面试作伪行为及控制策略研究

面试作伪行为是求职者对面试提问回答的不真实反应,是影响面试效度的重要因素。文章从面试作伪行为的界定出发,重点介绍了面试作伪行为的分类以及控制防范策略。面试作伪行为可分为轻微形象创造、深度形象创造、形象保护、刻意讨好四类,面试作伪行为的控制可从事前控制与事后识别两方面入手。     

结构化面试的两种模式

文章从传统面试的局限性入手,介绍了结构化面试的内涵、有效性及其两种常用模式：行为描述面试和情境面试。较为详尽的阐述了两种面试的主要流程,分析了两种面试模式各自的长处与不足,比较了二者的共同点和主要差异。     

“面霸”的印象管理面面观

新一轮的校园招聘序幕即将拉开,但是越来越多"面霸"开始让许多企业头痛不已,甚至许多企业对一直信赖有加的面试也不敢再抱有太高的期望.细究"面霸"之所以"霸",多是因为应聘者深谙面试中印象管理的使用之道.印象管理是一种试图控制他人所获得的信息,影响他人对自己产生印象的行为活动,在面试这种特殊的人际互动中,任何应聘者都在有意识或无意识地进行着印象管理.如何与这些"面霸"过招,破解招聘者印象管理,已成为面试考官们的当务之急.     

结构化面试在企业中的应用初探

本文从传统面试的局限性入手,介绍结构化面试的内涵、有效性,并对结构化面试在企业中的应用有效性进行探析。     

行为描述面试：企业甄选人才的“良策”

针对企业人员面试选拔信度和效度较低的问题,本文提出了以工作分析和职位胜任素质为基础的行为描述面试技术。文章分析了该面试法在工作分析、测评方法、面试方案和流程控制等四方面的设计要点,最后讨论了面试实施中需要注意的几个问题。     

浅谈大学生求职面试礼仪

大学生在面试过程中的表现直接关系到是否能成功获得其应聘职位,本文针对大学生面试礼仪的重要性,提出将面试礼仪分为三个方面即知、行、态。知是指知识,包括专业知识和企业知识;行是指行为,包括衣着、言谈、举止;态是指心态,包括守时、自信。大学生应该通过掌握专业知识,知晓企业知识,注重衣着打扮,规范言行举止,自信、守时,努力培养自己良好的素养,从而取得面试的成功,获得理想的职位。     

浅谈大学生求职面试礼仪

大学生在面试过程中的表现直接关系到是否能成功获得其应聘职位,本文针对大学生面试礼仪的重要性,提出将面试礼仪分为三个方面即知、行、态。知是指知识,包括专业知识和企业知识;行是指行为,包括衣着、言谈、举止;态是指心态,包括守时、自信。大学生应该通过掌握专业知识,知晓企业知识,注重衣着打扮,规范言行举止,自信、守时,努力培养自己良好的素养,从而取得面试的成功,获得理想的职位。     

提高面试有效性的三部曲

招聘是人力资源管理的起点,而面试是招聘工作中最重要的环节,成功的面试将直接给公司带来竞争优势.要提高面试的有效性,应从面试前的准备、面试过程的操作和面试心理技巧三个方面入手.     

面试官的认知方式与技能提升

本文首先在面试中面试官的认知过程模型的基础上,对面试中影响面试官认知判断的主要因素进行了分析,进而概括了面试中面试官的认知加工活动特点,包括运用图式和启发式、锚定效应、归因误差、内隐人格理论以及情感和动机对认知评价的影响。提出了提高面试有效性的策略,特别是在面试官培训和面试官选择方面应注意的问题。     

情景问答式面试技术开发和应用

在传统的面试方法中,面试官多数凭借经验和主观判断来主导面试过程,很容易陷入消极的心理学效应沼泽而不能自拔,导致企业岗位与人才配置错位。情景问答式面试能全面考察求职者的岗位胜任程度,有利于招聘双方共同的理性判断和恰当的双向选择,最大程度上减少因面试测评误差而导致的员工流失。情景问答式面试技术开发,可以从工作分析入手,根据胜任素质设计情景、编写情景问答试题并设计相关答案"预期得分点"。面试试题、评分标准的编写及应用主要从诚实测试、灵活应变能力、责任感、人际交往能力、团队合作和客户导向等六个方面进行。作为情景面试的三种表现形式之一,相比情景模拟式面试和情境体验式面试而言,情景问答式面试对求职者真实水平的测试信度较差、效度较低;但是其管理成本最低,构建面试所需的情境和方案难度最小、适用招聘对象最广,因此在情景面试中普及率最高,很受企业的青睐。     

行为描述面试的六个关键因素

美国当代伟大的企业家杰克·韦尔奇曾经说过"我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上."对于组织来讲何尝不是如此呢?然后现实当中,因为种种主观和客观的原因,还有组织、面试官和求职者的原因,我们往往把赌注押在错误的人身上,并为此付出了沉重的代价.作为人力资源管理者,你的上司希望你经常能选拨合适的人选加入组织,并且大多数上司认为你应该知道怎样有效面试,但是你真的知道怎样才能有效面试吗?凭你的主观决定,录用的人选是否就真正符合组织未来工作的期望以及应聘者是否具备实现这些期望的能力呢?行为描述面试法以其"防伪性"强,效度高而备受关注和青睐.     

医学类毕业生求职面试策略分析

目的:分析医学类就业面试的影响因素及策略,提高医学类毕业生求职成功率。方法:以医药行业的人才需求和应届毕业生就业面试认知和实践能力为研究对象,采用调查问卷、数据统计和面试模拟的方法。结果:医学行业面试的关键要素是人才适用性,相关因素包括个人规划、印象管理能力等。医学类毕业生有一定的面试策略认知能力,但面试实践处于个性层次。结论医学类就业面试要加以理论指导与实训。     

行为描述面试法在人才招聘中的规范应用——以M公司招聘人力资源部经理为例

现代企业对人才的需求已经达到一个较高的水平,怎样为企业的发展招募到最佳人选是企业老总和相关管理人员常常思考的一个问题。本文以M公司招聘人力资源部经理为例,在介绍行为描述面试法及其特点的基础上,对行为描述面试法的设计和实施程序、方法及注意事项进行分析和探讨。     

问对问题选对人

在人才招聘选拔中,总离不开面试这一环节,一次设计完善、准备充分的深度面试,是确保人才甄选优质与高效的关键。而在实际操作过程中,面试最大的难题就是怎样通过与应聘者的问答,科学准确地考察其真实的能力水平。所以,要想在面试过程中提高人才甄选成功率,问对问题就成为关键。     

行为面试法在招聘中的应用

行为面试法是企业招聘工作中常用的方法，它主要是通过面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，来了解面试对象各方面素质特征。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。一般是通过一系列问题的回答，收集受试者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。     

公务员面试考官:谁来给你打分

我国《公务员法》明确规定面试是录用公务员的必经环节。面试考官作为公务员能力的测评裁决者,在面试过程中扮演着举足轻重的角色。然而,目前我国公务员面试考官队伍的建设并未引起各级政府和公务员主管部门的足够重视,其素质、培训、资格认证以及管理等方面存在着诸多的不足。人们不禁要问——     

妥善管理面试环境

面试就是一场考试,这毫无疑义.但很多企业的考官不曾意识到:考生不只是那些应聘者.其实,在面试中,考官及其所代表的企业也在接受应聘者的"测试".对面试环境加以妥善管理,排除面试过程中外界因素的干扰,确保面试双方的信息沟通畅通无阻,不仅有助于考官的面试工作顺利进行,而且也有益于向应聘者展示良好的企业形象.     

妥善管理面试环境

面试就是一场考试，这毫无疑义。但很多企业的考官不曾意识到：考生不只是那些应聘者。其实，在面试中，考官及其所代表的企业也在接受应聘者的“测试”。对面试环境加以妥善管理，排除面试过程中外界因素的干扰，确保面试双方的信息沟通畅通无阻，不仅有助于考官的面试工作顺利进行，而且也有益于向应聘者展示良好的企业形象。     

结构化面试在员工招聘中的应用

面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会．能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。结构化面试是人力资源管理中最常用的方法之一。     

对企业盈余管理的探讨

企业在会计核算、管理中的盈余管理行为与利润操纵行为有很大的不同，合法、适度的盈余管理能够为企业带来正面效应，是企业不断走向成熟的标志。