企业成本管理系统优化研究

随着我国加入WTO，国内国际竞争日趋激烈，加强企业成本管理，转变管理观念，积极探索和发展现代成本管理，结合实际进行成本管理系统优化，对企业具有深刻而重大的影响。现代社会成本管理观念已不仅重视资源耗用，且重视时间因素。成本管理的方法层出不穷，成本管理理论不断丰富和发展，为企业进行成本管理系统优化打下了良好的基础。     

基于价值创造的企业财务控制模型分析

企业资源的差异导致战略的差异，并进而决定着企业的竞争能力。如果能以“异质性”资源为基础，实施竞争对手难以复制或模仿成本很高的价值创造战略，企业就具有了持续竞争优势。     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

环境成本核算与应用问题研究

环境成本在会计核算方面主要涉及环境成本的确认依据和确认原则，以及环境成本的分配问题。环境成本可在费用效果分析、环境治理和资源综合利用以及构建企业战略开发和产品绿色流程等方面得到应用。我国企业在环境成本核算上尚缺乏规范，应用方面也存在局限，需要建立相关的会计规范，转变观念，构建环境成本控制系统和责任中心。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始，并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展，较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现，本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因。我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应，因此，必须加强全员对成本的管理的认知，且对成本的管理提起高度重视。     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.     

浅析企业作业成本法的运用

目前，随着企业管理水平的不断发展，企业对资源的耗费需求越来越高，资源已成为成本经济发展中的重要制约性因素，也迫切需要企业生产经营从资源节约型角度进行考虑，不断提高企业的资源利用效率。文章从作业成本法的运用角度出发，对如何提高企业成本管理水平和满足作业生产的需求进行了分析。     

燃气企业资源价值链的管理

以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的"资源价值链管理"理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。     

企业应用作业成本法研究

随着我国市场竞争的日益激烈，企业在成本控制方面的要求越来越高，作业成本法是目前比较常用的方法，在控制成本方面有着较为明显的优点。作业成本法具有准确性和成本可追溯性两大优点，能够更好的控制企业的生产成本，提高企业定价的准确性，对企业的利润、成本进行有效的管理，该方法和传统的成本控制方法比较，有明显的优势。     

战略成本核算在企业财务管理的运用

现阶段，我国企业成本管理观念比较淡漠，企业成本管理只是做表面工作，主要从降低能耗和解决资源等方面入手，注重对成本的核算，却没有注意到产品本身的市场价值。随着经济体制改革的不断深入，企业所面对的市场环境越来越复杂，传统的经营模式已经不能满足经济发展的需要。将战略管理和企业的成本核算结合在一起应用在财务管理工作中，对我国战略成本的核算有着重要作用。     

融资渠道、产品市场竞争与成本粘性——来自中国制造业上市公司的经验证据

成本管理是针对企业资源的有效配置过程，成本粘性则能够有效揭示成本管理的行为。获得有效融资是解决企业资源调整和成本管理问题的重要前提，因而研究融资渠道对优化企业成本管理行为具有重要的理论和现实意义。本文主要采用2009—2017年中国制造业上市公司面板数据，讨论融资渠道选择对成本粘性的影响机理，同时也讨论产品市场竞争和产权性质对上述影响的作用。结果表明：（1）内源融资会加强企业的成本粘性，而债务融资和股权融资会减弱企业的成本粘性；（2）产品市场竞争对内源融资强化成本粘性的调节作用不显著，而债务融资和股权融资对企业成本粘性的弱化作用在竞争程度高的公司会更为突出；（3）融资渠道对成本粘性的影响在民营企业更为显著，内源融资会强化民营企业的成本粘性，而债务融资和股权融资会弱化民营企业的成本粘性，但这种作用在国有企业并不显著。本文从融资结构角度揭示企业的成本管理行为，对制造业在降成本过程中选择有利的融资渠道具有一定的参考价值。     

探讨企业成本管理风险的困境与防范措施

<正>随着经济的快速发展和全球金融危机的冲击，企业面临着前所未有的挑战。资源价格的持续上涨、人民币升值以及通货膨胀的加剧，使得企业在成本控制方面遇到了前所未有的困难。同时，市场竞争日益激烈，用工难以及劳动力成本的不断上升也给企业的成本管理带来了极大的压力。在这样的环境下，为了创造效益和实现利润的最大化，企业必须提升其成本管理能力。成本管理是企业管理中的重要一环，它直接影响着企业的经营状况和发展前景。合理的成本管理不仅可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，还可以降低企业的运营风险，确保企业的可持续发展。     

论高新技术企业成本管理的问题及完善建议

目前，我国高新技术企业的发展较为迅速，行业具有较好的发展优势，无论是企业总产值还是企业数量都呈现上升趋势。但是，我国高新技术企业发展起步相对较晚，发展时间不足，使得各项工作的开展都具有一定的难度，需要解决的问题相对较多，导致高新技术企业的经营管理面临较大的风险，不利于企业的稳定发展。因此，高新技术企业加强成本管理具有较强的积极意义，可以有效提高企业的经营效率，增强企业的管理能力，促使企业在生产经营过程中减少成本支出，提高经济效益。就目前来说，一些高新技术企业的成本管理存在较多问题，导致企业的经营发展受到影响。因此，立足于实际情况，本文对高新技术企业成本管理存在的问题进行了全面分析，并进一步从完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等五个方面提出有效应对措施，希望可以提高高新技术企业的成本管理质量，进一步增强企业的发展活力。     

某集团电力物流研究

企业物流成本的高低与企业的效益密切相关,文章结合当前的物流资源整合在降低物流成本、提高资源效率方面的优势,提出了通过整合资源实现物流作业活动改进以降低物流成本的思路,并且通过具体的案例对运输成本、库存成本、采购成本等进行比较计算,以说明通过有效的资源整合可以实现物流成本的降低。     

物流企业的战略成本管理

我国企业在长期的管理实践中，对成本管理理论进行了深入的研究、创新，积累了许多成本管理经验，但从战略层面上实施物流成本管理，还没有在实践中广泛应用。与传统成本管理系统相比，战略成本管理系统具有以下4方面的优势：     

论国有企业产品成本控制

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。     

浅谈人力资源会计的建立

人力资源是企业的重要资源，如果不能正确地计量人力资源的成本和价值，不能对企业在人力资源方面的投资和收益情况进行客观的反映，就无法合理、高效地开展企业的人力资源管理活动。     

关于现代企业成本控制的思考

随着社会化大生产和国际经济的一体化，在当前资源短缺的形势下，企业的经营机制发生了重大转变。加强企业的成本控制是提高企业经济效益、缓解资源瓶颈的重大举措。激烈的市场竞争和信息的发达又使价格更加透明，市场对产品质量和销售的要求越来越高，现代企业的成本控制已不仅仅是单一的控制成本支出的多少，而是要把成本与更多的因素联系在一起，从而改变成本控制的对象和范围。     

客户稳定性与企业成本粘性

以供应商-客户关系为切入点，研究客户稳定性对企业成本粘性的影响，发现客户稳定性可以显著提升上游供应商企业的成本粘性，这一结论在采用Heckman两阶段检验、倾向得分匹配、双重差分法以及控制其他潜在影响因素等进行稳健性检验之后仍然成立。机制研究发现，稳定客户通过改变上游企业的调整成本、提高管理层乐观预期而最终影响企业成本粘性。异质性分析结果表明，当地区社会信任程度更高、客户关系更好、经济政策不确定性更大时，稳定客户带来的成本粘性提升效应更为明显。经济后果检验发现，客户稳定性导致的成本粘性对未来企业销售利润率具有积极的促进作用，是供应商企业储备资源、为未来蓄力的重要表征，反映了供应商企业的战略性成本决策行为。     

节约能源、资源视角下的企业成本管理创新

一、企业成本管理创新与节约能源、资源的关系 随着我国经济的快速增长，在粗放式增长方式下，能源、资源消费也以翻番的速度增长，能源、资源短缺、环境压力对我国经济发展的可持续性提出了挑战。为此．中央提出了建设资源节约型社会、环境友好型社会的新思路。企业作为社会的微观经济主体，必须负担起节约能源、资源的社会责任。从企业自身看，通过企业成本管理创新，节约能源、资源应是企业的内在发展要求。