医药物流配送中心建设

医药物流配送中心是医药供应链管理过程中销售物流的重要组成部分，需要根据用户的订单和销售预测。进行规模化药品的采购、进货、保管，然后按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。医药物流配送中心不仅可为大型医药公司提供物流服务，降低流通成本，而且可向中小型医药流通企业、医药零售企业、医药连锁店等提供物流服务。     

两票制下制药企业财务管理转型

目前,随着我国社会经济的不断发展,越来越多的疾病可以通过医疗手段进行控制和治疗,在此基础上医学领域获得了十分快速的发展。随着"两票制"政策的正式落实,在制药企业的财务管理中也逐渐实行了"两票制"",两票制"是指药品从生产企业到流通企业开一次发票,流通企业到医疗机构开一次发票。本文主要基于两票制下制药企业财务管理转型进行了深入的分析,希望可以进一步提升制药企业的内部管理水平。     

企业成本管控存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,企业的生存压力日益增加,成本管控的作用日益凸显,成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要,要想不断提高经济效益,实现可持续发展,就要不断加强成本管理。本文首先阐述了成本管理的重性,接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题,如成本管控意识淡薄、制度不健全,物料采购成本管控制度不完善,成本费用管理粗放随意,缺乏切实可行的成本管控绩效考核等。针对这些问题,本文有针对性地提出了改进优化的措施,树立良好的成本管控意识及健全成本管控制度,优化采购流程、建立采购管理体系,积极推进成本费用精细化管理,完善成本绩效考核评价体系等一系列的对策,通过这些建议与措施,为企业管理提供了更有力的保障,实现企业经济效益最大化。     

制造企业加强成本核算与管控的策略和措施探讨——以F水泥企业为例

水泥企业成本核算内容主要包含制造成本（生产成本）、经营管理成本（期间成本）等，其中，生产成本包含直接人工、直接材料、生产辅助费以及制造费用等，经营管理成本包含销售费用、管理费用以及财务费用等。制造企业加强成本核算与成本管控，有利于推动企业经济效益的提升。但是，在成本核算和成本管控实施过程中，部分制造企业由于长期受粗放式管理模式的影响，成本核算和成本管控存在核算方式陈旧、管控体系不健全以及成本控制方法落后等问题，影响了成本核算和成本管控的价值实现。对此，本文以F企业为案例研究对象，从概述、意义、问题以及措施出发，对制造企业成本核算和成本管控进行剖析，希望有助于提升制造企业成本核算和成本管控的有效性。     

降低煤化工企业原材料成本的途径

本文结合煤化工企业成本结构,对其原材料采购管理、消耗定额管理、管控意识培养及消耗现场管理水平等方面存在的问题进行了分析,并从加强原材料采购、库存、消耗定额及消耗现场管理等四方面提出了改进建议.     

供应链管理体系下制造业采购成本管控的探讨

我国企业目前处于经济转型期,采购成本在总成本中占比较大,持续竞争力在很大程度上取决于采购成本的管控。本文基于供应链管理思想探讨采购成本管控的企业实践,通过建立供应链管理平台、完善供应链体系,利用相关的成本管理方法,对采购成本进行分析,根据制造业企业的实际情况,探寻适合于企业的具体操作方法和措施,参考企业的实际操作,采用生产用零配件无转换包装应用、一票多结、集中采购优势下的代购、委外加工等管控手段,以实现采购成本最小化和效益最大化的目标。     

医药连锁零售企业的采购管理优化

本文分析了国内医药连锁经营存在的问题，引入供应链管理的思想，从药品采购规模、采购价格、商品管理等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。在商品管理中提出了采用商品分类矩阵图来进行商品的分类管理。     

浅议医药流通企业物流成本管理

伴随社会的进步,物流企业得到了飞速的发展,对企业的物流成本进行有效管理能够明显减少企业支出,拓展企业的利润空间。医药流通企业与人民群众的生活息息相关,本文阐述了医药流通企业物流成本管理的意义,分析了现行医药流通企业物流成本管理的不足之处并提出合理的建议,希望能够有效降低医药流通企业的物流成本,促进医药流通企业的良性发展。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点，提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理，实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互，并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择。     

企业采购绩效评价研究现状与发展趋势

通过对国内外近年来企业采购绩效评价研究文献的整理和分析，从企业采购绩效评价的定义、内容、评价指标确定原则、指标体系的确定和评价方法等5个方面对企业采购绩效评价研究现状进行了评述，给出了采购绩效评价的定义，指出了企业采购绩效评价研究4个方面的主要问题，最后明确了企业采购绩效评价研究的5大趋势。     

论石油企业物资采购成本的降低

分析现阶段我国石油企业的物资采购工作开展实际情况,可知受到多种因素影响,该工作出现了成本高的问题,给企业经济效益及盈利提升造成了极大的不良影响,制约着企业长远稳健发展,所以需要石油企业对于物资采购工作予以高度的关注,积极利用多种有效的办法做好成本管控工作,促使企业后续采购所需物资时的成本较低,盈利较之于以往有着非常大的提高,助推石油企业朝着稳健的方向健康发展。基于此本文对当前石油企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多石油企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。     

基于供应链管理理论下广西医药零售连锁的采购管理浅析

零售连锁经营的商业模式是现代经济发展的结果,广西医药零售连锁公司作为现代零售连锁企业,需要从提高企业的服务质量及商品的配送速度,减少企业的物流配送成本等方面着手,形成自己的竞争优势。文章结合已有连锁零售企业采购模式、库存管理等方面的理论,对广西医药采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

全洲医药采用柔性平台实现三流合一

医药流通领域的全面开放无疑会给我国医药行业带来巨大的；中击，这意味着我国医药流通企业在习惯了“内战”之后，还必须开始学会与国际医药流通企业进行短兵相接。我国的医药流通企业大多从计划经济体制下脱胎而来，其管理体制、管理结构、管理思想、管理方法以“全球经济一体化”的标准去衡量，还存在着相当大的差距。目前医药商业全行业的销售利润率不到1％。而销售成本却高达12％以上。旧有的四级站经营网络中许多单位亏损严重，丧失自我发展能力。医药流通企业，迫切需要建立医药流通新体制。发展现代物流，降低物流成本，是医药流通体制改革的重中之重。     

浅论生产型企业成本管控

在当前中国实业经济不景气的大环境下,生产型企业在市场竞争中压力大,利润空间小.企业为了生存与长远发展,必须做好内部成本管控.但在实际工作中,企业在成本管控的意识、成本动因的挖掘、成本管控的方式以及信息化系统的建设等方面都还存在一定的问题.本文对相关问题进行了剖析,提出了业财融合的成本管控理念,同时对于生产现场的成本管控方式、作业成本的应用、全成本管控以及信息化建设等方面提出了相应对策,以期实现企业成本的全方位管控,从而为企业构建核心竞争力,实现可持续发展.     

医药流通企业物流成本费用控制的若干思考

新版GSP对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求,在此情况下,医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力,降低物流成本,提高经营利润,成为该类企业关注的焦点。本文阐述了新版GSP下医药流通企业现状,并对其物流成本控制进行了探讨。     

甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施探索

随着地产行业进入微利时代，如何更好地管理实施项目，平衡进度、质量、安全和成本的关系，成了中小房地产企业面临的难题。笔者根据自身多年对管理模式探索的经验，提出了一种适合于中小房地产企业项目管控的模式——甲乙一体管控模式。对其优劣进行了剖析，梳理了相应的组织管理架构及关键岗位的履职要点，同时结合以往的经验教训，从进度计划、成本采购、质量安全、外部协调及风控管理等方面探索了甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施，最后还运用项目案例分享了一些成绩和教训。     

“两票制”的执行成效及问题分析

医药关乎国民生计,与民众健康与社会发展密不可分。然而,"看病难,看病贵"长久以来都是中国社会发展中的一个痛点。2017年发布的《关于在公立医疗机构药品采购中推行"两票制"的实施意见(试行)的通知》,在一定程度上重塑了我国药品供应链,完善了行业监管。文章从"两票制"政策出发,了解"两票制"的执行情况及其宏观影响,分析该政策在推行中遇到的问题,并在此基础上提出相关意见与建议。     

浅谈企业成本管控

随着经济发展的全球融合,市场经济的快速发展、信息技术的迭代更新,企业发展压力加大,如何在严峻的市场竞争中生存发展,是目前很多企业都面临的问题。当前我国企业在成本管控方面普遍存在成本管控思想认识不够、成本管控的体系不健全等问题。为此,本文从提高企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控管理价值等方面对企业的成本管控提出了针对性对策,旨在提升企业管理水平,获取更大的发展空间。     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

新会计准则下商品流通企业购进商品的核算方法

一、新会计准则下商品流通企业库存商品的入账方法 新会计准则应用指南对商品流通企业库存商品的入账方法做出了解释：“企业（商品流通）在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属存货采购成本的费用等进货费用，应当计人存货采购成本，也可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。”应用指南这一解释只是一个原则性的指导意见，对采购商品过程中的进货费用具体如何处理，主要还是依靠会计人员的职业判断。因此，如何根据商品流通企业的业务特点，选择较为合理的处理方法，是实际工作中亟待鹪决的问题。为此笔者提出以下处理建议，供广大会计工作者参考：