如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

论房地产项目现场成本控制

文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题,房地产成本咨询顾问驻现场造价人员的视角为切入点,具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议.     

论房地产项目开发中的成本管理

本文针对房地产开发企业风险不断加大的现状,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

房地产项目规划设计过程中的成本控制问题

成本控制贯穿于房地产项目开发的全过程。通常,房地产项目开发过程包括投资决策、前期工作、建设实施、房屋营销和服务等四个阶段。其中,前期工作的重点是具体落实开发方案、为项目建设实施做准备,这一阶段的成本控制对项目的全过程成本控制具有重要作用。房地产项目前期阶段的主要工作内容包括:     

房地产开发中对成本进行有效控制管理

要控制好房地产开发的成本,首先需要房地产开发企业在投资的论证性阶段要进行理性论证。中国至今房地产市场还不成熟。投资者缺乏理性的头脑,这就产生了许多投资危险,换言之就是增加了许多不必要的成本。问题主要体现在土地拍卖上,无论是地方政府还是房地产企业在此阶段均会出现不理性的状况。一般房地产企业在项目开发初期的成本与利润账是这样构思的：一是预期项目到手后未来年份土地价格会上涨,     

浅谈房地产开发项目的成本控制

随着我国加入WTO和经济社会的发展,竞争进一步加剧,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地开发项目过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题。本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、租售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

随着我国加入WTO和经济社会的发展,竞争进一步加剧,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地开发项目过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题.本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、租售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

房地产开发项目建设成本管理与控制探讨

近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作,而房地产开发项目的建设成本关系到项目可持续发展,因此需要加强管控房地产开发项目建设成本。文章主要分析了房地产开发项目建设成本管理与控制工作,提出针对性的管控措施,保障房地产开发项目的综合效益。     

浅议房地产开发项目的成本控制

随着我国房地产市场日趋规范,专业化水平不断提高,房地产企业要实现较高的项目投资收益,需要不断提升成本管理水平。为此,本文研究分析房地产开发项目成本控制中的关键因素,同时提出相应的政策建议,进而为房地产开发项目的成本控制提供参考依据。     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。     

房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响.要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手.本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计.     

房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响。要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手。本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施。在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计。     

房地产开发项目成本管理概述

本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法，分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施，为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。     

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。     

探讨房地产项目开发当中成本控制和设计管理

随着国民经济的发展和城市化进程的加快,房地产开发项目的开发如雨后春笋般到来,而房价的高涨和限房控价政策的出台,导致部分房地产开发企业资金运转困难,而要想在房地产开发当中获得一席之地,成本控制成了重中之重,本文探讨了房地产项目开发当中成本控制,重点介绍了设计过程当中的成本控制,仅供参考.