2．5抓住产业升级的机遇，品牌国际化往往可实现跨越式发展

全球市场竞争格局的演进中，不乏产业升级过程中后进者超越在位者并成为世界产业领袖的案例。三星正是把握了模拟时代向数字时代的产业升级，超越了索尼、松下等强大竞争对手成为目前消费电子市场中的领袖品牌。而丰田则是在石油危机背景下，轿车产业由大型化向节油微型化发展的时期，超越通用、福特等老牌汽车公司，成为世界汽车产业的领袖。     

中国烟草产业自主创新系统的构建

众所周知，中国是世界第一烟草大国。但还不是烟草强国，在“大而不强”的状况下，最重要的两个问题是烟草产业存在持续性发展障碍和市场竞争力不足。由于烟草产品对人体健康的有害性和生产、消费环节对环境的污染性，烟草产业存在突出的可持续发展障碍，加之全球控烟运动高涨，迫切需要进行产品、     

跨国公司与中国企业的国际化之路

一、跨国公司的经营战略 1．跨国公司的产业调整 跨国公司产业调整的基本方向是：从一般制造业转向服务业，从硬件产品转向软件产品和系统产品。20世纪90年代初期。通用电器公司（GE）率先进行产业调整，公司经营重心转向服务业。GE目前的主要业务集中在制造、广播、金融服务和其他生产服务等四大领域。1999年公司3／4的收入来自金融、信息和产品售后服务。在GE公司之后，一些美国企业和欧洲、日本的跨国公司也相继进行了产业结构和产品结构的调整，其基本方向就是转向附加值更高的高科技领域、服务领域，或者集中于生产制造的上游环节，专注于搞产品与技术研发和核心产品的制造。     

管理者应走出自我封闭

“最受尊敬企业”出炉，苹果公司再度成为全球最受尊敬的企业。在前五十名中，并没有出现中国企业的名字。第二名到第十名分别是：巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦公司、丰田汽车、谷歌、强生、宝洁、联邦快递、西南航空、通用电器和微软。而2008年对任何一家前十名的公司，都是极为困难的一年，排名榜首的苹果公司也不例外。但即使在经济低迷时期，消费者对于苹果产品的忠诚度有增无减，在整个计算机产业和电子通讯产品行业都陷入低谷时，在2008财年，苹果售出了5480万台iPod，增长6％：     

从“缺陷”中觅商机

世界上任何事物都不会是完美无缺的。对于企业来说，生产的产品有缺陷也是正常的。虽然有缺陷的商品会给商家带来一定的损失，但若能在商品的缺陷中觅得商机，则会使产品更完美，甚至因此而发现新的市场，进而战胜竞争对手。     

不妨以“考”取胜

80年代末，芬兰诺基亚公司经营产品门类较多，涉及电视机、电子元件、汽车轮胎等，盈利都相当可观。但诺基亚放长眼光，后来果断出售了电视机和电子元件等生产公司，专门开发和生产移动电话，短短几年，其产品在国际市场上占据了很大份额，迄今已成为全球著名的移动电话生产商之一，在世界500强排名中位次逐年上升。     

请关注商用家电

传统上,商用电器市场与家用电器市场被完全分割开来。但事实上,公司、机构等商业用户却在广泛地使用着诸如分体空调、彩电、VCD、微波炉等家电生产厂商原本针对家庭用户设计生产的家电产品。商业用户在使用这些“家电”产品时,有着迥异于家庭用户的需求。在当前家电生产厂商间竞争趋于白热化,利润被迅速摊薄的市场环境下,研发切合于商业用户需求的“商用家电”具有相当重要的现实意义,必将成为家     

美国Mission Foods食品公司借助实时系统改善物流配送

位于德克萨斯州的美国Mission Foods食品公司是世界一流的玉米饼生产商。该公司生产的玉米饼、薯片、墨西哥饼皮等产品在全美乃至全球都有销售。由于长期致力于食品生产以及流水线操作的创新，Mission Foods食品公司的货物配送业务始终领先于竞争对手，能够及时有效地为顾客配送最新鲜的产品。并由此建立了在北美市场的显著地位。     

ETA的产品定位

“定位”一词，是由两位著名的广告经理人艾利斯和杰克．特罗提出的，他们给＂定位＂下的定义是：以产品为出发点，如一种商品，一种服务，一家公司，一所机构，甚至一个人。但定位的对象不是产品自身，而是针对潜在顾客的思想。就是说，要为自己的产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。“定位”正确，才能为自己的产品找到买点。在这一点上瑞士ETA公司为众多企业树立了榜样。瑞士手表行业曾一度占领了世界上大部分手表市场，然而，在技术进步的推动和竞争对手的猛烈进攻下，被迫从低价手表市场上撤退。首先是美国的天美时成攻地推…     

家电延保，看上去很美

购买的家电突然出现问题，而此时又刚好过了保修期。脱保后的电器找谁负责维修埋单？一些品牌家电。到了维修时已没有相同产品生产，没有相应的配件，这种情况下的维修又该找谁……诸多问题摆在家电商面前的时候。延保（延长保修）服务产生了。     

国美电器供应链合作伙伴选择研究

国美电器是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,主营业务是电器及消费类电子产品零售,目前是中国最具影响力的家电连锁零售企业之一。国美电器与全球知名家电制造企业保持着紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,但在其合作伙伴选择过程中仍存在一定的问题。文章主要对国美电器的供应链合作伙伴选择现状运用SWOT进行分析,指出其在合作伙伴选择中存在的问题,并提出改善国美电器供应链合作伙伴选择的策略。     

商海中的博弈

随着家电大卖场在整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割难以平衡，厂商之间对产品定价权上的博弈也已经持续多年。最近发生的国美家电连锁公司(以下简称国美)清理格力牌电器(以下简称格力)就是一个新的例子。不管是否新一轮厂     

质量造就神话 设计传承经典

素有"设计权威,家电之父"之称的瑞典家电品牌伊莱克斯,是世界上最大的家用电器及商用电器生产商之一,主要产品包括冰箱、洗衣机、吸尘器和户外园艺     

美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

美国通用电气公司，简称GE，其历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司，1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯-休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界前茅。近20年上来，通用公司实现了从制造业到服务业，再到电子商务的战略调整，生产总值始终保持10％以上的高速增长，股票     

国内企业应向韩企学什么

2005年年初到第三季度，全球顶级的电子和通讯产品供应商LG电子在家电事业领域实现了4兆6140亿韩元（约合42亿2915万美元）的销售额，其销售利润突破了4221亿韩元（约合3亿8689万美元），利润率高达9．1％，首次超过全球顶级家电厂商惠而浦和伊莱克斯，成为世界第一。     

杭州金鱼电器集团有限公司

杭州金鱼电器集团有限公司是于2000年12月改制组建国有控股的有限责任公司．其前身是成立于二十世纪七十年代末的杭州金鱼电器集团公司（杭州洗衣机总厂）。它是一家以生产、销售家用洗衣机为主。兼营其它家电产品的综合性大型企业，总资产达到143984万元。公司注册资本人民币8000万元。整个集团控股参股企业14家，其中9家为中外、中港合资企业，集团公司拥有浙江省级技术中心．产品研发能力强大。公司法定代表人为秦吉强．     

“触电”时代

电视、电脑、空调、DV、D电冰箱、洗衣机、燃气灶、热水器、微波炉……电的发明为人类带来了福音,各种类别的电器设备不断地简化与升级着人们的生产生活,电器在现代社会中无处不在,触手可及,人们已经进入了一个“触电”时代。如今,随着我国家电产业的快速发展,消费意识的日趋成熟,洋品牌在中国电器市场的垄断地位已经被打破,国产品牌电器在性价比与售后服务等方面的优势逐渐得到消费者的认可,我国已经成为全球电视机、电冰箱、空调、VC、D洗衣机等家电的生产大国。优胜劣汰,在品牌独立与自主创新的市场竞争中,人们看到标准化在企业生产、经营中的分量越来越重,只有坚持质量提升、严格执行标准,企业才有可能在商海的大浪中淘得真金。[编者按]     

电磁炉,家电市场闯出的一匹黑马

在今天的城市家庭里，彩电、冰箱、空调、洗衣机、微波炉、手机、热水器、电饭煲、电热水壶，家电产品可谓是应有尽有，在各种家电样样俱全的家庭里，虽然锦上添花式的购置时有发生，但传统电器的消费已经是激情不再，要掀起新一轮的消费狂潮更是不易期盼，就在家电消费步入理性、     

参与国际竞争亟待树立四种观念

中国加入世界贸易组织后，我国企业要研究的问题、要做的工作很多，但最主要的是要树立正确的观念，以指导企业在国际竞争中审时度势，正确分析、思考和处理经营管理中的问题。 一、全球问题观。世界上许多成功企业在２１世纪到来之际，都对解决“全球问题”提出了明确的目标。如美国福特汽车公司提出了“创造舒适的产品和环境，迎接未来的挑战。”日本三洋电器公司提出了“热爱人类和地球”的口号。据此我们应当明确，树立“全球问题”观，就是要求企业在战略目标的制定、生产经营方式的选择、技术的开发和应用、产品结构调整等方面，从全…     

2006年白色家电产品性能比较试验结果显示我国白色家电总体产品质量已达目前国际一流水平

目前，我国不仅是以电冰箱、洗衣机为主的白色家用电器生产大国，而且随着我国经济社会发展和人民生活水平的提高，白色家电已成为我国城市和部分农村家庭的基本生活用品。为了促进我国的白色家电产品质量的提升，满足建设资源节约、环境友好型社会和不同消费者的消费需求，同时，让白色家电的用户做到明明白白消费，了解不同产品在功能、质量特征方面的差异，针对自己的核心需求选购产品，全国用户委员会、《品质》杂志社委托国家家电检测权威机构于近期对国内市场主流品牌电冰箱、洗衣机进行了比较试验。