三不管管理

当我们痴迷于传统管理中的权责分明、分工合作的时候。我们或许忽略了，管理中有很多的模糊地带。是我们无法用清晰准确的数字进行量化管理的。这些模糊地带的管理。为我们今天的管理带来了全新的挑战。     

危机管理

中国人在半个多世纪里已经很少提“国难”二字了。但是,自今年4月下旬以来,“国难”二字却频频见诸报端。而引发这一提法的,正是我们所面临的“非典”危机。可以说,“非典”的蔓延正在给中国人上一堂学费高昂的危机管理课。中国人确实具有不怕牺牲的优良传统,医护人员在此次防治“非典”过程中所表现出的献身精神,就非常值得我们尊敬!问题在于,这是不是我们必须要付出的代价?如果我们建立了突发事件的危机管理机制,“相关部门的疏忽促成流行面扩大”的事情也许就不会发生。近年来,中国一直很顺。经济持续高速增长,香港回归,澳门回归,奥运申…     

抓好质量管理 迎接新世纪

从1978年北京内燃机总厂成立第一个QC小组开始,到现在整整20年了。1978年11月份,我们组织了一个中国经济代表团去参加日本的质量月活动,到现在也是20年,那一次对我们的触动很大,深感我们的企业管理远远落后了,随之而来的是一种紧迫感。回来以后,正是十一届三中全会召开,刮来了强劲的东风。1979年,我们先后成立了中国企业管理协会和中国质量管理协会。20年来,我们的质量管理工作得到了很大发展和力口强。譬如,一开始举行QC小组代表会议是在一个小会议室里进行的,后来改到一个大会议室,而现在升级到国际会议中心这种高级场合,仅从会议场地的不断变迁就充分说明了我们的质量管理事业是大大发展了。     

班组绩效管理

所谓绩效,就是我们想要得到的一种结果,绩效管理是一个学习、改进、控制、提高的系统工程,它通过持续的、动态的、双向的沟通,提高个人和组织的绩效,实现企业的目的,促进员工的发展.班组绩效也就是我们希望看到通过班组管理活动的开展得到的一种结果.这个结果应符合企业的发展要求,满足员工的发展愿望.     

牛顿式管理与量子管理

量子思维就像打开了一扇天窗,帮助我们更全面地认识世界,重新审视传统的牛顿式管理,以及启发我们关于量子管理的思考。本文从多个维度对牛顿式管理与量子管理两种范式进行比较分析,并分析了量子管理对激活企业人力资源的积极作用。     

浅谈国有企业管理中的管理惰性及克服方法

任何事物的发展都必须遵循自然界的定律,同样,作为一个企业,其自身的管理也需要遵循一定的规律,其中包括惯性定律,也就是我们常说的惰性。国有企业,在某些方面表现出来的管理惰性尤为明显。惰性管理是企业发展的致命弱点,但并不是不可战胜的,所以我们要战略上藐视,战术上重视,正确认识,理性应对。     

论油田行政管理中的办公室管理

随着我国经济的发展和与国际社会接轨,石油的产成品及其附属产品的国际重要性逐渐显现出来,如何合理的管理油田,保证石油的产量和质量显得尤为的重要。所以这就要求我们油田的管理机构发挥重要的作用。本文通过对关于我国油田中的行政管理、办公室管理以及二者之间的关系进行介绍,并对如何提高我们的管理效率提出建设性的意见。     

中国管理哲学与企业管理的结合

中国古代哲学思想源远流长,光辉璀璨,给予了我们不竭的管理思想。随着时代的发展,中国古代哲学思想的价值和作用伴着管理理念的深入逐渐应用到我国的企业管理中来。我们从中国古代哲学思想中可以发掘出许多古为今用的管理思想,十分有益于探索研究"中学为体,西学为用"的中国式现代管理学。     

石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨

石油企业安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距,我们必须正视安全管理所存在的问题。提高安全管理水平是我们永远努力的方向,要想成长为世界一流的石油开发企业,就必须坚持安全管理创新道路,实施"以人为本"的全员安全管理,健全完善的安全管理体系,使之有效的运行,不断实现我们安全管理工作的阶段目标。     

探讨当前企业民主管理

目前,企业民主管理工作虽然取得了巨大的成效,但仍然存在着这样那样的不足,与上级要求、形势发展、职工的期盼还有一定距离。但我们相信,只要我们坚定信心不懈努力,以增强民主管理意识为前提,以提高民主管理素质为基础,以开展民主管理活动为重点,以落实民主管理制度为关键,我们就一定能够不断地完善、推进和深化企业民主管理工作,就一定能实现管理和效益的同步提升,企业与职工的共同发展。     

反思管理定律

管理定律,作为对伟大的管理思想和卓越的领导智慧的总结,但另一方面我们也应该看到由于各方面的原因,管理定律往往存在这样或那样的局限。     

实施星级管理探索管理新路

我们威海市煤气总公司煤气厂属国有中二型企业，担负着为市区居民、公福用户和部分工业用户生产管道煤气的任务。为积极探索新形势下加强企业现代管理的新方法、新路子。自１９９５年开始，我们在全厂实行了职工星级管理，１９９７ 年又在此基础上实行了班组（科室、车间）星级管理。这一活动深刻地改变了职工的精神面貌，有效地提高了企业现代管理水平，推动了企业两个文明建设的协调发展。生产成本连年下降，千立方米煤气的水、煤、电消耗量达全国同行业最低水平。我厂先后被授予“煤气总公司双文明建设先进单位”、‘威海市星级管理先进…     

推行管理基本功促进企业管理升级

我们看到进入世界五百强的中国企业一年年啬,其中真正在竞争性行业,属于社会化资本的企业却很少.现阶段,中国企业缺乏的就是基础管理,是规范力.基础管理是企业管理的基础,本文阐述了基础管理的概念、基本原则、必要性、内容及如何推行的要点.     

推行管理基本功 促进企业管理升级

我们看到进入世界五百强的中国企业一年年增加,其中真正在竞争性行业,属于社会化资本的企业却很少。现阶段,中国企业缺乏的就是基础管理,是规范力。基础管理是企业管理的基础,本文阐述了基础管理的概念、基本原则、必要性、内容及如何推行的要点。     

企业文化管理与价值管理

企业文化不是美文文化一个国有企业效益比较好,开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前,从书记到文化部门的所有人员,甚至连人力资源经理,都一致认为“我们就要一本理念文化手册,我们不想     

班级管理研究

现代教育理论告诉我们,要成功管理一个班级,塑造学生健康的自由人格、积极的心态、正确对待失败等是我们在班级管理中需要高度关注的.试就如何创造一个有利于学生上述人格特质培养的班级环境,科学管理好一个班级进行粗浅探讨.     

项目质量管理浅析

在新世纪之初,当我们致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把注意力转向项目管理这一新的管理模式.美国有学者称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.这一动向提醒我们:在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注.中国经济正日益深刻地融入全球市场.     

供应链管理时代迎面走来

有人把中国物流业比喻为一个"刚学会走路的小孩,东倒西歪"。如果与西方市场经济发达国家相比,中国的物流业的确如此。这是我们毋庸讳言的现实,但决不是我们再次落伍的理由。20年前,当我们刚刚进入物流启蒙状态的时候,在美国物流已经成为一个成熟的产业。20年后的今天,我们几乎和美国一起进入供应链管理时代。改革开放让我们与发达国家站在同一起跑线上,时代的眷顾让我们拥有了奋起直追的机会。当历史翻开新的一页的时候,我们最应该做的事情是认真地梳理物流发展的路径,认清当前的形势和我们目前的任务。     

100年度管理榜样——国际评价体系检验中国管理

时间像一位匀速奔跑的战士，把一切都变成了历史，回顾刚刚过去的五年征程，作为一名冷静的观察者，我们，目睹了中国式管理的转型，见证了国际化管理的蠢动；因为，我们在与时间一起奔跑，管理像一块小孩手中的橡皮泥，被企业家们捏出风格各异的形状，回顾五年来企业管理所走过的路径，作为一名客观的记录者，我们，描绘了非制度化生存状况下的挣扎，记录了理性管理与感性而治的碰撞，所以，我们与管理一起成长。[编者按]     

学点“狼”的管理

作为企业的高层领导,笔者觉得有必要向一种动物--狼学点管理. 一、团队精神.有人说团队精神来源于日本的武士道精神,其实并不是,追本溯源,它来源于狼的活动.我们在电视电影或相关记录片中可以看到虽然狼有时是单独活动,但大多数时候狼是以群体的形式出现的,特别是当它们的同伴受伤的时候,狼绝对不会独自逃跑,他们表现出高度的团队精神.还有狼一起嚎叫时,他们仿佛在宣布:"我们是一个整体,虽然每种声音高低大小各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们."