雅戈尔破解品牌内卷

<正>2023年12月26日,“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”（简称雅戈尔）,旨在回归时尚服装主业并突出主品牌,引起服装行业和资本市场的广泛关注。纵观雅戈尔发展历程,其在成长期采用品牌集合体架构,依托主品牌背书,开展多品牌共用销售渠道的混合营销,得以快速扩张发展,但也逐渐陷入产品同质化、     

雅戈尔新的腾飞从CI起步

雅戈尔集团的二次创业与CI战略雅戈尔集团在第一次创业时期依靠2万元知青安置费起家,经过16年的艰苦创业,已经成为国家大型企业。现拥有资产6亿多元,1996年销售额10亿元,公司现拥有下属企业25家,涉足制衣业、房地产业、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑     

“雅戈尔”是怎样策划出来的

提起宁波,大多数人只知道那里有个已故的世界船王包玉刚。其实,宁波是个制衣王国,中国第一件衬衫就出在宁波。而今的宁波,衬衫行业的龙头企业,当属雅戈尔集团,该集团的主导产品雅戈尔衬衫连获国内贸易部最畅销产品“金桥奖”,名列“中国十大名牌衬衫”榜首,集团导入CIS后又被命名为免检产品。1994年该集团又建成一座面积为13625平方米的全封闭、高科技、全空调衬衫大楼,是世界上目前最大的衬衫车间。今日的雅戈尔集团,已经发展成为以雅戈尔衬衫、西服为龙头,贸易和房地产为两翼,拥有工业、贸易、商业、房地产、金融、投资、广告信息等10多家独资和中外合资企业并拥有数亿元资产的大型集团公司。     

自主品牌：企业创新发展的目标

在经济全球化趋势日益发展的条件下，国家与国家之间的竞争正更多地表现为企业与企业特别是跨国企业之间的竞争，其直接体现就是品牌与品牌之间的激烈碰撞，以及由此带来的国际品牌版图的急剧变化。品牌竞争力已成为国家竞争力的重要体现。能否培育拥有自主知识产权的自主品牌，并使之成长为世界名牌，进而以此为基础成长为世界级公司，已成为衡量我国企业是否具有核心竞争力、能否实现持续发展的重要标志。因此，努力创造和培育拥有自主知识产权的自主品牌并形成自主品牌体系，应该成为我国企业创新发展的目标。     

品牌价值及其评估方法探讨

我国己进入品牌竞争的时代,拥有品牌就拥有市场,就等于拥有现在和未来.一方面以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制,品牌的发展状况揭示了国家的发展实力,利于国家制定产业政策,引导企业健康发展.     

我国民族品牌发展问题及对策

随着经济全球化的发展，当今世界，市场的竞争已经演变为品牌的竞争，是否在国际上拥有强大的民族品牌，已成为一个国家综合国力的重要体现。本文综合分析了我国民族品牌发展过程中存在的问题，并深入探求其原因，在分析我国优秀品牌以及其他国家塑造成功品牌经验的基础上，提出了发展我国民族品牌的措施。     

黑龙江省老工业基地老品牌挖掘

品牌是企业的素质、信誉、形象和实力的集中体现，也是一个民族的素质、一个国家形象和综合实力的有力体现。纵观世界上的发达国家无一不拥有一大批享誉全球的品牌，而且其中有许多是像可口可乐这样有上百年历史的老品牌。黑龙江省是我国著名的老工业基地，拥有许多历史悠久的老品牌。但是随着时代的发展，这些老品牌中有的跟不上时代发展的脚步，已经渐渐被人们所淡忘了。如何挖掘这些老品牌的价值，有效地激活这些老品牌，使其焕发新的市场活力，是振兴黑龙江省老工业基地的一项重要任务。     

零售业公司的品牌化战略研究

对于销售终端的日益增加与商品的同质化，不同经营者的产品与品牌大同小异，只有拥有忠诚的顾客才能保证企业长远的生存与发展，最重要的方法是创建独特的品牌，品牌突围是新形式下零售业的当务之急与核心，从而走出一条有特色的零售业品牌发展之路为目标。     

乡镇企业的品牌战略

随着“可口可乐”、“柯达”、“松下”、“麦当劳”等国外品牌的涌入，国外品牌所引发的市场奇迹，着实让国内同行感受到了品牌经营的魅力。可以说，二十一世纪是品牌竞争的时代。乡镇企业是否拥有及怎样拥有自己的品牌，既关系到乡镇企业能否在日益激烈的国内市场竞争中健康发展，也关系到乡镇企业能否大踏步迈向国际市场。实施名牌战略、争创名牌产品是乡镇企业发展的必然选择。一、 我国乡镇企业的品牌意识的现状及存在的问题随着市场经济的发展，我国乡镇企业的品牌意识和品牌观念有了明显提高。一些乡镇企业已经认识到品牌的性质和作…     

赢了下属输了上司

在下属心中拥有个人品牌。可以保证你做好今天的工作；但若没有在上司面前也同时拥有你的个人品牌，可能就会失去今后的提升和发展机会。     

中国产品融入世界品牌 贵在六大自主创新

著名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌。”在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场夹缝中求生存、求发展?树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，     

上市企业金融化投资动因与企业财务影响分析

本文以雅戈尔集团为例,结合金融化投资的理论与财务分析,分析了企业金融化投资动因与企业财务影响,并对雅戈尔集团当前存在的问题进行了研究.结果表明,雅戈尔集团金融化投资主要动因包括多元化经营战略、金融与房地产领域的高收益率、产品不能够及时满足市场的需求转变;过度的金融化投资会造成集团经营风险的上升;集团金融化投资对长期盈利...     

VF的品牌并购术

从一个手套制造商发展到今天拥有二十几个独立品牌的服装集团，VF旗下的所有品牌都是通过兼并获得。那么，VF如何在每一次兼并中保持平稳过渡，让被收购品牌的管理层继续为VF效命？又是怎样有效地将每一个被收购品牌发扬光大？     

感受品牌时代危机

（一）追求中国品牌的潮流涌来。走入新世纪，我们进入了品牌国际化融入期。新的形势要求我们必须打造出中国国际名牌产品。因为品牌是新经济时代市场营销的基础，也可以说市场营销就是打造品牌。市场竞争的阵地，已从传统的产品、价格转移到以品牌为核心的较量，谁拥有了品牌，谁就拥有了竞争的资本，名牌代表了企业的信誉和商业价值。     

携手共进，为企业化解危机提供服务——2009年华东地区质量协作网会议在浙江宁波举行

4月15日，华东六省一市质量协作网会议在浙江宁波举行。此次会议由浙江省质量协会承办。围绕“携手共进、发挥优势、化危为机、创新发展”的主题，各省市质协交流了质协工作的经验和成效，探讨了华东地区质量工作如何进一步发扬优势、创新发展的途径：一些企业代表交流了追求卓越的成功经验。与会代表还参观了雅戈尔集团生产现场。     

李如成：带领雅戈尔走进新经济时代

李如成，1951年6月生于浙江宁波，男，中共党员，大专学历，雅戈尔集团股份有限公司董事长，第九、十、十一届全国人大代表．     

品牌竞争中的文化力

随着经济全球化的不断深入，市场运营的主体已由企业让位于品牌，企业间的竞争更多的体现为所塑造品牌的较量，品牌的成功与否直接关系到企业的长期发展和壮大。我们已处于信靠品牌争霸天下的时代，拥有一个或多个强势品牌，企业就能走向兴旺。而现代商业竞争也从单纯的商品     

论企业品牌竞争力及其品牌创立

资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势等最终都将转化并表现为企业的品牌竞争力优势，只有具备品牌竞争力优势的企业才能在激烈的市场经济竞争环境中持续生存与发展。中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌弱国。感受品牌的过程里掺入了消费者的情感、记忆，以及其他的印象。树立一个品牌起码考虑这几个因素：品牌不是在短时间所能够形成的，而是要通过长期积累；要处理好企业的利润最大化和信誉最大化的关系；要充分利用多种资源。特别要利用国际的资源；要引进现代的管理经验、吸取国外的先进管理经验，借鉴他山之石；名牌虽然始于管理，但文化是其重要的标志，是其灵魂。拥有品牌，就拥有未来，期待有更多的品牌在“中国制造”的浪潮中崛起，成为国际竞争中的主角。     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]     

李如成代表：国家要加强国际并购的指导

十一届全国人大代表、雅戈尔集团董事长李如成建京希望国家加强国际并购的指导，理顺审批程序和中介机构的培养。