浅析项目管理应落实措施确保质量进度平衡

工程项目管理是施工企业的"窗口"生产和管理的基点为,经济效益的源泉;提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务.本文主要以工程项目管理为中心,从自身对项目管理为实践,简述重视工程项目管理,提高工程项目经济效益的必要性,提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施.     

浅谈施工企业工程项目管理

本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面阐述搞好工程项目管理、追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈建筑施工中存在的安全问题及对策

众所周知，“安全为了生产，生产必须安全”是企业进行经营活动时应当遵循的准则。只有企业时刻绷紧安全生产这根弦，对安全生产真抓实干，才能给工作人员创造良好的安全环境，才能给企业带来良好的经济效益。建筑施工企业亦不例外，只有在建筑施工管理中将安全教育工作放在首位，做到预防为主，安全第一，才能保障企业生存和工程的效益。在实际工作中，大多数施工企业都能做到文明施工、安全生产，与此同时笔者也发现建筑施工领域存在着一些不容忽视的问题，必须采取有效措施加以解决。     

建筑施工企业强化现场管理探析

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

分析安全管理与经济效益的关系

每一个企业要想生存和发展，那么就必须要保证安全，企业在追求经济效益的过程当中，实现企业的安全生产和提高安全生产的水平是非常重要的一个环节。所以为了能够提高企业的经济效益那么就需要对企业的生产实施比较合理的安全管理。本文主要对安全管理和经济效益的关系进行了分析，通过实践来对安全生产管理的经验进行积极的探索，建立和健全比较长效的管理机制，防止在企业生产过程当中各种事故的发生，最终为保障企业的经济效益和企业员工的安全健康打下比较良好的基础。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

浅析建筑施工中的安全生产管理

随着现代化建设的不断深入与发展,施工企业安全生产管理在建筑工程建设管理中的地位越来越不容忽视,安全生产管理工作的成败直接决定企业的命运和前景。只有拥有良好的安全生产管理模式,才能使企业获得良好的社会信誉和经济效益,才能使企业职工生命安全生产得到保障,才能使国家和集体的财产免遭损失。     

安全生产管理与企业经济效益的内在价值联系探讨

企业能否实现健康持续发展受到安全生产管理因素的直接影响,且企业获取经济效益与安全生产管理之间也存在着密切联系,若企业运行期间未实施高水平的安全管理,那么出现安全生产风险的概率就会增加,进而就会直接影响到企业生产管理工作的顺利开展.本文从安全生产管理的重要性分析入手,总结企业经济效益获取与安全生产管理之间存在的内在重要关...     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

施工项目管理考核的问题及对策

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。作为施工企业来说，对项目经理部授权以后，企业管理层对项目既不能事事关心，又不能袖手旁观。从企业长期发展的需要出发，对项目进行考核，实施监督和控制是非常必要的。本文结合近些年来工程项目管理的实践，     

建立健全施工安全管理机制推进建筑企业科技兴安战略

阐述了现代建筑施工企业安全生产管理工作面临的形势和分析了建筑工程施工生产管理存在的问题，提出了强化现代建筑工程施工企业安全生产管理工作策略，建立健全安全生产管理工作长效机制，实行重大危险源动态管理，推进“科技兴安”战略，提升全员安全理念和执行力度，从而杜绝安全事故的发生。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，是施工企业形象的窗口和效益的源泉，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，增强员工岗位责任的成本意识，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

略论水利工程施工管理

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理。以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

施工企业要重视财务管理

随着全国施工工程的不断增加，抓施工工程质量、安全生产成为头等大事，而往往忽视财务管理。笔者认为施工工程财务管理也是企业生存的重要环节，目前有的施工企业财务管理混乱，财务管理制度不健全，少数企业还存在家长式管理，不按照经济规律办事，造成企业很难生存和发展。因此，在管理工程质量、安全生产的同时，应重视施工企业的财务管理。     

施工企业物资管理的研究与探讨

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系.本文从物资管理在施工企业中的重要意义出发,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法.     

加强内部审计工作的三点体会

近年来，随着中铁四局集团第七工程公司生产经营规模的迅速扩张，施工领域不断拓宽，工程项目大量增加，施工工地遍布全国，施工生产产值从最初的几千万元增加到近十亿元，企业管理的跨度和难度越来越大。为此，公司借助内部审计优势，通过大力加强内部审计工作，有力地促进了企业管理水平和经济效益的不断提高。     

浅谈铁路施工企业安全文化与安全生产管理实践

本文通过对工程实例的分析，谈了对铁路施工企业安全文化与安全生产管理实践的认识，分析了二者之间的关系，以此促进铁路施工企业安全文化建设和大型工程项目的安全生产管理工作。     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。