价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

增强企业凝聚力的方法途径之我见

企业凝聚力是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂．是向心力，是生产力各要素协调优化．企业内部各种关系融洽和谐的表现。一般说来，企业凝聚力的构成：一是工作环境、生活环境、文化设施、工资报酬、激励机制和企业发展目标影响合成的吸引力。二是企业精神、管理氛围、职业道德和宣传思想工作激励、熏陶养成的团体意识和团队精神。三是员工透过班组、车间等管理层次对领导核心的向心力。四是企业产品、企业效益、企业知名度和关誉度形成的荣誉感和自豪感。五是领导者个人和领导班子的人格魅力和影响力。     

变革夭折，谁之过？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。     

正确处理企业可持续发展中的六个关系

进入新世纪，经济全球化趋势深入发展，科技进步更为迅速，市场环境瞬息万变，可持续发展不仅成为国际社会、各国政府和广大民众十分关注的问题，对企业的影响也更为迫切和深远，成为众多企业孜孜以求的目标。如何通过管理创新来推进企业可持续发展，处理好以下六个方面的关系至关重要。     

企业文化问题解析（下）

二十五、怎样用企业文化来增加企业成员道德行为的可能性。和减少他们不道德行为的可能性？企业文化可以影响企业的管理者和员工的道德行为。良好的企业文化可以提高人们对行为后果的责任心，因而也会增加人们使自己的行为更符合道德的可能性；而不良的企业文化则会淡化人们对不道德行为结果的责任感，因而使这些行为更有可能发生。     

论企业文化和企业管理创新

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。