论通信企业投资项目前评估后评价体系的建立

通信市场竞争日益激烈，通信运营商资本性开支不断减少．通信企业投资管理模式从粗放型向精细化管理型转变，建立一套行之有效的投资效益质量控制体系成为提高资本运作效率的有效手段。投资项目前评估和后评价是构建通信投资项目全生命周期闭环管理体系的重要环节．此文即着重围绕通信企业投资项目前评估后评价体系的建立进行了探讨．并就如何建立该体系进行了简要论述阐述。     

如何在国企中有效推行项目后评价内部审计

本文从项目后评价的含义入手，分析了项目后评价内部审计的发展过程及意义．阐述了项目后评价内部审计的特殊性和难点。从完善管理体系、构建风险评估机制、组织实施项目后评价审计具体步骤、建立后评价跟踪监控机制等方面探讨了建立项目后评价内部审计的可行性操作模式。     

供电企业项目投资财务后评价体系建设

财务后评价是项目后评价的一个重要组成部分,供电企业项目投资财务后评价对指导项目建设有重要意义。文章介绍了项目后评价的发展,分析了供电企业项目投资的特殊性,结合国内外财务后评价研究现状,提出建立以财务后评价指标为核心的,基于TOPSIS法的连续、动态项目后评价体系,从而为供电企业在项目投资建设方面提供相应借鉴。     

企业项目投资计划与资金管理系统的实践研究

企业要想科学、合理地利用企业项目投资，就必须在发展过程中注重对项目投资计划和资金的管理，建立适合企业发展的管理制度，项目投资计划与企业建设的经济效益和企业的长期发展相关，因此企业必须加强对企业项目投资计划的分析。随着现代管理科学技术的发展，现代项目管理中的项目后评价技术越来越成熟，为了最大限度地提高项目的社会和经济效益，企业为今后的评估制定了明确的标准和准则。在这方面应重视项目后的评估，并通过分析和研究项目实施过程中的实际情况，全面总结项目管理经验。随着经济社会的发展和管理理论的深入，企业内部管理已成为影响和限制企业可持续发展的关键。本文详细论述了与潜在企业投资管理有关的问题和考虑因素。     

浅谈企业投资项目后评价框架

项目后评价起源于20世纪30年代，在政府重大项目及银行重大贷款项目方面的应用取得了长足发展，但在企业项目方面的研究与运用较少，而随着企业对投资项目事前、事中、事后全面评价的需求增加，企业项目后评价工作逐渐受到重视。本文尝试运用相关理论及方法，结合笔者在企业中实际参与的投资项目的立项、可行性分析、过程监督及后评价工作，梳理出企业投资项目后评价工作的框架，以期为企业投资项目后评价工作提供参考。     

CIMS项目风险评估的模糊神经网络方法

本文在详细分析CIMS项目实施风险因素的基础上，得出影响CIMS应用项目实施的企业内外两个方面的5大类20个风险因素，并建立了评价CIMS项目风险的神经网络模型及模型优化调整规则。采用模糊综合评价和所建神经网络模型相结合的方法，综合评判CIMS项目投资风险的概率大小。     

投资风险量化分析模型的应用探析

一般来说，投资的主要业务环节如投资决策、项目实施、投资后评价以及投资中止、退出等，均存在不同程度的风险。从投资管理的实践来看．很多企业都会将投资决策风险放在第一位，这显示出投资决策在项目成败中的重要地位．表明投资决策是整个投资风险的核心与关键，也是在企业的投资管理中最值得关注的环节。     

构件化项目管理体系应用研究

执行效率是项目管理的关键,项目知识向技术的转化必须建立有效的管理体系,构件化项目管理体系是基于企业层面而非项目经理层面的管理体系。虽然项目具有独特性,但是企业在不同项目中所使用的构件却相同或者相似,构件化项目管理体系将企业内部及外部知识转变为技术,为此依据构件化项目管理体系在企业组织中的实施步骤,保证项目知识流的技术转化以及项目管理构件的调用机制,实现构件化项目管理体系在企业组织中的应用。     

基于Excel的项目投资前财务评价体系构建

项目投资作为企业可持续发展的主要内容，必然存在收益和风险的博弈，如何有效地规避风险，对项目投资的成功与否具有重要的意义。尤其在项目投资前选择适当的领域以及时机，并对投资项目进行财务评价，是保证项目投资成功和实现项目收益最大化的重要内容，也是投资决策前必须首先考虑的问题。从企业项目投资前的财务指标的选取开始，运用项目相关的财务数据，建立一套财务评价体系，使项目的财务评价更加准确和有效。同时采用Excel软件对体系中的指标数据进行分析和处理，以期自动生成相关评价数据，为投资者在项目投资前进行财务评价提供决策依据。     

高校基建项目全寿命期投资控制评价模型研究

本文系统分析了影响高校基建项目投资控制的因素后，利用基于层次分析法的模糊综合评价理论，构造了高校基建项目投资控制评价的指标体系，建立了有效实用的高校基建项目全寿命期投资控制评价的数学模型，并在工程实例的应用中得到了验证。     

施工项目目标责任成本管理

本文主要阐述了施工项目目标责任成本管理体系的建立方法以及如何确定项目目标责任成本，并进一步采取对项目目标责任成本的控制措施，对工程成本实施全过程、全方位的管理，以提升企业经营管理水平。     

施工企业工程项目成本管理探讨

一、项目成本管理体系的建立 项目成本管理体系的建立是一项系统的工作。从企业定额的建立入手,贯穿于项目的实施过程,以成本管理为主线,建立并系统化各种有关的管理办法及标准,达到对成本科学化、量化的管理。     

逻辑框架法视角下特种装备企业A固定资产投资项目的优化管理研究

固定资产投资项目的管理直接关系到企业的投资收益率。当前传统的固定资产投资项目管理较为粗放，在很大程度上影响了企业经营效益。逻辑框架法的评价强调了项目特点，有利于构建项目投资前期、中期和后期的全生命周期效益评价，为企业项目投资提供可靠决策。基于此，本文以特种装备企业A固定资产投资项目为具体研究对象，结合逻辑框架法对项目进行全面系统评价，有利于推动项目管理的优化，从而提升项目和企业综合效益。     

ERP项目投资的财务评价

EPLP项目投资除了要考虑其实施风险外，还要对其财务收益进行评价。文章根据EPLP项目对企业现金流量的影响，通过对相关费用增量和效益增量指标进行识别和分解，然后运用相关现金净流量按风险贴现的方法对企业EPLP项目投资的财务收益进行评价。     

产业转型中项目机会研究的匹配矩阵方法

机会研究是企业产业转型中的关键环节，本文提出了基于匹配矩阵的项目机会研究方法。首先，分析项目成功因子、投资机会和投资主体特征；其次，评价投资主体特征与项目成功因子以及投资主体特征与项目投资机会之间的匹配度，建立匹配矩阵；最后，利用匹配矩阵选择投资项目。     

浅议项目投资后评价

项目投资是企业实现战略发展目标、提高经济效益的有效方式之一.企业项目投资一般都具有投资金额大、期限长、影响范围广等特点.因此,企业为了加强项目投资行为的管理,防范投资风险,提高投资决策水平,推进投资管理工作的规范化,对项目投资进行后评价是有效方式之一.本文结合笔者所在公司投资后评价管理工作实践,对项目投资后评价相关工作进行简要探讨,以供相关企业同行在进行项目投资后评价工作相互借鉴.     

基于项目全生命周期闭环管理的投资评价的构建与实施——以首钢集团为例

<正>一、基于项目全生命周期闭环管理的投资评价的构建与实施背景（一）落实国资监管要求，实现国有资产保值增值的需要新时代深化国企改革新阶段，国资监管部门从管企业到管资本，对国有资产保值增值、防止国有资产流失提出更高要求。国资委的投资管理制度和加强京外和境外投资管理的通知要求强调进一步严控非主业投资，进一步强化投资风险防控，建立国有企业全过程投资风险管理体系，提高投资风险防控能力。首钢已建立完备的投资管控体系，为更好地落实投资控制，下一步需依托管控体系着力在实现项目全生命周期闭环管理上下功夫，重点围绕投资战略布局、投资制度要求，开展专业管理和监督考核评价，穿透监管，促执行防风险，推动实现企业转型愿景，从根本上促进国有资产增值。     

基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究

目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。     

浅谈送变电施工企业测量管理体系的管理实践

通过对本企业贯彻实施测量管理体系标准、建立现代测量管理体系、实施内容、运行情况等进行了较全面地阐述和分析，详尽地论述了企业在实施标准时所需要做的基本工作。最后，对企业建立和运行测量管理体系工作的发展方向进行了展望。     

投资项目选择的评价体系和模糊综合评价模型

本文首先对常用的投资项目选择方法进行综合分析。然后,从投资环境、投资风险、投资经济效益和企业可持续发展等4个方面建立投资项目选择的多层次评价指标体系,提出投资项目选择的模糊综合评价模型,为企业进行投资项目选择决策提供参考。