用友ERP-U872供应链业务的处理流程

企业使用用友ERP-U872对供应链业务进行操作的时候,容易出错。本文从会计程序入手,把企业的供应链系统从资金流和物流两个方面进行了说明,从而提出了供应链业务应用与操作的解决方案。     

从商业银行的业务模式看供应链融资服务

从商业银行业务模式的角度,首先介绍供应链金融服务内容,然后分别讨论供应链融资服务与企业现金流管理的财务关系、应收帐款融资服务和存货融资服务的业务操作模式和产品设计等,并对供应链融资服务的意义和发展进行了简单的讨论。     

一种制造行业敏捷供应链节点协作模型

供应链上不同类型节点间业务关系的分析是建立敏捷供应链的关键,文中基于企业伙伴关系的假设,对制造行业供应链节点、数据传递、交互过程进行分析,提出了制造行业敏捷供应链上不同类型节点间协作模型,从业务层面为支持敏捷供应链的管理系统提供了一种可参考管理模型。     

供应链金融风险控制策略讨论

近年来,供应链金融作为一项创新金融业务在我国得到迅猛发展,已逐渐成为商业银行和供应链企业拓展业务空间,增强企业竞争力,优化产业结构的一个重要领域。文章从核心企业出发,针对供应链金融过程中的几种主要融资模式展开研究,对供应链金融的业务风险进行系统分类,并提出相应的风险控制策略,以实现供应链金融过程的优化。     

基于客户服务水平的零售企业供应链过程优化决策分析

结合供应链管理理论和客户关系管理理论,以零售企业作为研究对象,结合实际案例,从供应链过程优化的角度,将零售企业的供应链服务水平按照客户群和产品进行分类,分析了零售企业对供应链客户服务水平的要求.同时,将客户服务水平同供应链关键业务活动相联系,从而建立了供应链过程优化目标.以此为基础,对该零售企业的供应链过程进行建模分析,并提出该零售企业的供应链过程优化方案.     

SCM下组件式物流实验规划与设计

将SCM真实操作的业务以及企业内部业务操作,结合物流专业课程,经过整合,分解并规划设计成十个实验,充分考虑供应链中信息共享与物流服务这些影响供应链效率的因素。重点突出供应链集成与战略伙伴的概念,实验软件采用组件式开发,可以单独完成实验,也可以组成小组按照角色分工,共同完成,实验难度可由指导教师调整与掌控。     

用友ERP-U872供应链系统下暂估业务的处理

用友ERP—U872软件是当前广泛使用的企业管理软件,但供应链系统操作较为复杂,对于特殊的暂估业务就更为繁琐,本文针对暂估业务的处理方法,通过实际操作进行阐述。     

服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

第三方物流企业供应链金融业务风险控制

指出供应链金融为第三方物流企业提供了一种新的业务模式。第三方物流企业在供应链金融中起到实物监管和风险控制的作用,同时第三方物流企业开展供应链金融业务面临着法律风险、信用风险、市场风险和操作风险等各种风险。第三方物流企业需要明确监管合同的权利和义务,降低法律风险;建立信息共享平台和反馈体系,动态跟踪融资企业的经营情况,控制信用风险;搜集市场信息,跟踪供应链发展变化,降低市场风险;组建高效的团队,制定规范的管理流程,降低操作风险。     

第三方物流企业供应链金融业务风险控制

指出供应链金融为第三方物流企业提供了一种新的业务模式。第三方物流企业在供应链金融中起到实物监管和风险控制的作用,同时第三方物流企业开展供应链金融业务面临着法律风险、信用风险、市场风险和操作风险等各种风险。第三方物流企业需要明确监管合同的权利和义务,降低法律风险;建立信息共享平台和反馈体系,动态跟踪融资企业的经营情况,控制信用风险;搜集市场信息,跟踪供应链发展变化,降低市场风险;组建高效的团队,制定规范的管理流程,降低操作风险。     

物流企业供应链模型的构建

本文以物流企业供应链为研究对象,对物流服务供应链和产品供应链进行了分析对比,发现两者的理论模型皆不能完全适用于物流企业供应链。本文分析了物流企业的利益相关者,重点对供应商和用户两部分进行了讨论,将物流企业的供应商分为服务供应商、管理系统供应商和日常消耗品供应商,其中服务供应商又分为物流服务供应商和辅助业务供应商,将用户分为个人用户和非个人用户。之后借鉴物流服务供应链模型与产品供应链模型,提出物流企业供应链由供应体系、核心企业体系、辅助业务体系和需求体系四部分组成,并以德邦公司为例,阐述了物流企业供应链的模型。     

基于AHP的3PL企业供应链金融出质人风险评价指标研究

国内的专家学者对供应链金融的主体银行的业务模式所遇到的风险及风险控制进行了多方面的研究,但从3PL企业的角度来进行供应链金融风险的讨论与防控的研究还比较少。本文采用AHP对国内著名5A级3PL物流企业开展供应链金融监管服务面临的出质人风险评价指标体系的建立进行了研究。     

浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式

第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.     

供应链的协同管理--协同计划、预测与补给

一、供应链协同管理的发展供应链协同(SupplyChainCollaboration,SCC)是供应链管理中的重要概念。SCC指企业之间业务交往和协作的运作模式,目的在于有效地利用和管理供应链资源。供应链管理打破了企业的边界,将供应链上的各个信息孤岛连接在一起,形成完整的业务链。供应链协同则加强了企业间的合作关系,建立了企业间一种双赢的业务联盟,以共同追求利润的最大化。     

第三方物流企业灰色关联度风险评估研究——基于供应链金融的视角

文章从供应链金融概念、与传统融资方式比较和主要业务运营模式出发,利用辩证因素分析法分析了第三方物流企业参与供应链金融所面临的风险,构建了基于供应链金融的第三方物流企业风险评估指标体系,并运用多层次灰色关联度法建立了风险评估模型,最后以广西某物流公司为例进行实证研究。     

金融生态系统视角下的供应链金融探讨

作为新的融资方式,供应链金融被认为是解决中小企业融资难问题的有效途径,也是商业银行和物流企业业务拓展的重点方向。然而,由于开展时间尚短,我国供应链金融的发展也出现了一些问题。本文从金融生态系统观的视角,对我国供应链金融生态系统中的行为主体和外部环境进行了全面分析,并深入探讨了存在的问题。据此,从核心企业、金融机构、政府三个行为主体的角度对发展我国供应链金融业务提出了一些参考建议。     

供应链管理趋势与对策

供应链管理(SCM)是近年来在国内外逐渐兴起并日益受到重视的一种新的管理理念与模式。早期供应链管理研究,主要进行供应链的局部性研究,诸如多级库存控制.分销运作、物料供应等基于业务活动的管理问题。随着经济全球化一体化,供应链管理在理论和实践上已从早期基于业务活动的经济关系扩展到一种所有加盟供应链企业和长期合作关系,使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理理念的方法体系。供应链和供应链管理企业依据市场需求,设计开发产品,购进运送原材料,生产出成品,分销直至最终销售给客户。     

包装容器租赁共享模式实践难点

近几年来,随着我国汽车需求市场的高速发展,各汽车生产厂商物流业务外包领域正在从操作向管理和运作并行的方向深入,乃至向规划、资源配置、管理及运作等一体化外包深入。汽车制造企业供应链有庞大的包装容器用户、众多的包装容器品种、频繁的运输搬运需求、多样的物流配送技术,物流业务外包中最能为供应链成员带来收益的包装容器租赁共享模式已然被汽车制造供应链中所有成员翘首期待。然而,这种模式从理论概念转入实践并非那么容易。本文换一个角度,即:通过识别模式运用与推     

供应链金融发展的制约因素及破解策略

供应链金融在实际发展过程中受到多方面的制约,商业银行需要从战略上进行业务整合,完善供应链金融业务经营策略;不断改进大数据的分析应用,提高与实际业务的黏合度;改进授信评估体系,由以单体企业为主向整体供应链延展;优化企业信贷业务准入流程,严把客户准入关;严格贷后管理,确保信贷资金使用到位和还贷资金来源充足.     

供应链管理环境下分销商选择机制研究

一、分销商选择机制研究的必要性 随着全球制造业的发展,供应链跨国化和全球化趋势不断加强,供应链企业之间合作关系越来越受人们重视.供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点之间的合作关系,强调节点企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力,而对非核心业务则通过外包等形式与其他企业进行协作.本文以供应链上的制造商为研究出发点,其核心业务为生产、制造,对非核心业务--销售将与分销商进行协作.