谈"以人为本与加强运行发电管理"实践

针对影响科学运行发电存在的问题,提出通过"两个巩固、两个增强、三个突出"等主要措施,强化大唐岩滩水力发电有限责任公司发电运行管理,深化6S管理载体,提高基础管理水平,齐心协力做好"水文章",全力以赴完成"攻坚年"的各项任务,为集团公司进军世界500强而努力.     

基于“运检分离”的发电生产专业化管理探讨

本文从发电企业探索专业化管理的实践出发,根据发电企业的生产过程及生产管理重心是围绕保障设备正常运行开展工作的基本事实,在分析发电生产管理职能主要为运行管理、维修管理和设备管理的基础上,结合点检定修的设备管理制度,指出基于“运检分离”的发电生产专业化管理是指将运行、维修和设备三项职能实现组织上的分离,构建独立的专业化主体,同时指出构建这一概念意义下的专业化管理有利于发电企业在未来电力市场中的发展。     

新型“互动式”两票及设备缺陷管理模式研究与应用

众所周知,两票管理是发电企业确保安全作业的基本手段。纵观历年电力系统典型事故案例,多数的事故与两票管理执行有关。设备缺陷是反映发电企业设备运行可靠性的直观指标,缺陷等级及数量多少反映出设备薄弱环节、不可靠性。目前,绝大多数发电企业针对缺陷及两票系统采用独立的系统,长期设备治理缺乏指导性。论文针对此类问题进行深入研究,介绍了新型“互动式”两票及设备缺陷管理模式,实现了信息互传、互相监督、互相约束的功能。     

如何建立“阳光下”的市场监管机制

在党的十七大报告中．关于“加快行政管理体制改革”、“完善制约和监督机制”，提出了许多新要求、新思路。其中有两句话最为耀眼，使人耳目一新：一句是，科学行政管理体制应该是“执行顺畅、监督有力”；第二句是．“确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行”。这两句话在报告中虽然是分别论述的．而对工商行政管理部门的市场监管和行政执法来说．恰是辩证统一．密不可分．恰到好处。要使市场监管“执行顺畅”、“监督有力”．必须“在阳光下运行”；也只有“在阳光下运行”的权力．才能真正起到监督有力的作用。     

“两个细则”运行问题简析及解决方案

<正>为加强并网发电厂考核和辅助服务管理工作,提高电能质量和安全稳定运行水平,自2011年6月起,在华北南网并网电厂中开始实施《发电厂并网运行管理实施细则》和《并网发电厂辅助服务管理实施细则》(简称"两个细则")。"两个细则"的实施,打破了发电企业单纯依靠发电获取盈利的局面。随着对机组AGC调节性能考核的日益严格,发电企业必须在电量与"两个细则"之间寻求平衡,才能使企业取得较大的利益。因此我公司一方面积极争取发电量,一方面深入分析"两个细则"运行中产生的问题,另一方面及时制定行之有效的解决方案,取得了良好的效果,使公司逐渐由负盈利向正盈利转变,取得电量与补偿的双赢。     

"中国铝业"杯全国QC小组发表赛成果讲评

“中国铝业”杯全国QC小组成果发表赛共发表成果169个,其中“创新型”课题28个,占总成果的17％。本次成果整体水平中偏下。本次发表赛的主要特点: 1．新人多一新的小组和小组成员增多; 2．以前QC小组整体水平不高的企业有明显进步;如:宁夏大坝发电有限责任公司运行二期一班风云小     

物流管理与物料管理概念辨析

文章通过对“物流”与“物料”、“物流管理”与“物料管理”两组概念比较分析．从中找出二者的相同点和不同点,发现二者在管理主体、管理客体、管理范围、增值过程、加工深度等方面都存在显著差异．提示我们不宜把物流管理和物料管理两个相近的概念混淆使用。本研究对于深入理解物流学科的本质属性具有一定意义。     

建立并实施一体化管理体系的思路

“一体化管理体系”（Inte-grated Management System）（又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。     

谈谈水电站的运行管理

水电站运行管理是为确保水电站机电设备和水工建筑物的正常运行、安全生产、完成发电和水库调度任务所进行的管理工作。在此对运行管理的几个方面进行了分析。     

现代化管理方法在营运改善中的应用

营运改善工作是中国华电集团公司谋求发展、实现宏伟战略目标的切入点和起点，他们本着“先易后难，先主观后客观，先管理后技改”的原则，围绕运行管理、检修管理、经营管理、发电量和供电煤耗管理、燃料管理做了大量的工作。经过一年的工作，营运改善工作目标得以实现并取得了阶段性成果，获得了中国华电集团公司“优秀发电企业”称号。     

加强变电站安全管理为电力安全生产保驾护航

通过作者多年运行工作经验总结,从安全制度、“两票三制”落实,杜绝习惯性遵章,加强培训管理及班组建设等五个方面系统进行阐述,确保变电站安全稳定运行.     

“三位一体”创新节能新模式

随着煤炭价格市场化日益深入及电源市场竞争加剧，电煤价格高位运行，机组利用小时数不足，发电成本不断上升，给火力发电企业的经营带来极大的压力。因此，内部挖潜、节能降耗成为发电行业的必然选择。国电菏泽发电厂以强化节能管理和节能技术监督为保证，以运行方式优化为基础，以节能技术改造为抓手，形成了“三位一体”的节能新模式，为建设创新发展型电厂奠定了基础。     

发电企业员工绩效管理

随着我国电力企业改革工作的不断加深,我国现阶段的发电企业的绩效管理的主要方面表现在：企业的经济效益、企业的运行效率、是否环保、相应发电机组运行是否正常、发电机构管理的方案是否可行。其中对员工的管理以及对高层组织的管理就是发电企业绩效管理的重点。所以本文将会从发电企业对员工的考核管理的过渡问题以及企业在高层组织层面的管理的考核两方面作详细的论述。     

发电企业员工绩效管理

随着我国电力企业改革工作的不断加深,我国现阶段的发电企业的绩效管理的主要方面表现在:企业的经济效益、企业的运行效率、是否环保、相应发电机组运行是否正常、发电机构管理的方案是否可行。其中对员工的管理以及对高层组织的管理就是发电企业绩效管理的重点。所以本文将会从发电企业对员工的考核管理的过渡问题以及企业在高层组织层面的管理的考核两方面作详细的论述。     

推进工商行政管理长效机制建设的思考

从经济学的意义上讲．机制表示一定经济肌体内各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。长效机制．即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。显然．构建工商行政管理的长效机制,就必须对工商行政管理的肌体或其制度体系进行调整．从而使市场监管机制发挥更大的功能作用。而对工商行政管理肌体或制度体系调整的理论依据就是“四个统一”．调整的基本路径就是“四化”,即制度化、规范化、程序化、法治化。     

强化意识 狠抓管理 搞好住房公积金管理的“三结合”

为了进一步推进住房公积金管理工作制度化、规范化，自贡市住房公积金管理中心总结出：必须强化“五个意识”．即：以人为本的意识、服务意识、风险意识、管理出效益的意识、创新意识；狠抓住房公识金扩面工作和加大职工个人贷款发放力度“两个环节”；搞好住房公积金管理的“三个结合”，即：归集与使用相结合．住房公积金管理与提高人民居住水平相结合．住房公积金管理与经济发展相结合。     

对加强新型农村合作医疗基金管理的建议

新型农村合作医疗基金是指通过参合农民个人缴纳、集体扶持、政府资助筹集的．用于对参合农民医药费用进行补偿的专项资金。通过审核陕西省新型农村合作医疗补助资金．实地调查11个县（区）基金管理与运行情况,就加强“新农合”基金管理提出建议。     

价值链分析在发电企业成本管理中的运用

一、发电企业面临的两大成本挑战 1．电力体制改革对发电企业成本提出更高的要求 电力体制改革的核心是理顺电价机制。我国电价的计价方式基本采用一部制电价和两部制电价两种方式。一部制电价是指全部费用从发电量中回收，为此必须规定最低发电小时，在最低发电小时内电力公司根据“照付不议”的原则收购电量。两部电价制，由容量电价和电量电价两部分组成。     

构建“225”管理会计系统助力企业核心竞争力的提升

基于对管理会计实践的探索,新兴铸管股份有限公司构建了“225”管理会计系统,即构建企业内部模拟法人运行、研产供销运用快速联动反应两个机制,构建利润和成本(费用)两个中心,构建指标、责任、跟踪、评价、考核五个体系,提升了企业核心竞争力.     

全面推进仓储精细化管理工作

中央储备粮工作会议作出了全面推进精细化管理的部署,明确提出“以仓储环节为突破口．率先推行仓储精细化管理”的工作要求。我库认真贯彻落实《中央储备粮管理条例》和《黑龙江分公司开展仓储精细化管理实施方案》,坚持规范与创新相结合,立足本库实际,以实现“两个确保”为根本,按照“流程细、操作精、指标细、控制精”仓储精细化管理模式的要求,切实采取措施,扎实推进仓储环节的精细化管理．以“六个加强”为基础．全面推进仓储精细化管理工作,取得明显成效。