浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。     

工程项目成本管理问题及应对措施

建筑工程项目成本管理是一个复杂的过程,也是一种多方位的管理,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析并提出了应采取措施。     

工程项目成本的管理与控制

项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目的实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

论工程项目成本管理体系的建立

文章首先对工程项目成本管理的概念和必要性进行了阐述,分析了我国工程项目成本管理现状和各种成本的特点及其存在的问题,并从施工单位角度出发,对项目实施过程中的成本控制提出了具体的管理方法。     

浅谈市政道路工程施工项目的成本管理

现从工程项目管理的角度，结合参与的市政道路工程施工项目管理经验，对项目实施过程中的成本管理进行探讨，提出了市政道路工程在实施过程中成本管理存在的问题及管理途径。     

建设项目工程成本控制及管理探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本为目标,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象,首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析,在此基础之上,详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施,并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。     

工程项目全面成本管理研究

从项目全面成本管理视角研究了工程项目成本管理体系,对工程项目成本管理实践提出建议,总结了工程项目成本管理的具体应用操作和实施方法。     

浅谈施工企业对施工成本的过程控制

工程项目施工管理的核心是成本管理,而成本管理的成败主要在于对项目成本的过程控制的好坏.从施工准备阶段开始到竣工验收结束,工程项目成本管理的过程控制均应包括对项目成本的预测、项目成本的分解、项目成本执行跟踪监控以及对成本执行情况的分析.文章就成本管理在施工现场如何实施进行了阐述.     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

工程项目成本的内部控制流程研究与应用

工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施.文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行.     

加强项目成本管理的一些探讨和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

浅谈施工企业对施工成本的过程控制

工程项目施工管理的核心是成本管理,而成本管理的成败主要在于对项目成本的过程控制的好坏。从施工准备阶段开始到竣工验收结束,工程项目成本管理的过程控制均应包括对项目成本的预测、项目成本的分解、项目成本执行跟踪监控以及对成本执行情况的分析。文章就成本管理在施工现场如何实施进行了阐述。     

工程项目成本集成管理初探

本文以提高工程项目管理水平和经济效益为目的,对工程项目成本管理进行了有效的研究。从控制论的观点出发,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统组成,其中成本、进度、质量是至关重要的目标。在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的现实意义。     

加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度，降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。     

建设工程项目成本控制

建设工程项目的成本的管理是一项非常重要的工作,可以说是贯穿于整个建设工程实施过程始终,加强成本控制观念,进行成本管理,可以为工程项目的实施打下良好基础,为了加强建设工程项目成本控制,本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题进行了分析,并对其形成原因进行了较为深入地探讨。     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是指在项目的实施过程中,定期地、经常性地收集项目实际费用信息和数据,进行费用目标值(计划值)和实际值的动态比较分析,并进行费用预测,如果发现偏差,则应及时采取纠偏措施,以使成本计划目标尽可能好的实现的管理过程。文章从工程项目成本控制的一般原则出发,对工程项目成本控制进行了较为全面的探讨,并提出了工程项目成本控制的若干有效途径。     

园林绿化工程建设项目的成本控制——以嘉和城C1C2地块为例

在工程项目实施阶段,一些项目管理者只注重现场管理,而忽视工程成本和利润管理,背离了项目管理的成本核心.项目管理的成本目标是:合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,使项目取得最佳的经济效益.就此,文章阐述了园林工程成本控制的原则和有效途径.