将质量意识摆在设计开发的前沿

质量管理发展到今天,人们愈来愈重视“意识管理”。意识管理就是将质量意识贯穿设计、生产、销售及服务整个过程,企业的经营管理如果离开“质量意识”,那么在激烈的竞争环境中必然处于劣势并最终被淘汰。旧的质量管理模式强调检验和工艺控制技术,却忽视了产品设计开发对质量造成的重大影     

自媒体环境下的品牌设计管理研究

在互联网时代的大背景下,从大众媒体到网络媒体,再到如今的自媒体,不断的演变发展,它不单单影响着人们的信息传递过程,甚至影响着人们的消费方式.网购现如今成为人们消费的必不可少的一个平台,宣传品牌与产品的方式也依赖于网络这一平台,进而新兴起一波又一波的自媒体平台.这些新兴的自媒体并不是简单的宣传平台,在这些自媒体背后都有专业团队来设计新产品,沟通新渠道,发展利益链.在这整个过程中,自媒体发展到现在设计管理的重要性更加凸显出来,在整个产品设计开发、 企业的调性与形象、 设计理念、 产品运营与营销、 与用户的互动、 售后、 物流等等都需要设计管理的运用去统筹规划.设计需要管理,有管理的设计才能有序地为消费者提供服务,没有设计管理,就很难达到设计规模化、 产业化,品牌也就不会长久.     

装备产品设计过程质量控制

产品设计是产品固有质量形成的关键阶段,严格控制质量是生产优质装备产品的前提,同时质量管理的重点也由制造过程转向设计过程,实现设计过程控制是提高设计质量的重要一环,所以必须对产品设计的过程予以识别控制。     

将质量意识摆在设计开发的前沿

质量管理发展到今天，人们愈来愈重视“意识管理”。意识管理就是将质量意识贯穿设计。生产、销售及服务整个过程，企业的经营管理如果离开“质量意识”那么在激烈的竞争环境中必然处于劣势并最终被淘汰。旧的质量管理模式强调检验和工艺控制技术。却忽视了产品设计开发对质量造成的重大影响。往往要在走过许多弯路后才回头来在设计上找原因，其结果是客户满意度下降、质量成本的提升。“意识管理”要求在产品设计的前沿便将质量摆在首位！我们听到很多种声音在说：我们已取很了ＩＳＯ９０００认证，也按照有关设计控制的条文标准去作，为什…     

核电厂贯穿件简介及设计审查管理探讨

核电厂中的贯穿件通常由土建和建安两个不同承包商配合施工完成,且涉及到不同的施工专业,较容易发生贯穿件孔洞遗漏或安装配合不佳等问题。在AP1000核电厂中,核岛厂房布置非常紧凑,一旦发生上述问题,再进行设计变更会加剧施工难度。本文从贯穿件的简要介绍和某项目施工中发现的一些问题,提出对AP1000核电厂贯穿件的设计审查管理措施及部分设计优化建议。     

建筑施工质量管理的探究

质量管理是建筑工程项目的一项系统工程,它从建筑的可行性研究、勘察设计开始到施工、竣工验收等贯穿整个项目工程。而建筑工程项目的施工管理是对建筑实体形成的一个管理过程,它是对整个项目工程的质量起着关键性的作用、所以,在建筑工程项目的整个质量管理中施工质量管理是最关键的一个环节。文章主要对建筑施工管理的质量管理进行探究。     

浅议软件开发项目之需求管理

软件开发项目的需求管理恰如裁缝的量体裁衣，作为整个项目最关键的一个输入，它将直接关系到最终产品的质量。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同软件需求的最佳结合。[第一段]     

医疗器械产品的安全设计与研究

医疗器械产品不同于日常生活用品,作为特殊行业器材其设计的安全性显得尤为重要。文章对医疗器械产品的安全设计进行了研究。提高医疗器械产品的安全性,需要医疗器械产品设计人员不仅充分了解本专业的知识,同时也要关注社会的方方面面。     

生命周期理论下企业闭环服务型采购管理研究

全球经济形势下行,国内经济发展减缓,众多企业增长乏力,于是将自身的发展重点转移到内部精细化管理,通过优化管理流程以降低企业运营成本和提升效益,尤其是对企业支出较大的采购部门的管理优化。通过将服务化的理念贯穿于整个采购供应链,改变传统采购中的甲方、乙方思想,加强对采购主体相关的上、下游节点成员全过程管理。将企业采购管理与服务化发展结合起来,把企业内部分工中的采购工作看作是一个有机的生命过程,从产品的设计开发、原材料的购入、生产成品直至产品销售到客户手中,为企业发展构建一种闭环服务型的采购管理策略,及时介入发现并解决过程中的问题,更好地实现整个采购供应链过程,达到各参与方多赢的目标。     

设计管理在新产品开发中的作用

本文从设计管理的角度分析了产品开发的程序和要素,揭示了设计管理在其中的重要作用,对策划设计,生产销售,产品生命周期整个流程的协作管理提出了解决方法。     

机械制造工艺可靠性研究

产品的可靠性主要是通过研究设计、制造以及管理出来的,机械产品在设计中对产品的可靠性指标有明确的要求,而机械产品的制造过程是通过科学的集成工艺要素将材料加工成为某一实用产品的过程,也是机械产品设计阶段产品可靠性实现的过程。机械产品的可靠性不仅与产品的设计具有重要的影响,而制造过程是实现产品设计可靠性的过程中,因此在机械产品只有综合考虑各种因素对机械产品可靠性的影响,并采取相关的措施进行控制,才能保证机械产品的可靠性。     

EPC承包模式下可持续设计管理

根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据,设计管理对建设项目管理尤为重要。EPC模式下的设计管理应当是可持续的过程,包括建筑产品设计的可持续,建设项目设计过程的可持续,总承包企业发展的可持续三个层次。每个层次的设计管理内容包括技术和管理问题,通过分析提出了相应的建议。     

浅谈轻工企业设计管理及其未来展望

设计管理是一个研究领域,对设计的整个过程进行管理,调配资源,实现最大效益的科学。它把设计作为一种战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品。轻工机械行业的设计管理包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理六个方面。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略,并最终为促进环境文化做出贡献。     

产品设计项目的沟通效益研究

一、引言 管理学者彼得斯(Tom Peters)曾经大胆预言"今后所有具有经济价值的工作,都是项目工作".产品设计本身即是一个创造经济利润的项目活动.而产品设计这一产品项目开发过程中的一段人为集体创作活动,因产品项目开发的时效性特点,而有其时间性;同时随着不同的产品开发项目,产品设计的活动可能会重新或修正执行,而形成其程序共通性.产品设计活动的效益评估,主要包括设计项目的时程掌控,与设计项目品质的稳定和提升.     

浅谈轻工企业设计管理及其未来展望

设计管理是一个研究领域,对设计的整个过程进行管理,调配资源,实现最大效益的科学。它把设计作为一种战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品。轻工机械行业的设计管理包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理六个方面。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略,并最终为促进环境文化做出贡献。     

面向供应链的产品设计项目的实施

产品设计与供应链运作密切相关,在产品设计过程中就面向供应链进行整体优化,可以提高供应链的运作效率并降低成本。本文首先介绍了面向供应链的产品设计项目应优先考虑的问题,如产品的特征、产品设计决策的制定等。然后提出了面向供应链的产品设计项目的实施流程,重点在组建设计团队,明确项目目标,确定产品架构,提供决策支持,从而开发出与供应链运作相协调的新产品。并在如何促进团队通力合作、跟踪整个面向供应链的产品设计项目的实施进程,客观对待利益各方发生的冲突,加强培训并使其简单化等方面提出了相应的实施策略。     

快速原型技术对传统产品设计的影响

一、快速原型技术概述 快速原型技术 (Rapid Prototyping,RP)也叫快速成型技术,是一种涉及多学科的新型综合制造技术.80年代后,随着计算机辅助设计的应用,产品造型和设计能力得到极大提高,然而在产品设计完成后,批量生产前,必须制出样品以表达设计构想,快速获取产品设计的反馈信息,并对产品设计的可行性作出评估、论证.在市场竞争日趋激烈的今天,时间就是效益.为了提高产品市场竞争力,从产品开发到批量投产的整个过程都迫切要求降低成本和提高速度.快速原型技术的出现,为这一问题的解决提供了有效途径,倍受国内外重视.     

大连三洋的质量管理

在现代企业管理中，质量管理占有核心地位。新的质量观认为，质量一定是由顾客所理解的。质量工作始于顾客的需求，终于顾客的理解。如果顾客要求产品或服务具有更强的可靠性、耐用性或绩效，那么这些要素就构成了顾客心目中的质量。质量改进只有建立在顾客理解的基础之上才具有意义。因此，制造商必须将顾客的心声贯穿到整个设计、工程、制造和配送过程之中。而要实现这一过程，就需要全新的质量管理理念贯穿于企业之中。大连三洋制冷有限公司就是全面质量管理的实践者。     

价值工程在汽车零部件成本优化中的应用

在汽车行业，价值工程的运用和实施对整个汽车行业供应链有着重要且深远的影响。而价值工程的意义和功能从简单到复杂，从单一到系统。最早的价值工程以降低材料费用、改变产品尺寸、形状、材质为主要方向，逐渐演变成改变产品设计，再到对产品以外的设备、程序、工艺、包装物流整个系统的运用。本文详细介绍了价值工程在设计端如何面向制造和装配做好设计、在零件材料选用和包装物流方面如何运用价值工程降低成本。     

小议公路施工中的技术管理

公路施工中的技术管理在整个项目中具有重要的地位,从建设初期的投标工作到真正的施工过程,其由始至终都需要协调整个工程。公路施工中的技术管理工作为贯穿整个施工中的重要环节,在受到企业重视的同时也被提出了更高的要求。根据实际经验证明公路施工中的技术管理必须要和具体的活动结合起来,并且根据实际情况创新管理技术,才能在原有技术的基础之上更加高效的完成任务。