基于物流外包下双制造商定价协调研究

基于两个制造商与单一第三方物流企业构成的合作系统,制造商委托第三方物流企业负责物流活动将产品送至零售商,并将回收产品运回至制造商再造。物流服务价格一定的前提下,通过分析制造商独立决策与联合决策的定价策略,比较三者和系统总收益的情况,依据三者的讨价还价能力,给出三者的收益协调机制。最后通过实例进一步对结论进行了论证。     

基于物流外包下双制造商定价协调研究

基于两个制造商与单一第三方物流企业构成的合作系统,制造商委托第三方物流企业负责物流活动将产品送至零售商,并将回收产品运回至制造商再造.物流服务价格一定的前提下,通过分析制造商独立决策与联合决策的定价策略,比较三者和系统总收益的情况,依据三者的讨价还价能力,给出三者的收益协调机制.最后通过实例进一步对结论进行了论证.     

基于协同论的家电制造商与3PL协同度研究

以家电制造企业与第三方物流企业之间的合作伙伴关系为研究背景,运用协同论方法建立了家电制造企业与第三方物流企业供需系统的协同度模型,实证分析了该系统的协同状况,结果表明该模型可行、有效,对家电制造商及第三方物流企业有一定的借鉴意义。     

基于协同论的家电制造商与3PL协同度研究

以家电制造企业与第三方物流企业之间的合作伙伴关系为研究背景,运用协同论方法建立了家电制造企业与第三方物流企业供需系统的协同度模型,实证分析了该系统的协同状况,结果表明该模型可行、有效,对家电制造商及第三方物流企业有一定的借鉴意义.     

供应链管理(第五讲第三方物流--TPL)

第三方物流(TPL,Third Party Logistics)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略。供应链上的核心企业及其合作伙伴,通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由它们完成供应商与制造商、制造商与分销商之间的物流功能。通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高整个供应链运作的效率。     

浅谈第三方物流企业的管理

一、第三方物流企业客户特点 企业在制定客户关系管理决策时,应对企业的客户群体进行分析,知道客户的特点,而第三方物流企业的客户与传统产业或服务企业的客户相比具有以下特点: (一)第三方物流企业客户的双重性 传统企业的客户关系管理一般是一维的,即一对一或者面对面地与单个客户交流,不涉及第三方的参与.但第三方物流企业则不同,它是为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务是处于供应方和需求方之间的连接纽带,所以第三方物流企业进行一项服务要同时面对两个或两个以上服务对象,也就是介于买者和卖者之间的"第三者".在供应链条上,是介于供应商和制造商之间,或供应商与零售商之间的"第三者",一方面要服务于供应商,另一方面还要服务于制造商或者是零售商,因此可能出现两种情况:     

第三方物流的文献评述及研究启示

尽管国内外有关第三方物流的研究取得了较为丰富的研究成果,但是在针对零售企业使用第三方物流的实证研究以及针对发展中国家,特别是中国的第三方物流的实证研究还比较欠缺。另外,从理论研究趋势和企业实践角度看,为了使第三方物流更好地为企业服务,有必要加强第三方物流与企业之间的关系研究,特别是较深层次的第三方物流的使用与企业绩效的相关关系的研究,将会进一步丰富第三方物流的理论研究,并在实践上指导企业和辅助政府决策。     

第三方物流服务产品的分析

我国第三方物流企业发展很快,但服务产品的结构不是很合理。通过对我国物流企业的服务产品的分析和总结,在产品的结构上分析了物流产品的性质、物流产品结构的三维,提出了第三方物流产品结构的合理性和原则,为第三方物流企业的服务产品结构的发展提供一些建议。     

基于AHP的电商物流模式决策研究

基于主成分分析法与AHP对自营物流模式、第三方物流模式以及第三方+自营物流的三大模式进行决策研究,首先,对电商物流概念、重要性进行分析,其次,对自营物流模式、第三方物流模式以及第三方+自营物流三大电商模式的概念、优劣势进行分析;再次通过主成分分析法构建物流模式评价指标;最后,通过层次分析法对三大电商物流模式进行决策评价,最终得出自营+第三方物流将成为电商物流发展的主要模式。     

第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

基于粗集理论的第三方物流企业选择

利用粗集理论进行属性约简的优势,提出了基于粗集理论的第三方物流企业选择的方法.该方法避免了对第三方物流企业进行评价时确定各评价指标权重的问题,并且能够从大量评价指标中选择出对决策有重要影响的指标.通过实例探讨了粗集理论在选择第三方物流企业时的应用并总结出相应的决策规则,为企业选择第三方物流服务商提供了参考.     

基于收益共享的第三方物流协调研究

本文运用博弈理论分析了基于单制造商、单TPL服务商及单零售商组成的第三方物流的协调问题;研究了零售商面临的外部需求为价格弹性时,第三方物流各成员企业均合作、两两合作与不合作时,第三方物流的收益及各方收益;接着对三种情况进行比较,得出三方合作时第三方物流的收益最大,但是不能保证各参与方的收益都增加;为了使制造商、TPL服务商及零售商都有足够的积极性选择合作,设计了基本收益共享的协调机制;最后通过实例对结果进行了验证。     

25%的成本是这样省下的

美国太阳能面板制造商美国联合太阳能公司，通过与第三方物流企业紧密合作，重塑了物流供应链的管理新模式，实现了25％的成本节约。     

永远的第三方：从物流到采购的模式变迁

伴随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将非核心业务交给外部组织承担。第三方物流就是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流的出现，标志着我国物流管理进入了一个全新的阶段。而随着外包服务的不断扩展，第三方采购也渐渐浮出水面，正蓬勃发展成一个行业。顾名思义，第三方采购是企业将产品与服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业集中精力专注于核心竞争力。     

第三方物流企业主导的实时供应链管理系统

针对第三方物流企业服务中存在的问题,从供应链计划和供应链执行方面分析了第三方物流企业信息系统的功能需求,将其与无线射频识别技术的功能对比,基于无线射频技术在第三方物流企业中的应用,构建第三方物流企业主导的实时供应链管理系统,并介绍系统了的应用和效果.     

DEA在我国家电第三方物流供应商选择中的应用

利用DEA模型并借助LINGO软件对我国家电企业如何选择第三方物流供应商做出了相对有效性分析,最后选出相对有效的第三方物流供应商,并得出需要改进的企业。旨在为我国家电生产商在第三方物流供应商选择上提供一个决策依据。对于我国家电企业在第三方物流供应商选择决策上将起到借鉴作用。     

第三方物流提供商对易逝品供应链的影响效果分析

通过在集中式系统和分散式系统下分别分析引入第三方物流提供商对供应链订货量和收益的影响，指出引入第三方物流提供商并不一定能够对供应链产生正面的效果，只有在某些条件下才能提高系统的订货量，增加整个系统或制造商和零售商的利润。     

第三方物流企业的营销策略

我国国民经济的持续高速发展以及加入WTO为第三方物流企业提供了巨大的发展空间,然而,由于我国第三方物流企业在规模、技术、管理、营销等诸多方面存在着许多缺陷,制约了自身的发展。笔者主要从营销的角度对第三方物流企业如何运用产品、价格、渠道、促销4种营销手段加强营销决策,进行了有益的探讨。     

第三方物流决策研究

传统的决策依据是企业是否有能力自营物流,没有考虑物流能力的竞争性;Ｂａｌｌｏｗ注意到了传统决策标准的局限性,开发了一个新的决策研究框架,提出了进行第三方物流决策应从物流在企业的战略地位出发,在考虑企业物流能力 的基础上,进行成本评价,同时给出了第三方物流决策的程序图。