浅议如何运用CI策划进行市场定位

企业在目标市场范围确定之后,就要在目标市场上进行定位了.市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后,确定自己的产品如何接近顾客的营销活动.所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客,求得顾客认同.市场定位的实质是使本企业与其它企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位置,并且市场定位要通过产品差异建立独特的市场形象,赢得顾客的认同,以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱.市场定位的主要任务就是在市场上,让你的企业与产品与竞争者的有所不同.     

准确定位对于企业赢得市场的重要性分析——以王老吉和顺丰为例

市场定位的实质是更好地满足消费者需求、实现企业在目标市场的竞争优势。文章旨在探讨市场定位对于企业赢得市场的重要性,采用了实证研究的方法,分别从生产和服务两个行业中选择典型企业进行了分析,得出了产品或服务的市场定位是整个营销过程的起点,准确有效的定位策划是每个企业产品研发及投入市场所必须做好的基础工作,决定着企业能否实现其营销目标这一结论。     

产品市场定位

企业在进行市场细分,选定目标市场以后,怎样进入目标市场便成了至关重要的问题。为了进占目标市场,企业必须进行目标市场上的定位。目标市场定位的主要内容有产品定位、价格定位、分销定位和促销定位,而其中,尤以产品定位最为重要,是整个目标市场定位的基础和核心,它决定着其它几个方面的定位。 具体来说,产品定位就是要根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重视程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人以鲜明印象的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。可见,着力寻找或者是创造产     

CIS导入何不易

近年来,随着企业文化建设活动的深入,企业形象战略(简称 CIS)也被成功地导入我国企业界和理论界。事实上,一些企业由于实施了 CIS,面貌由过去的平淡无奇变得"楚楚动人"了,不仅改变了过去"藏在深闺人未识"的状况,赢得了公众的亲和与信赖,而且扩大了产品的市场覆盖面,进而取得了市场竞争中的优势,江苏臣功医药公司就是一个成功的例子。这个公司成立不久,就以准确的市场定位、鲜明的企业标识,多层次的宣传攻势在市场上掀起一股"臣功"巨浪,同时,精选产品     

农机企业发展应做好产品营销定位

目前，许多农机企业存在相同的困惑：质量优良、技术含量高、物美价廉的农机产品在广阔的农村却打不开市场。究其原因，我们不难找到答案。大部分农机企业根本没有研究和了解农村市场，不知道农村市场真正需要什么产品，自然生产不出适销对路的产品。要想赢得农村市场，农机企业必须从以下几个方面思考营销定位对策。     

钢铁企业标准化工作研究

在市场经济条件下，企业竞争力主要表现为产品赢得市场的能力，而产品的品种、质量是决定产品能否赢得市场的主要因素。因此，产品的品种与质量事关企业的形象和发展，在提高企业竞争力中起着决胜作用。而如何研发、生产新产品和如何提高产品质量，就成为企业的重要课题。     

质量管理是企业创名牌的核心

一、高质量产品是企业赢得胜利的关键优胜劣汰，适者生存，是市场经济的基本法则，竞争的焦点就在于质量。随着经济的发展，市场的繁荣，消费者的消费倾向从温饱型向小康型和更高层次发展，质量和档次成为消费者的第一选择。企业只有向市场提供高质量、高档次的产品，才可能赢得消费者的青睐，在市场上找到立足点。二、高质量产品源自严格的质量管理作为制造企业，一切质量成果将最终体现在企业的产品上。几年来，华凌集团不断完善、充实质量体系文件，对质量体系中的组织机构、过程、资源进行了多次有力的优化调整，使质量体系更切合实际，…     

创新企业管理 提升经营效益

创新企业管理是提升企业经营效益的重要保证。在生产方面创新,企业生产效率会大幅度提高;在市场营销方法上创新,可以提升产品市场适度,赢得经营效率;在企业人文管理方面进行创新,意识的改变必定赢得企业发展主动权。     

实创集团引入第三方质量监督平台

企业存在的价值是满足消费需求,实现财富创造。企业满足消费需求的底线是依据法律、法规和标准向消费者提供合格的产品,这是法律意义上的质量底线。而如何在质量的底线之上,提供更好更优更受欢迎的产品,以品质赢得市场的机会和消费者的尊敬与信赖,则是一个企业的道德选择,这种选择源自于企业在生产经营活动中所秉持的内在品格,这种品格会铸造一个企业的品牌,产生财富创造的向心力。     

定位:切入市场的利器

产品在市场中的定位,可以说是一个相当时髦且经常被提及的行销术语。简单说,产品市场定位就是根据所选定的目标市场的竞争情况和本企业的条件,确定企业的产品在目标市场上的竞争地位。具体说,就是要在顾客的心目中为企业和产品创造一定的特色,赋予一定的形象,以适应顾客一定的需要和偏好。这种特色和形象,有的可以从产品实体上表现出来,如形状、成分、构造、性能等;有的可以从消费心理上反映出来,如豪华、朴素、时髦、典雅等。     

如何提高质量管理体系的价值

质量是企业生存与发展的基石，是企业介入市场的通行证；提高产品的质量需要以提高质量管理体系的运作质量为支持和依托，用过程控制的管理活动来保证产品质量满足顾客的需求，从而为企业赢得市场竞争的主动权；质量管理体系的价值最终体现在产品质量和拓展市场等方面上，企业应不断完善和提升质量管理体系的价值，以适应来自“地球村式”市场竞争的挑战。     

乡镇企业技术创新的几点思考

当今世界,科技发展日新月异,企业间的竞争表面上看是产品的竞争,实质上是科技含量的竞争,技术创新促使产品上档升级,使企业赢得市场,在已入世的今天,乡镇企业要想二次创业,赢得国内外两个市场,必须牢牢抓住技术创新这一关键环节.     

住宅产品的三层次定位方法

当今,住宅市场中产品同质化倾向日趋严重,住宅产品缺乏个性。无论在产品功能上,还是在产品的建筑风格、户型设计、环境营造、配套设施等方面都大同小异。这与很多房地产开发企业盲目克隆,对产品定位无所作为,缺乏创新的勇气和激情有关。 产品定位是创造产品差异化,从而建立竞争优势的有效途径。正确的产品定位是房地产开发企业在竞争中     

完善法制监控机制强化市场主体信用建设

市场经济是近代出现的。市场经济的动力与活力都在于商品交换成功。那么,交换得以成功靠的是什么呢?靠的就是信用。在比较规范和成熟的市场经济国家里,讲求信用是市场经营主体赖以生存与发展的基础。信用能够使企业赢得良好的市场声誉,优良的产品和服务质量会使企业赢得长久不衰的市场认同以及丰厚的利润。从某种意义上讲,信用是一个企业、一个地方乃至一个国家的精神财富和价值资源,     

中国保安企业市场定位与战略

市场定位是塑造一种产品在细分市场的位置,产品的特色或个性可以从产品实体上表现出来,也可以从消费者心理上反映出来,还可以表现为价格水平、质量水准等.市场定位的实质就是使本企业与其他企业严格区分开来,从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置.     

我省房地产产品定位解析

产品定位是20世纪80年代市场学提出的一个新概念，它渊源于目标市场，又把目标市场的内涵推向新的境界。产品定位是指企业以产品独特形象和风格，为其在市场和目标顾客的心目中安排一个理想的、受偏爱的位置。产品定位特别，重视消费者的需求，重视产品的特定形象。产品定位是房地产企业市场营销不可或缺的基础工作，也是房地产企业营销致胜的法宝。     

在变换的环境中调整战略——市场成熟期、衰退期的产品定价

任何产品在市场上都要经历诞生、发展、成熟和衰退的周期性变化过程,而产品的价格影响着消费者的购买需求甚至制约着企业的生存与发展。因此,在实施定价策略时要适合时宜也要灵活调整,以便在激烈的市场竞争中获得竞争优势,最终赢得市场。本文将结合市场营销、企业定价等相关知识,对企业处于市场成熟期和市场衰退期的产品进行定价分析。     

企业形象管理策略

企业在市场上立足,要处于不败之地,除了有领先的技术优势和质量可靠的产品外,塑造良好的企业形象尤其重要。企业的经营者不但要在企业运作的过程中,对企业形象的认识理性化,而且在实践中要把企业形象的策划纳入管理范畴。企业形象管理好了,才能赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府领导部门的支持。企业形象是一个企业知名度和美誉度的和谐统一。一个良好的企业形象管理策略应考虑以下几方面内容:一、企业形象的明确定位企业的经营者和管理者应有一个明晰的思路,如何来对企业形象做一个正确的定位。这其中包含企业的宗旨、目标、经营思路、…     

论中小企业的竞争优势

一个社会的生产,是建立在大企业与中小企业相结合的基础上的,而且,中小企业始终在一个社会的企业总数中占相对的多数。在当前探讨如何搞好国营大企业的时候,我们不妨也来探讨一下在市场经济的宏观政策尚在建立过程中,中小企业进入市场后如何扬长避短、发挥自身的竞争优势,以在强手如林的市场竞争中赢得一席之地。 一、发挥自身特点,产品准确定位。 市场上的许多商品是由大企业所生产,并为其垄断,特别是通用性强、购买频率高的商品更是大企业之间激烈争夺的对象。大企业依赖大批量生产     

实施用户满意工程的对策措施

在市场经济体制下,消费已经成为一切经济活动的起点和终点。用户在市场中起主导作用,用户凭借市场机制,可以左右生产企业的经营活动。反过来说,生产企业在市场经济中,其生产经营活动要根据用户需要进行。否则,产品就没有销路,生产企业就得不到利润,生产企业得不到利润,也就没有前途,甚至连生存都成为问题。因此,生产企业(乃至服务业)开展实施用户满意工程是必要的,也是必需的。当今,全球经济正趋向一体化,竞争将更加激烈。"关注用户,让用户满意"已成为企业在竞争中能否取胜的关键。由此可见,企业开展生产经营活动就必须追求用户的完全满意,以赢得用户、赢得市场。因此,探讨影响用户满意的因素和对策已是当前