集权型模式下企业集团财务控制的统一性

一般而言,企业集团主要有三种管理模式:一是集权型管理模式。该模式是一种完全“垂直”的模式,母公司拥有对子公司所有重大财务决策权。在这种模式下,母公司一般通过财务结算中心或派出财务机构等方式一管到底。二是分权型模式。该模式是指子公司法人财产权基本上归子公司支配与行使,母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权。子公司只需将一些决策结果报请母公司备案即可,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。三是相融型管理模式。该模式是在对集权型和分权型进行批评和借鉴的基础上设计的一种财务管理体制。该…     

基金管理公司设立子公司的相关问题探讨

我国基金业发展迅速,基金管理公司已具规模,伴随着基金业务的扩展和经营模式的不断创新,基金管理公司子公司模式开始出现.文章在分析基金管理公司组织架构基础上,从业务、交易、风控、治理与监管的角度,对国内基金管理公司设立子公司的经营模式进行了探析,并就子公司设立的法律地位、业务范围、行政监管等提出了建议.     

房地产母子公司的协同发展

某房地产母子企业L集团的成立是先有子公司后有母公司的,是其为了"整合资源、发挥优势、降低成本、做大做强",将旗下原单打独斗的几家房地产公司用行政性命令合而为一的。L集团在成立之后,根据各子公司的业务发展,对绝对控股的11家子公司的总经理和财务负责人,又通过行政性命令进行了推荐任免,而对L集团子公司董事会成员未进行相应地改选。L集团管理控制模式的行政管理模式,这是一个集中控制模式。该模型可以对财政很好的控制,以确保资金的L集团调度,通过内部的基金公司筹集现金,实现短期的积累,从而提高土地招拍挂L集团的竞争能力。     

构建宽带薪酬“八项注意”

近来，一种在外企使用比较广泛的薪酬管理模式作为新的薪酬模式被广为推介。这种被称为“宽带薪酬”的薪酬管理模式究竟是何面目?在推行中需要注意哪些问题?如何进行设计?     

招生代理自曝黑幕多种招数卖生源

高考结束以后,形形色色的招生代理公司开始跃跃欲试。这些招生代理公司是如何“经营业务”的?他们和招生学校之间又有着怎样的利益链条?近日,一位曾在招生代理公司工作过、现在已经转行的人士,披露了招生代理“行业”的一些“生意经”。     

卓越绩效引领企业跨越发展——中小型企业实施卓越绩效模式探讨

按照卓越绩效评价准则要求建立卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段.对中小型企业来说,是否需要具备一定的条件才能去推行卓越绩效模式?如果是,又需要什么样的条件,公司需要投入多少资源?如何按照标准要求指导建立卓越绩效模式?如何将标准要求与公司原有的体系或管理模式整合等等都是中小型企业在实施卓越绩效方法过程中需要面对的问题.     

浅析企业资金动因对资金管理模式的影响

随着企业多元化的发展，企业根据业务类型不断新设子公司、孙公司，企业资金随着上述过程不断被分散；同时，企业又不断地采用集中手段来进行资金管理，不断地增加管理成本，例如电网公司、工程公司、一些超大型的上市公司（中国中铁、上海电气）和一些自建销售渠道的公司等。另一方面，众多的中小型企业虽然业务单一，但对资金动因认识不足，缺失资金管理模式。在资金短缺时，临时抱佛脚、不计成本地四处寻找资金，在资金充裕时，闲置或是乱投、乱花资金。     

恒大高负债背景下的多元化战略财务分析

<正>伴随着经济的发展,多元化的战略已变成一种趋势,公司多元化发展战略带给企业的是积极的效应还是负面效应?对于房地产上市公司而言,是继续坚持房地产业务,还是选择多元化经营模式?如果选择了多元化经营模式,那么对于房地产而言,又该怎样选择适合自己的多元化发展?本文基于恒大事件的爆发,剖析恒大高负债情况下的多元化战略发展,带来的负面经济效应,给予房地产行业应该如何制定适合自己的多元化发展战略建议,进一步扩展市场业务,从而达到企业增值的目的。     

式论企业集团的全面预算管理模式

对于企业集团发展而言,其发展战略的关键在于解决两大问题：一是公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划;二是集团管理模式,它是通过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系,以保持集团整体经营战略的实施     

集权,还是放权

随着公司业务的扩大,分支机构的增加,传统小公司的集权管理模式暴露出了种种弊端,但充分放权后,失控的事情也时有发生,甚至出现诸侯割据与总公司分庭抗礼的事情。集权?放权?如何才能收放自如?     

企业集团财务管理模式的选择

从集团公司与集团内成员单位的财务关系来看,其管理模式表现为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。影响企业集团财务管理模式的主要因素有：股权的集中度、集团的规模、企业集团内部业务的关联度等。企业集团财务管理模式选择应注意投资活动以母公司集权为主,发挥子公司筹集资金的积极性,同时子公司应保持相对的独立性,坚持独立核算,自主经营,自负盈亏。     

中粮如何制造“忠良”

宁高宁如何将一套经理人评价与培养体系引入中粮——这个多元化、又转型中的庞大国企?某一日,中粮集团忽然接到了国资委通知:子公司的业务做得很好,集团没有存在的必要,撤销。然而,中粮集团董事长宁高宁不会为此而惊慌,因为通知是他的一个假设。以此题,他让子公司的经理人在五分钟内说明集团是存在更好,还是撤销更好。     

国有资本投资运营公司 财务管控模式探讨

组建国有资本投资运营公司(下称投资运营公司)是新时期加强国有资产管理的一项重大任务.对于新组建的国有资本投资运营公司,母子公司间财务管控模式应如何构建,集团公司对子公司的财务管理到底管什么、怎么管?笔者拟对此进行探讨.     

在华跨国公司母合优劣转变

母合优势模型是一个用来描述、分析母公司如何(帮助)创造价值的管理架构。美国阿什里奇战略管理中心的迈克尔·古尔德等人,20世纪90年代,通过对北美、欧洲、日本公司历时10年的咨询与研究,提出了一套关于多业务公司战略开发的"母合优势"战略理论。在他们的一篇题为《从企业战略到母合优势》文章中指出,母公司不只能为其业务子公司创造价值,还要努力创造其竞争对手(其他的母公司)做不到的更多的价值,他们称之为"母合优势"。随着中国改革开放进程的不断深入,跨国公司纷纷在华设立子公司,并从生产基地型战略向抢占中国市场型发展。在这种特殊机制的影响下,海外子公司在跨国公司网络体系中的母合优势与劣势,也随发展的不同阶段发生着变化和演进。     

财务共享服务趋势下企业内部控制问题探究

随着经济全球化的发展,国内市场环境竞争日趋激烈。各行业开始出现兼并和规模化经营。大型企业和集团公司不断涌现,公司业务数量逐年递增,子公司分布全国各地。为了便于管理,集团企业采用分散式的财务核算及管理模式。在这种管理模式下,企业整体运营成本居高不下,财务核算工作费时费力,财务管理工作效率低下。对此,国内一些大型企业开始构建财务共享平台以此降低财务成本,提高工作效率。本文拟将对财务共享趋势下企业的内部控制问题进行探究。     

集团资金集中管理模式及风险控制问题研究

资金实力是大型企业经营的基本因素之一,资金集中管理模式是当前解决资金问题的重要解决方法.集团经营资金的总部集中管理主要是指经营资金集中在公司总部,由公司总部统一调配、管理、使用.目前,以有效节省流动资金管理费用、提高流动资金综合利用效率等作为主要目的,企业实行集中管理的流动资金越来越受到中小企业以及集团重视.资本管理模式的正确选择和资本管理运营能力水平的确定直接关系到公司的整体运营管理水平和企业利润水平.在大多数企业集团管理流程中,由于不同子公司的具体运作、业务内容、业务生命周期、管理水平、规模发展等不同,若一些子公司突然出现资金严重短缺的情况,那么将影响企业的整体发展.     

企业集团管控模式的设计及应用

对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢？如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一个十分重要的课题。     

浅谈EPC总承包项目的纳税筹划新问题及对策

随着建筑业的发展，国际上流行的工程实施方式——EPC总承包管理模式近些年在我国有了比较大的发展，但这种管理模式在应用和实践过程中都或多或少遇到一些问题和疑惑，尤其是在纳税方面，国家税收政策比较滞后，没有专门针对EPC总承包模式完善相应的税收法规，如何既能满足EPC总承包模式的要求又能实现采购设备进项税额抵扣已成为制约EPC总承包模式推广应用的一对矛盾，笔者尝试在目前的税收制度下，探讨企业如何纳税筹划应对这一矛盾。     

全方位透视母子公司管理

面对分布于不同行业，不同地区，处于不同发展阶段的众多子公司，如何有效地管理是一个关键性的问题，国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：在类是不加节制地发展子公司，孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了 子公司的正常经营，是什么原因导致母子公司管理上的这种要么极左，要么极右的现象？关键是集权与分权的问题，由此看来，如何正确地认识母子公司的关系？如何正确处理母子公司的利益关系？集团公司对子公司的管理如何把握好集权与分权的度？已成为当前我们搞好母子公司管理急需解决的紧迫问题。     

跨国公司知识共享机制研究

目前．跨国投资已经成为公司谋求发展的重要途径之一。在资产转移的同时．如何实现知识从母公司到子公司以及在子公司内部的共享对于跨国公司在海外的发展至关重要。为了帮助子公司员工尽快掌握和运用公司现有的知识．使他们了解知识的来源-从何处获取知识、学习的方向-获取什么样的知识以及知识的处理-如何吸收掌握并深化知识，跨国公司的管理者们总是在不断寻找一种有效的激励模式来帮助组织成员完成知识共享。