中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

做强与做大

做强与做大,老掉牙的问题,一点也不时髦.很多经营者会漫不经心地说"我知道了",可问题是"你做到了吗"?     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

一味模仿 中小企业难以做大

太多的经验告诉我们,一味模仿,中小企业难以做大.简单地说,就是你做什么,我也做什么;你今天搞出一个好产品,明天就会有一大堆企业把你的产品仿制到市场里去.正是这种仿制性的思维,导致今天这些模仿企业没有太强的竞争力.     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

解读团队做大之惑

到底是做大做强，还是做强做大，这是关系一个团队是否健康发展的问题。 我曾经在基层接触到一位业务室主任，他所带的业务室是当地中心支公司最大的一个业务室，室人力竞有36人之多。我问他，这么多人你管得过来吗？     

经营者你该如何授权

<正> 作为经营者,谁都想把自己的企业做大做强。但是,把企业做大做强,是你一个人或者只是你们领导班子几个人的事情吗?不,绝对不是,你还得发动更多的人一起来努力。如果你或者你的企业出现了以下症状: ——你觉得很累,每天都要加班超     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

经验不可复制 盲目做大做强必败

要成为一个成功的企业领袖,请记住两句话：第一,过去的成功经验不轻易放弃掉,也不可以复制到未来；第二,未来的成功必须放弃做强做大的理念,要一步一个脚印,精益求精。     

小企业:做小事成大器

我们的中小企业,只要发展到一定规模,一定是在当时、当地非常优秀的企业,老板也一定是非常优秀的.为什么?道理非常简单,如果你不优秀,在市场经济中你就不可能生存下来,也不可能发展起来.但是你在做小企业的时候优秀,做中等规模企业的时候优秀,企业逐渐发展大了以后会不会优秀呢?就很难说了.我认为企业发展应该注意以下几个问题:     

企业“做强做大”的优先级

<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加     

做大做垮？

“做大做强”是中国经济界出现频率较高的词汇之一。从前些年的三株出事,轻骑出事,春都出事,到最近的三九出事,德隆出事,给人一个强烈的信息,即不是做大做强,而是做大做垮。大者不一定是强者,在中国当前的企业界,真正的强者似乎不是那些大企业,而是浙江等地的中小企业。     

中国企业靠什么做大做强

我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业，自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

政府还应该做得更多——亚行驻中国代表处首席经济学家汤敏谈“中小企业融资难”

《中国企业家》:相比大企业,中小企业融资困难并不只是一个中国话题,实际上在各个国家都存在这样的情况,你认为目前在中国,突破性解决这个问题的途径在哪里? 汤敏:对中小企业融资不能像对传统大企业一样的方式来做。我认为,对中小企业来说.最重要的融资渠道应该是股权融资,投资者跟企业同呼吸.共     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

中国企业靠什么做强、做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

做大、做强、做久，你选择什么？

中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一名话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。不什么？     

面对500强国企做什么

重要的不是规模差距还有多大，而是在企业机制上有什么当前，国企改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期。世界L成功的大企业在这世纪转折之机，以其前所未有的速度在扩张，在兼并，发展极其迅猛。尤其是全球500强企业以其迅猛的科技步伐，高超的经营战略，科学的管理理念，象滚雪球一样迅速膨胀起来。它给国企带来许多新的启示，教我们明智地找出自己的差距，研究措施，奋起百追，在卜一个lfr纪前ZO年，把我＊1国企做大做强。中国大会生与世和OO强相比友展严重滞后，主要表现在：1、在经营规模上的差距。世界500强排名指标是销售额，从近几…     

做受人尊敬的企业

<正>《让子弹飞》里有一句台词:"我要站着把钱给挣了!"。做企业要挣钱没人看不起,问题是要堂堂正正、光明磊落地挣钱最近和正略均策公司讨论企业发展战略时,首先遇到的问题是如何确定企业的愿景和使命,因为这是一个企业战略的灵魂。每一个做企业的人,都应该认真思考,你要做成一个什么样的企业,台湾著名战略营销专家吕德鸿博士