以法律手段助推企业应收账款重大风险化解的实践研究

风险管理作为企业经营管理的重要组成部分,企业要围绕事前风险识别与评估、事中风险预警、事后风险化解等实现全过程风险管控。本文以A公司重大风险化解实践为例,全面介绍了采用法律手段助推企业应收账款重大风险化解工作的背景、实施过程及成效,旨在推进企业历史坏账的清收并确保企业健康可持续发展。     

军工企业“三位一体”的合同内控管理体系研究

<正>合同作为企业全面承接客户需求、传递供应链所需的主要载体，是企业内控机制建设的核心组成，也是近年来军工企业接受内外部审计的重点。面临审计和法律风险剧增的现状，企业需要识别合同内控风险，全面融入销售、采购流程，构建事前预防、事中管控、事后稽查的合同风险管理体系（见图1），将合同管理从事后监督审查向事前预防、事中控制延伸，实现从传统的“结果”检查向“过程与结果”管控转变。     

ACHT公司基于风险控制视角的赊销业务过程管理

现代市场经济下,公司赊销行为易导致公司应收账款占用资金、产生坏账损失等不良影响。为此ACHT公司构建了科学、合理的客户信用管理体系,从事前管理、事中控制、事后追溯等层面制定了基于风险控制视角的企业赊销业务过程管理策略。     

基于管理效能提升的合规管理体系构建

<正>合规管理是企业为遵守其业务领域的国际、国内法律法规而执行内部制度的过程，可以通过风险识别、合规审查、风险应对等一系列活动，规避包括刑事风险在内的运营风险，构建防范、识别、应对合规风险的公司治理体系，确保企业可持续发展。我国企业合规管理主要起源于20世纪末的金融业和商业银行业，用于降低企业合规风险，     

项目不同阶段融资风险点的管理

工程项目融资"事前、事中、事后"不同阶段存在着不同的风险点,企业需要对不同阶段的操作风险予以明确,并按照"事前防范、事中控制、事后管理"原则,采取相应的对策对风险点实施控制.     

我国企业合规不起诉中检察听证的两种模式

企业合规整改以及合规后的处理关系到多方面的利益,因此在对建立了合规体系的企业进行从宽处理中,应当确保企业合规不起诉的公开透明,使企业做到真正的、彻底的、有效的合规。实践中对该企业合规情况进行审视和考察采用听证程序,由各界人士共同评估企业合规计划及其实施效果。不同于传统的行政听证制度,在企业刑事合规领域往往是检察机关听证,原因在于企业刑事合规的从宽处理主要体现在检察机关合规不起诉探索。     

涉案企业合规建设的有效性考察及其完善路径

<正>涉案企业合规建设的有效性是指涉案企业合规建设能够长期有效地确保企业合规制度持续运行、识别和应对合规风险、形成企业合规文化,从而提升企业形象,提高企业经营能力,促进企业可持续发展。目前,我国涉案企业合规建设流程一般在检察机关做出不起诉决定、第三方监督评估组织解散后就结束,后续涉案企业能否切实达到预期效果,还有待考察。因此,涉案企业合规建设的后续反馈工作仍需加强,以促进涉案企业的可持续发展,进一步推进涉案企业合规改革试点。     

大学生学习绩效的提升与个性化培养

针对学业困难学生学习绩效调查与提升研究，构建系统科学的学业危机干预机制和学风管理体系，把传统学业预警中的事后处理型管理转变为事前、事中预防型管理，体现高校对学生的人文关怀，提高人才培养质量。     

L集团的投资风险管理体系建设

L集团下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团，投资是其发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中，L集团越来越认识到要降低投资风险、提高投资效率，就必须加强风险管理，因此，以合法合规为前提，以制度为本，遵循“管人”与“管事”相结合以及权力制衡的原则，建立起了一整套贯穿于事前、事中和事后的投资风     

企业合规不起诉:刑事司法的新面向领域

经济发展的全球化和法律规范适用的国际化,使得我国企业顺应国际规则并与国际规则接轨成为必然。其中,域外盛行的企业合规和合规不起诉制度已然深刻影响了我国企业管理和企业犯罪治理模式的选择,并逐渐促使刑事诉讼司法由传统的控辩进行诉讼对抗的对抗性司法向建立在被追诉人认罪认罚基础上的合作性司法转变。客观上,企业合规要求不论是国有企业还是民营企业,都应依法依规经营、注重完善企业自身的内部治理体系建设,以违规经营受到刑事处罚的企业为诫,构建有效合规体系防范企业合规风险、完善企业合规管理制度,把好企业的合规关。     

宝山钢铁公司标准成本制度管理体系探索

标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心成本效绩衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。宝山钢铁公司(以下简称“宝钢”)于1993年提出推行标准成本制度，1996年正式实施标准成本制度，经过其后几年的理论研究和实践探索，标准成本制度在宝钢的应用已逐渐趋于完善，并且在企业管理中发挥着越来重要的作用。     

财务风险控制导向下企业内部控制研究

一、企业财务风险管理与内部控制企业财务风险管理是指在财务风险识别和度量的基础之上,管理者针对企业所存在的财务风险因素有目的地施加作用,即选择适当的风险管理策略,从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的。财务风险管理一般分为事前管理、事中管理和事后管理。     

企业劳动关系合规与家长式领导:Z公司案例研究

在<劳动合同法>倍受争议和广泛关注的背景下,由对"事后"处理与调节方式的关注转向企业"事前"的行为规范研究显得非常紧迫.本文从合规的角度,探索性开展企业劳动关系合规研究.Z公司案例研究发现:企业创业者家长式领导风格在企业劳动关系合规过程中具有核心的作用;企业劳动关系合规只有通过创新才能突破成本约束;企业劳动关系合规行为...     

论企业预算管理优化的制度与措施

全面预算管理是以市场为导向，战略为起点，以动制动、刚柔并济地应对风险，实现企业价值最大化的一种内部管理控制方法。此文将按照事前、事中、事后控制的顺序，主要从制度和措施方面论述如何优化企业预算管理。     

论会计监督职能的实现

会计对经济活动的监督，包括事前、事中和事后监督。会计监督是会计的基本职能之一，是我国经济监督体系的重要组成部分，提高会计信息质量。加强会计监督已成为建立现代企业制度中一项重要内容。笔者对现代企业制度下如何实现会计监督职能进行了初步探讨。     

简谈大港油田在资金管理风险防范中的经验与做法

要防范资金管理中存在的风险，除了要建立健全行之有效的内控制度，还应针对企业经营活动中的各项资金管理风险点，对有关资金管理的业务流程重新组合，建立资金业务管理、资金风险管理的控制平台，完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系     

特许加盟房地产经纪公司的法律风险及防范

商务部修订后的《商业特许经营备案管理办法》和《商业特许经营信息披露管理办法》分别于2012年2月1日和4月1日起施行，这对加盟房地产经纪公司的个人或者公司来说，影响甚大。加盟方需对加盟的法律风险予以事前识别、事前防范、事中控制、事后恰当处理，才能为加盟后的房地产经纪事业持续生存、发展保驾护航。     

构建大型企业"四位一体"合规管理体系的实践与探索

当前大型油田国有企业正以"全面推进依法治国"战略方针为指导,深入贯彻国资委法治央企建设和合规管理体系建设的工作部署,紧密围绕油田企业发展战略和改革发展中心任务,研究和探索全面构建"四位一体"合规管理体系,以切实防范合规风险,促进国有资产保值增值,提升依法合规运营水平,为高质量发展提供坚实法治保障.     

金融危机下应收账款风险及控制刍议

本文针对当前金融危机，论述了企业在应收账款管理中存在的问题，分析了应收账款风险的影响因素，提出了事前、事中、事后防范措施，旨在降低金融风险的影响，增强企业抗拒风险的能力。     

建立HSE管理体系

健康、安全与环境(HSE)管理体系，是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学，规范的HSE管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。