国外价值工程发展近况

<正> 价值工程技术1945年在美国发明。7年后于1952年开始宣传普及,12年后1957年成立美国价值工程师协会(SAVE)。日本于1955年引进价值工程,1960年开始组织宣传普及,1965年成立日本价值工程协会.日本和美国差不多都用了10年左右的时间成立VE协会。法国是七十年代初开始应用VE的,到1984年刚刚开始筹建法国价值工程协会,也用了10年时间。我国1978年开始引进,沈胜白教授在上海开始讲座,1979年开始宣传普及,到今年也     

价值工程是个宝 企业管理少不了 常用常新结硕果 十年获益立功劳

<正> 杭州机床厂是机电部骨干企业,平面磨床专业制造厂,以小批量、多品种的生产组织方式满足市场需求,为用户提供先进、适用、高效、可靠的机床。有30％的产品出口到美国、日本、西欧、东南亚等65个国家和地区。我厂从1981年开始推行VE,坚持10年,累计取得180项应用成果,获取经济效益1400万元。在推行VE的过程中,我们认真分析VE活动的“五性”特征,围绕这些特征,结合我厂实际,形成了VE活动的“五化”管理体系。总结出开展VE活动“十忌”经验。把VE活动纳入了企业生产经营管理的正常轨道,使之深入持久地开展下去。     

什么是“全面价值工程活动”

<正> 大连第二电机厂,1988年开始实施“全面价值工程活动”,使企业走出困境,取得了明显效果。该厂实施的“全面价值工程活动”,实际上是一种“全面价值工程活动。其内容包括: 一、全面VE活动。全体职工都参加活动; 二、全系统VE。从计划、生产、技术、工艺、财务、能源、物资、设备、运输、仓库到生产服务各系统,各部门,都应用VE分析问题;     

日本价值工程协会 2005年度“价值工程领导者”实施纲要(学生版)

价值工程和价值工程领导者价值工程是指由实现产品或服务的价值功能和为此所花费的成本进行比较,运用体系化的程序使价值提高的方法。1947年美国GE社的LD开发研究出来,1960年左右引入我国。起初将VE运用到制造业的资财部门,因为成本大幅度减少从而受人瞩目。从此扩展到规划、开发、设计、服务等多个领域,现在已在各种领域巾被广泛使用。「VE领导者」资格证书是由社团法人口本VE协会认定,是在企业内部担任VE活动的领导者所必须掌握的基础知识。在商务环境瞬息万变的今天,经营战略不仅要有效率,还要进行革新。要经常站在顾客的角度来把握…     

谈谈对VE工作的管理

<正> 近年来理论界对VE的技术方法研究颇多,但对如何进行VE工作的管理问题,研究不多,影响实践中丰富的经验的推广。本文就VE工作的管理问题提出以下几点:首先是健全领导组织:VE是一种技术与经济、功能与成本、企业与用户相结合的综合性活动,需要企业各层次各部门协同动作才能完成,这决定了它的组织管理的迫切性和重要性,必须有相应的组织形式,一般是:①设立以总工程师和总会计师(或技术和财务负责人)为首的VE委员会或VE领导小组,成员由企管办、总师办、设计、工艺、工具、设备能源、经营     

“价值工程协会世界联盟”简介

<正> “价值工程协会世界联盟”是在美国价值工程师协会1992年5月召开的第32后国际会议上成立的,简称WFVS。该联盟是非政治性、非宗教性、非盈利性的世界VE团体组织。它的主要任务是:在全球致力于推广VE现代技术;从事VE的培训、推广和应用研究工作;组织制定VE专家任职标准等。每个国家只能由一个全国性     

VE发展面临的问题和动向

日本作为世界第二经济大国 ,VE对促进国民经济的发展起到了重要的作用。尤其是随着IT革命的到来 ,在社会生活及生产经营活动发生巨大变化的新世纪 ,在经营管理中灵活运用VE ,并与IE和QC融合在一起 ,不断提升企业价值 ,追求企业利益最大化。同时 ,VE作为一种方法论 ,其应用不仅限于制造业 ,还逐步扩大到建筑、公共事业、老年人护理、环境等领域 ,从不同的角度推动经济的高速发展和社会的进步。     

山东省自然科学基金资助项目《价值工程概论》

价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE．至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本．几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上．90％以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。     

价值工程根基在企业——《价值工程概论》前言(摘要)

价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE．至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本．几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上．90％以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。     

河南省VE活动见成效

<正> 河南省在价值工程年活动中,从1988年9月中旬到10月中旬的一个月内,V E立项52项。预计效益1407.7万元,有些单位抓紧进行VE培训和应用工作,取得了一定成效。如郑州市重工局于1988年9月中旬举办了一期VE学习班,由企业的厂长、技术科长、工艺科长、     

284万元的效济效益是如何取得的?

<正> 长期以来,技术部门不断探索产品功能的合理性,经济部门不断探索投入产出的合理性。但由于受各自工作性质的限制,互相联系结合较差,往往事倍功半。VE活动涉及的部门人员很广,需要协调解决的问题较多,产品结构改进,新材料,新工艺,新技术的推广应用,外协件定点与选择,奖励制度及奖金来源等问题。我厂在总结历年来开展价值工程过程中的经验基础上,对VE的方法本身进行了探讨,建立了适应我厂具体情况的组织形式、VE工作程序和方法体系。在双增双节活动中应用VE,仅1991年就取得了284.4万元的经济效益。     

VE与价值观的具体深化及发展

<正> 个人VE活动的作用价值工程的目标,就是要提高工作成果的价值。我国价值工程教材和文章中常见:“价值工程是有组织的活动”,“领导重视是价值工程活动顺利开展的关键。”这无疑是正确的,这是问题的一方面;但另一方面,个人的VE活动也是不能忽视的。据日本资料介绍,VE活动可分两类:①个人VE活动;②计划(组织)VE活动。所谓个人VE活动,就是一个人或两三个人自觉地运用价值工程     

价值工程根基在企业——《价值工程概论》前言

价值工程(VE)是一种系统化的管理技术,也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE,至今已经60多年了。在美国,政府部门制定的A-131价值工程条款,以立法形式全面应用于工程管理。在日本,几千名价值工程专家活跃在各大公司,为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上,90%以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家,价值工程的应用也是卓有成效,成绩斐然。笔者自1986年参加在河南许昌继电器厂由中机企协价值工程研究会举办的“全国价值工程理论研讨会…     

应用VE的成效与做法

1开展VE活动硕果累累 二重集团公司自1985年开展 VE工作以来，坚持常抓不懈，截止1999年底共完成196项VE成果，累计获益5000余万元。 VE的最大优点是将技术与经济有机地结合在一起，实践证明它是推进企业技术进步、节约挖潜、管理上水平的有效方法之一。由于二重集团公司应用VE，做到了制度上有章可循、管理上有条不紊，因而使VE活动在企业中得以正常进行，每年均可完成10余项VE成果。综合完成项目主要有： (1)产品优化设计。如宝钢1580辊道设计价值分析；325锥形穿孔机价值分析；应用ＶＥ设计9000ｋＮ棒料剪；95Ｘ4000三辊卷板机价值…     

美国国防部与价值工程

<正> 自VE在美国开创以来,美国国防部就同它结下了“不解之缘”。VE所带来的巨大利益,使上至美国的总统、国防部长,下至军事部门和军工企业,都把VE视为一种“聚财之道”,而曾任国防部长的麦克纳马拉则是推行VE最得力的一个。美国国防部在其制订的规则中,有专门关于VE的条款,在国防工程,武器和器材的承包定货中,列入合同,并予奖励;同时,编订并发行了有     

“质量管理检定（QC检定）”——日本质量管理能力资格考试认证制度

日本科学技术连盟与日本规格协会于2007年共同推出了质量管理能力资格认证考试制度--质量管理检定(简称:QC检定),其目的不仅是为了提高企业从业人员的质量管理能力,另外还旨在帮助那些将来打算到制造部门或技术开发部门就职的大专院校及专业技术学校的学生,使他们能够掌握有关质量管理方面的理论和操作方法,最终通过改善产品质量、降低成本等途径为实现日本制造业的可持续发展做出贡献.     

VE原理及基本思想

<正> 一、在日元比价提高,经济萧条形势下,提高期望的VE活动 1986年10月召开了日本价值工程协会年会这是一次充满日元升值,经济萧条气氛的大会。最初人们曾担心,会同其它会议的结局一样,与会者将会减少。因为面临经济不景气形势,各企业作为应付这种形势的对策,首先会认为参加这样的会议,一定是要削减费用的。但事实与这种悲观的想法相反,过去一向高傲的企业参加此会议的数量却比往年有回升,开成了一个热情洋溢的大会。而且从出乎预料的盛况和各会场上热心研讨的情况可以窥见各企图阻止     

TPS在间接部门的改善革新

行政职能部门在日本被称为"管理间接部门",简称"间接部门".指的是相对于"制造(生产)部门"的所有行政职能部门及科室.在日本国内及国际上一些企业中,TPS活动已在制造现场取得成效.     

工人价值工程讲座(续) 第六讲 功能分析和评价 第一节 功能分析的概念

<正> 一、功能分析在VE中的地位 功能分析是价值工程的核心问题,也是VE小组活动的中心内容。它是价值工程区别于其它管理技术的显著特点。因此,功能分析的好坏直接决定改善活动的效果。它在VE中是一个非常重要的阶段。 在这个阶段,通过对VE对象的功能及有关功能情报的分析,找出改善的关键。 二、VE与IE和QC方法的不同     

用价值工程方法重新评价一切发生费用的事物——大力开展VE活动

<正> 河南省机械电子厅与省机电企协,1988年开展的“价值工程年”活动在我国是一创举。随着经济体制改革的不断深入,政府主管部门如何改变过去的高度集中统一、单纯行政命令的管理方法,为宏观指导、监督,协调、服务的新职能?河南省机电行业的VE年活动为实现这一转变提供了有益经验,给人以极大启示。本文通过安阳市机电行业VE年活动实践探讨“如何运用V E,深挖企业潜力,并使之深入持久地开展下去”的问题。