房地产项目全寿命周期成本控制应用及实例研究

成本控制是房地产项目的重要管理活动之一。文章通过对房地产项目的成本控制理论进行梳理,对武汉WZ房地产项目进行了全寿命周期成本控制体系设计,指出全寿命周期成本控制方法应用于房地产项目管理之中能起到较好的成本控制效果。     

BOT项目全寿命周期成本分析

文章立足于BOT项目利益攸关双方的立场,从专业工程造价的角度分析了如何确保BOT项目的利益各方互赢,如何对BOT项目进行全寿命周期投资成本进行分析,以及BOT项目全寿命周期成本分析的原则,并对BOT项目全寿命周期成本分析的步骤进行了专业提示,具有较强的可操作性和借鉴意义。     

TOC在建设项目寿命周期成本管理中的应用

随着我国开展的工程项目逐步增多,工程项目的建设规模日渐扩大,项目投资数额剧增。如何有效地控制工程项目的成本,提升项目的效益已是刻不容缓。约束理论(TOC)作为管理学的一种思想方法,已经在制造业等行业中得到应用并产生了显著的效益。工程项目成本管理的特点也为TOC理论的应用提供了空间。本文通过对TOC理论和建设项目全寿命周期成本分析,将TOC理论引入建设项目全寿命周期成本管理中,建立一个动态循环的寿命周期成本管理模型。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

全寿命周期管理在变电工程设计中的应用

所谓全寿命管理，是指输变电工程从前期建设、竣工投运、生产运行到停运报废整个项目的寿命周期。在涉及到全寿命管理的每个环节上，都要考虑使成本控制得到最优化。特别是随着科学技术的不断发展，变电工程的发展速度已经远远超平人们的想象，本文在全寿命周期管理的基础上分析了在变电工程设计中的体现，并提出了全寿命周期管理在变电工程设计阶段的几点建议，仅供参考。     

全寿命周期费用管理在上海LNG项目建设中的应用

当前,基于能源战略的考虑,国内LNG项目的建设风生水起。本文首先介绍了项目全寿命周期费用管理的理论以及LNG行业的建设情况,着重介绍了项目全寿命周期费用管理理论在LNG项目建设不同阶段的应用,研究如何使用该理论,才能真正达到全寿命周期费用最低。     

公路工程全寿命周期成本集成化管理模式研究

公路工程项目的建设过程分为几个阶段,各个阶段工序的不同造成其成本具有各自的特点,并在整个寿命周期中起着不同的作用和呈现不同的复杂度。公路项目全寿命周期集成化管理是通过对项目寿命周期各阶段目标完成情况的相互关系进行分析,进行一个信息反馈与集成,通过对目标完成度及信息集成度的量化,来体现不同状态下的全寿命周期的总体目标的评估值的对比,以实现建设项目全寿命周期成本的最优化。     

全寿命周期成本管理实施存在的问题及对策

本文以全寿命周期成本管理内涵以及原则为论述出发点,分析全寿命周期成本管理实施存在的问题,进而根据这些问题提出具体的措施。     

全寿命周期投资管理在建设管理中的应用

<正>全寿命周期建设项目投资管理是从立项开始到可行性论证、项目实施、竣工决算、后期运营和维护等全过程的建设成本与运营期成本进行整体考虑,通过科学周密的设计、组织、协调,实现建设项目全生命周期成本的最小化。一、全寿命周期建设项目投资管理的主要特点     

基于全寿命周期工程项目成本管理研究

随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。     

基于全寿命周期理论的可持续建筑成本探究

本文介绍了基于全寿命周期理论的可持续建筑及施工的基本内涵,通过分析全寿命周期可持续建筑成本的基本影响因素,并与传统建设项目进行对比分析,运用相关计算模型,综合考虑可持续建筑自身成本以及环境和社会成本,得到了基于全寿命周期理论可持续建筑的成本优势,并对成本控制的原则进行了阐述。     

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用

伴随着我国社会经济的快速发展和经济体制的不断深化改革,电力企业对其硬件设备可靠性的要求也越来越高,以前的设备管理方法已经无法适应当前的需求。一种更为先进的管理方式——全寿命周期成本管理应运而生,这种崭新的电力设备管理方式是一种基于价值链的成本管理,在基于设备寿命成本最低的前提下,尽可能延长设备使用寿命,追求最优的经济寿命成本。笔者对全寿命周期成本管理的概念以及在电力设备管理中的运用进行简单介绍,并对该管理方式的发展提了几点建议。     

基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究

我国经济的飞速发展,推动着房地产行业进入黄金发展时期,其数量与规模随着发展也在不断增加。成本控制关系着项目的有效实施、经济收益及管理水平,属于项目管理的重点工作。文章以全寿命周期为基础,并就全寿命周期用于房地产项目成本控制做详细研究。     

南方电网超高压输电公司资产全寿命周期管理研究

一、资产全寿命周期管理概述 1．资产全寿命周期管理涵义 资产全寿命周期管理（life cycle asset management，LCAM）是在全寿命周期成本（life cyclecost，LCC）基础上发展起来的一个综合性管理概念。     

浅谈资产全寿命管理下的工资、大修成本管理

现阶段河北省电力公司系统资产全寿命周期管理工作,已由理念探索、指标体系搭建阶段转变到了实际应用阶段,利用历史数据开展资产全寿命周期管理评价,是资产全寿命周期成本管理的重要内容.河北超高压公司担负着500kV输变电资产全寿命周期管理数据的收集工作.数据收集的准确与否会直接影响到数据分析、评价的正确性,影响决策.文章基于数据收集和工资、大修成本管理的现状,对影响数据正确收集的原因进行了分析,提出了改进建议.旨在做好500kV输变电资产全寿命周期成本数据收集工作,为资产全寿命周期成本管理工作的有效开展奠定坚实基础.     

信息化资产全寿命周期管理的建设与应用

伴随着经济的发展,钢铁行业发展速度越来越快。钢铁企业具有一次性投资金额大、投资时间长以及技术改造频繁等特点,企业资产管理也因此存在较多问题,突出表现在历史欠账多、台账信息缺乏以及维护成本高等方面。近几年,信息技术已经深入到各行各业,在行业的发展中起着不可代替的作用,信息化的发展为企业资产全寿命周期的管理起到很大的促进作用。因此,钢铁企业应该加强企业资产全寿命周期的管理,为企业的发展建设提供保障。笔者结合多年工作经验,从影响资产全寿命周期的因素着手,对信息化资产全寿命周期管理的建设与应用作了简要分析。     

创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理

资产全寿命周期成本数据,是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证.传统成本管理较为粗放,各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一,造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异.河北省电力公司运用精益管理的方法调整传统成本管理模式,创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式,为全面加强资产基础管理、优化后续资金投入、加强成本管控等方面提供了重要支持和保证.     

变电站全寿命周期工程造价成本管理探讨

我国变电站工程建设的进程逐渐加快,电力工程的造价管理及控制成为了工程建设的难题,电力工程造价成本管理要采用先进的管理方法,在保证施工质量的同时最大程度地将工程造价控制到最低水平。变电站全寿命周期工程造价管理,要综合考虑工程项目的运营、维护等成本,从而建立一个合理的成本管理系统,实现变电站全寿命周期的合理性及经济性。文章对变电站全寿命周期工程造价成本管理进行了探讨。     

商业地产项目全寿命周期成本的价值分析决策模型

应用全寿命周期成本的价值分析技术,将寿命周期中各项成本不确定性也作为衡量方案优劣程度的因素。根据各项成本概率分布,利用蒙特卡罗仿真技术计算各方案全寿命成本的分布函数,利用价值分析结果选择最优方案。克服了传统分析方法考虑因素单一、实际值和期望值存在较大偏差的缺点。在商业地产项目方案投资决策中具有一定的应用价值。     

航空发动机全寿命周期成本估算——基于作业成本法的视角

随着航空发动机的全寿命周期成本不断攀升,如何对其全寿命周期成本进行更好的估算和管理以便降低成本成为亟待解决的一个问题。文章以作业成本法的思想为基础,提出了一种新的全寿命周期成本估算思路。