浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

QC小组活动在企业成本精益管理中的作用

本文针对中国核电工程有限公司成本精益化管理活动推广运行的情况,对持续质量改进与成本精益化管理的关系进行了分析,阐述了开展QC小组活动在提高企业成本精益管理水平的作用.     

煤炭企业成本控制精益化管理的应用

本文以精益化管理方法作为研究背景，在分析煤炭企业成本经济管理内涵的同时，探讨了经济化管理的理念及特征，然后对精细化管理的作用进行分析，最后在总结煤炭企业成本控制问题现状的同时，对精益化管理措施进行深入研究。     

浅谈电网企业成本精益化管理的策略

近些年以来,我国电网企业发展规模逐步壮大,这与电网企业在成本管理方面做出的努力与尝试不无关系,但距离实现精益化成本管理的道路进程目标还有一段距离;尤其是现阶段产业化经济迅猛提高,电网企业必须做出大胆尝试,以此才能实现高效成本管理,并在成本管理上做出重大突破,走科学成本精益化管理路线,最终真正实现可持续化发展.     

试论低压线损精益化管理的有效途径

文章以电力供应管理的实践角度出发，研究讨论了精益化管理的重要性。以长春供电单位的线损管理的实际情况出发，探讨了应用精益化管理的方法，并且对未来针对线损的精益化管理方面的意见和想法进行了阐述。     

成本精益化管理在开滦集团运用的思考

成本精益化管理就是通过管理流程再造,实现成本控制,从而有效地消除浪费,降低成本费用,改善企业效益空间,增强企业的核心竞争力.目前,煤炭消费增长速度减缓,煤炭行业由快速发展时期转入低速发展期,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求.因此,探讨、运用成本精益化管理对开滦集团具有重要的现实意义.     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

精益化视角下的企业预算管理--以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

精益物流研究综述

精益思想的理论产生以后,在物流领域得到迅速发展与应用,并取得较好的成效。文章在总结国内外精益物流相关理论及运作方面的研究成果基础上,从精益物流的概念、运作、供应商、库存和成本管理等方面分别进行了归纳阐述,强调指出供应商评价与选择的方法、JIT库存管理及成本管理在实施精益化过程中至关重要,这对于减少浪费、降低成本、提高顾客满意度等有重要作用,同时提出精益物流的未来发展趋势及研究展望,将绿色和电子商务融入精益物流的研究中,增强柔性和敏捷性,最终实现物流的精益化。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

油田电网电费精益化管理模式构建

本文旨在通过运用精益化管理方案来解决油田电费管理中的实际问题。首先，对精益化管理的理论和内涵进行了论述。其次，揭示了目前电费管理中存在的主要问题，提出了电费精益化管理的设计思路，构建了电费精益化管理的方案，形成对电费资金全过程的严密管理。     

基于业财融合视角的制药企业成本管理优化研究

在市场经济体制逐步完善的背景下，业财融合已成为众多企业提升财务管理水平的重要选择。通过实施业财融合，有助于企业实现协同管理，有效降低运营和管理成本。基于该模式的应用，不仅能够有效提升企业规划、决策、管控能力，还有助于实现企业成本精益化管理目标。为此，本文从业财融合与成本管理相关概念入手，分析了业财融合下制药企业成本管理的意义，提出了业财融合视角下制药企业成本管理的优化策略，以期为相关人员提供参考借鉴，从而有效提升制药企业成本管理水平。     

精益化视角下企业成本管理研究

随着我国经济形势的不断变化,市场竞争压力不断增大,我国对企业的管理标准也提出了更加严格的要求,企业管理模式转型已经成为必然趋势。而作为企业管理的核心环节,财务管理是决定企业各项业务能否顺利展开的关键。本文试对精益化管理的相关作用和意义等进行阐述,分析目前企业在实施成本控制管理过程中存在的问题和不足之处,并提出在精益化管理的视角下企业成本控制方法的创新思路。     

标准成本管理在CA公司的应用

成本管理是公司全面预算管理的重要组成部分，是深化成本科学化、精益化管理的前提，是努力推进资产全寿命周期管理，提高投入产出效率的重要基础。不同行业和企业对成本管理的需求不同，因此在实施标准成本管理中的侧重点也不尽相同。目前国内外许多学者已对标准成本管理的理论和多种类型企业的标准成本管理实践进行了深入的研究，CA供电公司农村电网维护费实施标准成本管理中有着自身的特点，而且相对于其他成功应用标准成本管理很多年的企业来讲还处于起步阶段，可目前这方面的实践操作研究却相对较少，本文关于供电企业农电维管费标准成本体系应用的研究就更具现实意义。     

钛合金企业精益化管理

钛—强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

钛合金企业精益化管理

钛——强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

浅议核电企业的成本精益化管理

随着科技水平与经济水平的不断提升,核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展,能够满足日益增长的电力需求,能够增加国内的经济效益,能够提高人民的生活水平,能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求,核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞,不利于社会整体的有效发展。为此,论文探究精益化管理的优势,分析核电企业的管理缺漏,以此提出核电企业成本精益化管理的措施。     

煤炭企业实施精益化管理研究探析

精益化管理源自精益生产,是适用于现代企业的一种生产组织管理模式。此管理模式的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料等,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,关注协调科学性与实用性,根据市场和顾客的需求,不断总结存在的问题,借助有效的工具加以优化、改善。自2018年以来,受新能源出现、产能过剩等因素影响,全球煤炭行业的市场规模增长乏力。我国煤炭企业要想实现缩减成本、提升效益,必须通过精益化管理建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,不断规范企业的人事化管理。为此,针对煤炭企业落实精益化管理模式问题的探索十分重要。基于此,本文对企业实施的精益化管理进行了研究,以供参考。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

企业办公室行政管理精益化分析

在企业生产经营中,办公室作为企业的一个中枢部门,在企业生产、经营管理中起着重要的推动作用.然而,办公室的日常事务又是非常琐碎的,这就要求对办公室的行政管理工作进行精益化管理,只有这样才能实现办公室职能与业务的无缝对接,大幅度提高办公室的工作效率,圆满完成领导交办的各项任务.基于此,本文从企业办公室行政管理精益化的思路与对策入手,以世界500强企业中国交建某美洲子公司为例,阐述企业办公室行政管理精益化的具体策略,希望为其他企业开展办公室行政管理工作提供理论及实践的帮助.