基于swot分析的中小型家族企业发展探讨

本文基于运用swot分析方法,探讨中小型家族企业自身发展的优势劣势以及面临的机会和威胁,为我国中小型家族企业的发展提出战略对策.中小型家族企业应完成企业从非规范化管理向现代化管理的转化,从而获得更大的发展空间.     

社会情感财富保护与家族企业的财务战略选择

社会情感财富作为家族企业研究领域的一个新兴概念,因其强调家族企业的非财务方面而备受学者关注,逐步成为家族企业研究领域的主导解释框架。文章以家族企业财务战略的独特性为基础,以社会情感财富的不同维度为出发点,从融资、投资、股利分配三个角度,运用文献研究的方法,探讨社会情感财富保护对家族企业财务战略选择的影响,力图丰富该领域的相关研究成果。通过文献梳理研究发现,出于保护社会情感财富这一目的的考虑,家族企业更倾向于选择稳健或收缩型的财务战略。     

利基战略：中国企业成长模式探索

利基战略是以利基为起点和目标的战略,是在现有的企业战略理论基础上发展而来的。利基战略的核心思想主要是避实击虚、局部优势、争当冠军和双重差别化,对家族企业占大多数的中国中小企业而言,利基战略的作用也许更为重要。     

关于家族企业引入职业经理人的SWOT分析

引入职业经理人是家族企业由家族化管理向职业化管理转型的必要手段,家族企业自身情况及外部环境都将对其引入职业经理人产生影响。本文通过SWOT分析方法评价家族企业引入职业经理人的企业内在优势、劣势,外部机会、威胁,提出相应的战略以望对家族企业的职业化管理提供启示。     

浅析家族企业人力资源的管理

文章针对目前家族企业管理问题,主要集中在生产管理、财务管理与战略管理三个方面,而缺少更为关键的人力资源管理的问题进行分析探讨。通过对家族企业在发展生命周期中,采取不同的人力资源策略和有效经营管理活动,从而保障家族企业生存及持续发展的有力竞争优势。     

社会情感财富与家族企业战略变革 ——基于制度环境的调节作用

文章基于上市家族企业2011—2018年数据,分析了社会情感财富对家族企业战略变革的影响以及制度环境对二者关系的调节作用.本文将社会情感财富分为家族控制、情感依恋、政商关系以及代际传承意愿等四个维度.结果表明:不同维度的社会情感财富对战略变革的影响不同,家族控制和情感依恋对战略变革起阻碍作用;相反,政商关系和代际传承意愿对战略变革起促进作用.同时,制度环境能够增强政商关系及代际传承意愿对战略变革的正向影响.     

家族企业股权结构的影响因素研究——以希望集团为例

股权结构是影响企业控制权的核心要素,与利益分配和风险分担相联系,成为股东分享公司控制权的依据.民营企业大多采用家族企业管理模式,股权高度集中在家族少数成员手中.本文通过研究希望集团的股权结构变革,并将这种变革与中国的公司治理背景与企业生命周期相结合发现,家文化、多元化经营战略与政治关联对我国家族企业股权结构的发展演变具...     

民营家族式企业上市后的发展战略

近几年一部分优秀的民营家族企业在企业规模扩大后．选择了股票上市的道路。并形成规模不小的上市公司“板块”。民营家族企业在走上股票上市的道路后。如何对战略作出调整．制定适合企业自身发展又与社会经济发展方向相一致的发展道路．将关系到企业能否在动态环境下实现高成长。     

内部经理人：百年欧莱雅传承的制胜秘笈

利利亚娜、雀巢与欧莱雅之间稳定的三角结构,为家族企业在保持家族所有——家族控制和转向机构投资者主导——职业经理人控制这两种模式之间,提供了一种中间道路或说是第三条道路,即家族和真正的战略投资者共同稳定持有——内部成长的职业经理人管理。     

家族企业的第三条路 --丹麦格兰富集团制度创新的经验与启示

今天，许多家族企业在发展到一定规模以后，不得不面临这样两种选择：要么继续保持家族股东的绝对控股地位和“两权”合一的管理体制，但其发展必然会受到家族企业各种弊端的制约；要么引入其他战略投资者乃至社会公众股东，逐步走上股权多元化和“两权”分离的公司制发展道路，但这样做会动摇家族股东的控制地位，甚至改变家族企业的性质。格兰富集团是一家创建于1945年的丹麦家族企业，它通过企业管理体制的创新，闯出了家族企业发展的第三条路。沿着这条路，格兰富集团发展成为全球领先的泵类产品制造商。     

基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

社会资本与家族企业人力资源管理

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文从社会资本的角度来研究家族企业中的人力资源问题,首先阐述了家族企业的社会资本特点,然后指出家族企业人力资源管理问题的罪魁祸首是其社会资本的局限性,最后本文从社会资本视角提出了家族企业人力资源管理问题的解决方案。     

家族企业人力资源管理问题探索

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在经济主体中的地位越来越重要,对经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。     

浅析从战略管理到战略管理会计的必要性

文章阐述了战略管理的实质和现实意义,战略管理会计的含义和特点,并从传统会计的缺陷和战略管理会计先进性两方面研究了从战略管理到战略管理会计的必要性。     

家族企业中人力资源管理常见问题解读

在现代企业管理中,人力资源是企业的核心资源,人力资源管理的好坏决定着企业的兴衰成败。尤其对于家族企业来说,人力资源管理关系着家族企业的经营状况和可持续发展,对家族企业的发展至关重要。本文结合当前家族企业人力资源管理的现状,以及管理过程中存在的问题,对解决办法进行了阐述,以期对我国家族企业中人力资源管理提供参考。     

战略管理的发展历程:一个动态演变的观点

本文从战略管理动态演变的视角出发,把战略管理的发展过程分为3个阶段:经典的战略管理理论、现代战略管理理论和战略管理的最新进展;并详细介绍了各阶段的主要流派。最后,根据其演进规律,展望了21世纪的战略管理的发展趋势。     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

论《孙子兵法》中的企业战略管理思想

《孙子兵法》被称为百世兵经,蕴藏了丰富的战略管理思想,《孙子兵法》以其超越时空的价值,与现代战略管理思想不谋而合。战略管理过程包括企业愿景、战略分析、战略制定、战略实施和战略评价,《孙子兵法》揭示了战略管理过程的权变和动态特征。此外,孙子兵法中的全胜思想对企业战略管理有重要的借鉴意义。     

供电企业战略落地管控研究——以A供电局为例

在战略管理中,战略落地同战略制定一样,尤为重要。它是连接企业理想与现实的桥梁,是企业实现理想的必经之路。本文对A供电局的战略落地进行了深入研究,在原有战略落地理论的基础上,结合企业战略管理实际,将战略落地管理机制建设加以改进,以推动企业战略的真正落地。     

政治关联、两权分离与盈余管理——基于中国上市家族企业的实证研究

以2009—2013年家族企业为样本,分析家族企业两权分离度对盈余管理的影响以及政治关联对于家族企业两权分离度和盈余管理关系的调节作用,研究发现：两权分离度越大,家族企业盈余质量越低,盈余管理水平越高;政治关联对于家族企业两权分离度与盈余管理之间的关系起到负向调节作用,存在政治关联的家族企业,两权分离度对盈余管理的作用越弱,企业盈余质量越高。