

企业物流一体化管理运作基础

物流一体化管理是各大公司普遍看好的管理模式。在我国,已有少数先进的大型企业实施或开始筹划企业物流管理的战略,设立物流总部或物流公司对企业的物流进行统一规划控制,如海尔的“一流三网”同步模式。但总体来看,我国大部分企业对物流的作用认识非常有限,物流管理观念落后,要构筑一体化物流和供应链体系,首先必须解决一些基础问题。     

APP基于流程的精益生产研究与应用

针对APP在批次管理条件下,因产品品种烦多,生产批量少所造成的设备利用率不高、公司准时交货率较低、员工加班时数多等问题,提出基于流程的精益生产思想,在优化和规范企业生产流程的基础上,建立科学合理的组织结构及职能职责,同时建立细胞化生产系统,实施结果表明,该管理模式有效提高生产效率,降低产品生产周期。     

战略转型期中的人力资源再造

试以A公司为案例。这是一家以纸浆为其主导产品、流程式作业的国有股份有限公司，规模在同行业中处于中游地位，管理观念较为成熟，有比较详尽的内部规程和管理制度，组织职能较为健全，属典型的直线职能设置。随着国际纸业集团纷纷进入中国，纸浆造纸行业的竞争日趋激烈，公司希望通过一系列改革来谋求战略转型，并明确了总体发展战略：延伸产业链，实现林、浆、纸一体化。但是，公司在战略执行中面临的主要障碍是：战略不能有效贯彻到企业每个部门和车间，     

高校预算、核算、决算一体化流程构建研究

收内外部因素驱动,高校预决算管理向一体化发展,它是是推动高校财务治理体系和治理能力现代化的必然要求.本文在梳理高校财务管理的业务环节和流程的基础上,结合实际工作经验,立足现有本单位的具体情况,从解决实际应用中的问题入手,探讨高校预决算管理一体化路径过程和初步方案,提高财务管理和服务水平,力求为高校预决算管理提供可供推广的经验和启发性方案,提出相关建议.     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

行政事业单位预算管理一体化建设分析

行政事业单位预算管理一体化建设工作，是将预算管理与行政事业单位具体业务开展实现融合的管理模式。建立一体化系统，有利于结合行政事业单位的基本职能来制定预算方案，这对有效提升预算工作质量、确保行政事业单位各环节工作的正常推进具有重要作用。通过本文的分析可知，行政事业单位预算管理一体化建设优化要点包括一体化预算管理模块优化、内部控制工作开展质量优化、预算核算指标体系优化、预算管理工作人员能力水平优化。     

地方国资监管与运营新模式

改革开放以来,为加强国有资产监管和运营,各地都进行了积极的探索,形成了以资本为纽带的国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)、资产经营一体化大型集团公司、投资企业三级管理模式,较好地解决了国家社会经济管理职能与国有资产所有者职能以及     

以促进企业效益最大化为宗旨 论完善现代财务管理模式

<正>TX公司是一家工程施工企业,年收入6亿元人民币,利税3000多万元人民币。面对施工行业竞争激烈的严峻形势,TX公司充分认识到只有不断适应竞争环境,对各种企业资源进行有效的整合,加强自身管理,才能够提高在行业中的竞争力。特别是公司根据自身的实际情况,经过不断地学习、组织创新和资源整合,对公司财务管理模式进行了完善,初步形成了新的财务管理体系。一、再造组织结构,改进管理模式新的经济形势对我们财务管理的职能提出了更高的要求。我们财务工作必须改变过去那种被动核算、事后补漏的     

网络化、模块化汽车集成供应链管理模式研究

20世纪以来全球汽车产业组织变革推动汽车采购供应体系经历了高度一体化、多中心制、供应链管理等阶段的变革.随着汽车设计、生产体系模块化、网络化趋势的日益深化,汽车供应链管理开始出现模块化集成供应链管理模式的萌芽.本文结合中国彪马集团在汽车采购供应系统推进网络化、集成化、模块化供应链管理模式的创新实践,阐述了模块化集成供应链管理模式的目标、机理、功能和优势.     

基于流程的制造企业刀具管理模式分析

分析了制造企业刀具管理的各项流程,指出各流程的详细过程,并根据刀具管理的流程提出三种刀具管理模式,即自主管理模式、部分外包管理模式和完全外包管理模式,同时分别分析了三种模式的优缺点。