基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为,目标选择(行业进入和企业选择)作为企业多元化投资的第一步,其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败。本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择,从而走好多元化道路,实现企业价值最大化的目标。     

基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为,目标选择(行业进入和企业选择)作为企业多元化投资的第一步,其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败.本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择,从而走好多元化道路,实现企业价值最大化的目标.     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

争议“主业＋投资”模式——“主业＋投资”模式：未来之路

“主业＋投资”热的背后 为什么这么多企业选择“主业＋投资”模式？为什么说这是一个必然选择？实际上它较好地解决了中国企业界包括我们商学院教授多年来一直探讨的一个话题：一元化和多元化的矛盾。这个矛盾是一个死结，讨论很多年没有结果。有人说要把鸡蛋放在一个篮子里，有人说不能把鸡蛋放在一个篮子里。中国目前比较成功的企业，大多数经历过多元化的尝试。     

中国企业多元化发展危机思辨

中国企业在经历了最近十几年的高速发展后，都有着一种多元化的冲动。不少企业实行了多元化战略，但相当一部分企业的多元化并不成功。多元化还是专业化，中国企业面临着严峻的选择。     

民企战略要立足自身特色

民营企业不一定要走多元化的道路 许多国际著名企业的发展历程证明，企业的成功不一定是采取多元化经营的结果。相反，2004年全球500强企业的前50名中，只有通用电器采取的是多元化发展的道路．其它如沃尔玛．壳牌石油，福特汽车以及西门子等，采取的都是单一发展的策略。有一些企业．     

多元化经营的基本动因分析及其启示

范围经济、交易费用经济化和财务协同是企业实施多元化经营的基本动因．然而，这三者之间也存在一定的矛盾．企业在选择其成长战略时，必须进行综合分析，准确评价企业的剩余资源，审慎选择目标产业，适度控制多元化经营的规模。     

中国企业的多元化选择

本文强调了中固企业应专注于主业发展，而多元化是一种替代选择，以及在多元化经营战略选择上的注意事项。     

目标行业选择的成功法则

企业通过“大数法则”确定多元化经营为其成长发展方向后,面临的关键问题是如何选择企业多元化经营的目标行业。目标行业的选择涉及到众多的因素,其中主要因素有:①新行业吸引力;②行业相关性;③剩余资源拥有量;④企业核心能力。在此,我们通过大量的企业多元化经营案例的分析和研究,归纳总结出目标行业选择的两类法则:单因素法则和多因素法则,供理论界进一步探讨和企业界参考。单因素成功法则法则一:企业多元化经营的成功率与目标行业的吸引力正相关。这个法则告诉我们,如果不考虑其它因素,目标行业的吸引力越大,企业多元化经营的成功率就越…     

企业多元化八大陷阱

<正> 多元化是指企业将资源分散投资在不同的行业或领域里的经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的利润。但需要说明的是,并非任何形式的多元化都能够实现以上经营目标。我们认为,以下八种形式的多元化就不仅不利于以上经营目标的实现,反而有可能掉进陷阱,因此,企业应竭力避免之。     

专业化战略与多元化战略到底哪个更合适——试论企业战略道路的选择

关于企业战略发展道路的讨论，目前有很多，主要集中在两个方面。一个是专业化道路，一个是多元化道路。前些年，企业界有一种倾向，即盲目追求大而全，一味地盲目扩张，大搞多元化战略，但仅仅是数量上的叠加，很难形成新的竞争优势，结果走了不少弯路。时至今日，企业界又回归到专业化道     

多元化之路缘何坎坷

近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注。为什么那些昔日辉煌的企业集团陷入困境？为什么多元化经营会困难重重？实施过早企业集团的发展过程是:集中发展核心产品企业———发展相关多元化经营———不相关多元化经营。那么,企业何时进行多元化为妥呢？许多专家的观点是:１企业在行业内扩张已呈饱和态势,已近垄断地位,进一步纵深发展已无太大可能;２积累了雄厚的人才、资金和管理实力;３拥有健全的市场网络以及目标行业有巨大潜在发展空间。然而,我国部分企业自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化…     

多元化投资与企业风险控制——来自五粮液集团的案例

随着加入WTO后市场准入壁垒的逐步降低,我国企业面临的前所未有的激烈竞争,迫使企业不断通过投资战略的调整以扩展自身的发展空间。多元化投资虽为增加新的利润增长点、开辟新的业务领域、重新整合企业竞争力提供了有效途径,但盲目实行多元化也会使企业面临巨大的风险,甚至被迫退出市场。有鉴于此,本文以五粮液集团的多元化经营为例,剖析我国企业多元化投资的效果及对企业风险的影响。     

煤矿多元化经营管理

<正>多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生,多元化经营可以说是它们的最终选择。但是,煤矿企业与其他企业相比,独特之处甚多,因而煤矿企业的多元化经营及管理确有研究之必要。本文通过对煤企多元化现状分析,找出存在的问题,为煤矿企业今后的多元化决策提供个人的一点管窥之见。     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

对企业多元化战略的分析与思考

文章在阐明企业多元化战略的类型、原因的基础上,进一步分析了企业多元化战略存在的问题,提出了企业应如何选择适合自己的多元化战略道路的方法。     

多元化投资的误区

许多企业热衷于搞多元化投资,其经营涉足于多个行业、多种产业,其产品在多个市场中参与竞争,时下流行的混合并购即是多元化投资的一种实现形式。多元化投资的目的是分散投资风险,稳定投资收益,其理论依据是西方投资组合理论,通俗地讲就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”。     

多元化经营悖论及解读

一、多元化经营悖论 改革开放以来，我国企业尤其是己具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，该方式甚至于己发展成为我国大企业的主流扩张方式。这种现象在上市公司中表现得更加突出。我国上市公司大多是由原国有企业改制而成，在投资行为上还没有摆脱原国有企业利用国有银行资金进行投资扩张的“投资饥渴症”的影响，在资金来源改变为证券市场融资后，大部分企业仍沿袭原来的投资模式，进行大规模的过度投资行为。     

企业多元化战略的关键

<正> 一、多元化战略概述 企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展,至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界。企业越是在多个领域中实现“多元化”,越是可能比集中于某一领域的企业做得更好,如海尔的相关多元化战略。然而,反观我国近年来许多企业在     

多元化经营：宏观调控下地产企业的选择

自2005年国家宏观调控以来，一些房地产企业，相继调整自己的发展战略，陆续开辟新的领域。多元化经营是企业的一种重要发展战略，当一个企业成为大型企业或企业集团时，所面临的一个重要问题就是多元化经营的战略选择。