加快认证步伐 抢占国际高端市场目前已有3个产品通过FDA认证 4个产品获得COS证书

几年前，全国医药企业行业内的GMP认证，巳让4000多家企业通过认证脱颖而出。但是，要想让企业更好地发展，必须加快国际认证步伐，为中国医药产品进军国际高端市场和出口创汇提供有力保障。作为全国大型化学制药企业的华北制药，为了企业的长期稳定发展，不断加大投入，加快国际认证步伐，提高集团管理水平，先后有几家公司的原料药通过FDA和COS认证。     

制药企业管理工作的方法探讨

在市场经济体制下,制药行业的市场环境日益激烈,为确保制药企业的不断发展,取得更大的经济利益,就必须从企业的管理入手,结合制药企业的实际特点制定相应的管理制度,使得制药企业不断发展壮大。本文主要探讨了制药企业人力资源管理、成本管理以及营销管理相关方法,以提升制药企业管理水平。     

试析如何有效提升中药生产企业成本控制质量

中医药行业是我国医疗卫生事业中的重要组成部分,中药制药企业是满足当前药品需求的关键性企业。随着当前社会经济的发展、医疗卫生改革的不断深入以及《药品生产质量管理规范(2010年修订)》的颁布实施,我国中药生产企业面临着更大的行业竞争和市场风险问题。为了实现企业经济效益的不断提高,加强企业的成本控制管理工作是提升企业管理水平的必经之路。因此,本文在结合中药制药企业成本基本概况的基础上,对提高中药制药企业成本控制质量的有效措施展开了相应的探讨。     

解析煤矿建设企业政工工作的重要性

随着社会和经济的不断发展与进步，企业之间的竞争更加激烈化，企业如果想要在激烈的市场中得以生存与发展，则需要不断提高自身的管理水平和生产效率。而企业的政工工作的管理与企业管理水平和生产效率的提高关系密切。因此。企业需要加强政工工作的重视，树立正确的政工管理价值观，不断提高企业的政工管理水平。本文将主要围绕煤矿建设企业政工工作的重要性展开论述。     

企业全面预算管理与绩效评价的重要性

在世界经济全球化的背景下,要想提升国内企业的发展水平和运营效果,就要重视和关注企业全面预算管理以及绩效评价环节,不断促进企业全面预算管理水平的提升,强化企业绩效评价,明确企业全面预算管理与绩效评价的重要性,以更好地促进企业经济效益的提升.文章将以企业全面预算管理与绩效评价的重要性为题,进行详细的分析和论述.     

制药企业实现物流增值效应的探索

本文对制药企业的外部运营状态和内部支持系统进行了分析,指出制药企业通过改变物流模式,建立完善的信息化管理系统,借助供应链金融手段,提升物流管理水平,以达到加快市场应变速度、提高客户满意度、实现＂降本增效＂的目标。     

泰州医药有限公司人力资源管理研究探讨

在药企市场经济快速发展的今天,每家制药企业竞争日趋激烈,人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,多年以来并没有被各家制药企业所重视,已成为制约制药企业良性发展的一个瓶颈。要想企业得到快速良性的发展,必须对人力资源进行有效的管理。纵观目前制药企业,无论是桂林三金制药、广药集团、哈药集团等多家大型制药公司,都有着很好的人力资源管理机制。本文结合泰州医药集团人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,来不断完善人力资源管理制度,提高人力资源管理水平,使其能够在日益竞争激烈的制药市场中立于不败之地。     

平衡计分卡在电网企业绩效评价中的应用

随着电力管理体制改革的不断深入,电网企业的绩效评价问题逐步成为提高企业管理水平必须解决的重大问题.文章从平衡计分卡法的四个方面探讨了电网企业绩效评价指标体系的构建问题,以期对提高电网企业绩效管理水平有所裨益.     

绩效评价、管理控制与物流企业战略计划

物流企业为了有效地对资源监督和配置．在不断地评价企业的绩效的同时加强物流企业的管理控制工作．从而为更好地实施物流企业战略计划提供保障。本文从绩效评价、管理控制与物流企业战略计划三方面的关系论述如何加强以及提高物流企业的经营管理水平，希望能对物流企业管理水平的提高有一些借鉴的意义．     

多维绩效评价的激励合约与效率

基于委托代理理论的分析框架,通过建立模型分析了多维绩效评价对激励合约的影响。若企业管理水平较高,增加的绩效指标的评价不难,则增加绩效评价指标能提高委托人和代理人的总收益;若企业管理水平不高,非第一绩效指标不好观测,则只评价第一绩效指标,相对而言,对提高委托人与代理人的总收益更有利。这些研究结论有效解释了企业技术创新工作和营销工作的绩效评价方面存在的一些现象与问题。     

关手完善我国石油加油站内部控制的举措

随着国内成品油市场的不断发展，如何结合石油销售企业的实际，建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统，已经成为规范加油站经营行为，提高加油站管理水平的当务之急。     

我国制药企业在国际注册过程中优缺点及干预措施

随着医疗技术的不断发展,我国制药企业市场竞争愈发剧烈。面对着国际主流及药品巨大利润的诱导,再加上国内市场产能的过剩与恶性竞争,使我国制药企业迫切需要将自己的药品出口到国际主流市场中,寻求长远的发展。我国制药企业在国际注册中具有良好的语言优势及人才储备、国内医药市场发达,能为药企提供足够的支持、准确定位,瞄准国际市场及实力领先,获得较强的认证能力等优点。但是,我国制药企业国际注册过程中亦存在诸多不足,包括:不够重视验证与记录工作、物料体系不完善、现场人员检查能力有待提高等,在一定程度上影响我国制药企业在国际注册中的发展。因此,本文针对我国制药企业在国际注册过程中的优、缺点的实际情况进行了探讨。     

新时期企业财务管理解读

在新时期大力加强企业财务管理创新，不但可以提高企业财务管理水平，而且还可以不断提高企业的综合竞争能力，为企业立足市场打下坚实的基础。文章首先分析了新时期企业财务管理过程中存在的问题，然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法，为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。     

调整产业结构推进医药企业新版GMP认证步伐

2010版GMP的发布实施,有利于我国制药行业的整体管理水平的提高,有利于制药企业优胜劣汰,有利于制药企业结构调整.但按照GMP改造每家平均投入资金1300万元来计算,对药品生产企业来说,将会是一项艰巨的任务,企业的成本和负担随之大幅度增加.目前,特别是医药生产企业既要面对国内外医药市场的激烈竞争,又要适应国家不断深化医疗卫生保障体制改革带来的新形势、新变化,医药生产企业既要把更快更好的实施2010版GMP认证看作是一场严峻挑战,又要看作是一次难得的结构调整,优化升级的历史机遇.     

论制药企业财务风险及防范对策探析

随着市场经济改革的不断深化与发展,外在的经营环境的复杂性使得制药企业所面临的市场变得难以捉摸,在制药企业中财务风险的控制也都已经逐渐地成为了制药企业的经营与发展的最大阻碍。本文着重对制药企业的财务风险发生的原因进行讨论,并提出了相应的建议与对策。     

浅析企业作业成本法的运用

目前，随着企业管理水平的不断发展，企业对资源的耗费需求越来越高，资源已成为成本经济发展中的重要制约性因素，也迫切需要企业生产经营从资源节约型角度进行考虑，不断提高企业的资源利用效率。文章从作业成本法的运用角度出发，对如何提高企业成本管理水平和满足作业生产的需求进行了分析。     

铁路建设工程项目绩效评价存在问题及对策

随着国民经济的迅速发展和铁路建设工程项目管理水平的提高,铁路建设企业急需一个系统、全面、综合的绩效评价体系。目前我国铁路建设工程项目的绩效评价仍然是建立在传统的以经验判断为主体的评价手段基础上,缺乏客观的标准。通过现状调研和研究,剖析了我国铁路建设工程项目绩效评价存在的问题,并进行了成因分析;基于此提出了加快铁路建设工程项目绩效评价工作的配套措施建议。     

企业工商管理培训的缺陷及其补救

随着社会经济的不断发展,企业要想在竞争加剧的背景下实现更好的发展和进步,因此,以工商管理培训的方式去实现企业管理水平和质量的提高,以应对不断变化的市场环境。     

实行目标成本管理提高企业经济效益

西安利君制药股份有限公司，近年来取得了长足的发展，针对企业成本，实行目标成本管理，规范了企业生产行为，提高了企业经济效益，增强了市场竞争力。     

解决市场营销管理危机的策略

市场营销管理危机是指企业由于经营观念落后、市场发展战略和营销策略的失误、市场调查和预测不充分等原因,导致企业产品的市场占有率不断下降甚至丧失,或由于营销不善,导致企业的利润不足.不能满足市场需求的管理水平,对企业发展而言是致命的障碍.只有通过提高企业的市场管理水平,才能夺回市场竞争的主导权,克服企业市场危机.