企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激励员工的作用方式和机理.企业文化的激励机制包括引导机制、凝聚机制、激励机制、约束机制、学习机制.企业文化的核心价值观产生引导力;共同的企业文化会使不同价值观、年龄、个性的人产生凝聚力;尊重员工的文化氛国产生激发力;企业伦理道德规范与企业制度产生约束力;提倡学习的文化可以形成学习机制,并适应环境变化发展出更先进的企业文化.企业独特的先进文化是形成企业核心竞争力的重要组成部分.     

构建健康的企业文化

<正> 企业文化是一个企业在长期的发展过程中全体员工所形成的价值观、人生观、世界观及行业规范等的表现形式。它体现了一个企业的理想信念和企业精神,影响企业的生存和发展。企业文化包含着健康的企业文化和病态的企业文化,健康的企业文化是指企业员工的价值观、人生观、世界观及在思维方式、行为方式上的积极表现。健康的企业文化能促进企业的生存和发展,使企业由弱到强,由小到大。病态的企业文化是指企业员工消极的价     

企业文化建设“三步曲”

企业文化的内容容易流于空洞，企业文化的提出容易流于随意，企业文化的贯彻容易流于形式。本文告诉你，如何把企业文化变为清晰的现实.     

战略视角下企业价值观管理的必要性探究

企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。     

企业文化重在管理

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键要素。一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、成长力和竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格息息相关。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。”     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

企业文化问题解析（下）

二十五、怎样用企业文化来增加企业成员道德行为的可能性。和减少他们不道德行为的可能性？企业文化可以影响企业的管理者和员工的道德行为。良好的企业文化可以提高人们对行为后果的责任心，因而也会增加人们使自己的行为更符合道德的可能性；而不良的企业文化则会淡化人们对不道德行为结果的责任感，因而使这些行为更有可能发生。     

中日企业价值观比较

企业价值观是企业文化的核心内容,对企业的发展具有重要的作用,本文通过对日本和中国的企业价值观进行分析,比较了中日企业价值观中的相同及不同点,如果我国企业在实践中借鉴日本企业价值观中有益于企业发展的价值观念,那将对我国企业的发展起到极大的促进作用。     

“陷阱”——企业文化的模糊性

企业文化具有行为导向、提升士气、凝聚人心等作用,但企业文化的副作用在国外有所研究,在国内少有人提及.文化的副作用主要体现在对企业变革的强烈抵制、形成自我欣赏的"竞争陷阱(competitive trap)".文化的副作用有可能是非常大的!本文将文化模糊性作为一个单独的概念和企业研究的方向提出,具体阐述了文化模糊性的表象及其来源,要建设能孕育企业核心竞争能力的企业文化,消除企业文化模糊性是必须的.本文也简要论述了企业领导人在企业文化建设、消除文化模糊性方面的重要作用.     

论企业和谐文化的创建

在当今社会中,企业文化在企业发展中扮演着越来越重要的角色。而企业和谐文化的创建是企业文化建设层次上的又一突破。本文从企业文化的定义入手,探讨了企业和谐文化创建的必要性,并从企业价值观、人性化、制度文化、企业社会责任及诚信五个方面来论述如何创建企业的和谐文化。