对应收账款机会成本的认识

随着中国加入WTO．国际国内市场竞争进一步加剧，买方市场普遍形成，信用销售（赊销）正在成为企业销售主要手段之一。赊销为企业带来的利益是：销售额扩大，企业账面利润增加。市场占有率上升。同时产品库存减少。但它也是一把双刃剑．为企业带来利益的同时也带来了成本和风险。其成本包括：应收账款机会成本、坏账损失、应收账款的管理成本以及不同的赊销政策所带来的现金折扣损失。企业能否有效地控制应收账率．不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润．而且还直接影响到企业的销售业绩和市场竞争力．因此．应收账款管理已经成为食业财务管理的重要一环．     

浅析应收账款的管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或提供劳务而应向客户收取的款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分,也是企业营运资金管理的重要内容。企业能否有效地控制应收账款,不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润,还影响到企业的销售业绩和市场竞争力。因此,如何对企业应收账款进行管理已成为企业经营的重要问题。     

企业如何确定应收账款的最佳规模

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。信用销售方式已成为提高产品竞争优势、排挤竞争对手、扩大市场份额的重要手段之一。但是．企业在扩大销售、占领市场份额的同时．如果不加强管理和把握好信用条件和信用销售规模．也会给企业带来资金风险．所以加强应收账款管理、合理把握应收账款规模．是企业面临的重要课题之一。本文从企业赊销成本、赊销收益、举债能力、市场战略四个万面来对应收账款的规模进行定性和定量分析．通过建立应收账款成本、收益、风险、规模分析模型．确定应收账款的最佳规模。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

一、应收账款的现状及形成原因 1.企业经营环境的影响。这是形成应收账款的主要原因,在激烈的市场竞争中,赊销是企业扩大营销的主要渠道,企业为扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务等优势外,赊销成为企业扩大销售的手段之一。相同条件下,赊销产品的销售量一定会远远大于现金销售产品的销售量,由此形成应收账款。     

浅谈企业控制应收账款风险的策略

我国目前的市场基本上是产品供大于求的买方市场,市场竞争日益激烈.为了扩大销售规模,企业不同程度地采取赊销方式进行促销,赊销一方面增加了企业的销量,另一方面也产生了大量的应收账款,以煤炭行业为例,约占流动资金的比例在50%以上,远远高于发达国家20%的水平,令人担忧.本文就应收账款风险的控制方法进行简要分析,主要实行应收账款的事前、事中、事后控制等制度方面的"硬控制"及人员方面的"软控制",力争将应收账款控制在合理水平上,实现企业利润真实化、最大化.     

怎样对应收账款全程管理

在市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。企业为了扩大销售，占有市场，不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，这就产生了应收账款。目前，很多企业都用赊销方式去拓展市场、扩大销售，但同时应收账款状况恶化也困扰着企业，制约着企业的发展。所以说，对应收账款进行全程管理很有必要。     

企业应收账款风险的防范

在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争。为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售,应收账款就是在这种背景下产生的。企业对应收账款的控制,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。为了减少或降低应收账款风险,加速企业资金周转,提高资金使用效率,企业必须采取相应的对策,建立有效的管理模式,加强对应收账款风险的防范与控制。     

赊销活动中的信用管理

在社会主义市场经济中，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的销售额将大于现金交易的销售额。出于扩大销售竞争的需要，企业不得不以赊销等优惠方式招揽顾客，由此产生了应收账款，而应收账款就是商业信用的产物。由于我国存在着不健全的宏观信用管理体系和巨大的市场信用风险及企业在内部管理上对信用风险控制能力严重不足，极易发生应收账款难以变现的危险。据最近调查，因商业伙伴不守信用而遭受损失的企业竞高达89．3％。这种巨大的信用风险使企业大量应收账款被拖欠，变成呆账、坏账，造成流动资金紧张、经营严重“潜亏”，核心竞争力受到严重挑战。     

浅谈我国企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题.应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,本文将从应收账款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收账款的风险.     

谈应收账款管理

一、企业应收账款管理中存在的问题1、应收账款管理观念不强为了抢占市场,扩大销售,一些企业在进入当地市场之初,为了尽快地打开营销局面,在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下,采取与客户签订短期、一定赊销额度的销售合同来吸引客户,扩大其市场分额,市场大门是敲开了,而企业现金流量表上却出现资金危机。有的企业急于扩大市场份额把工资报酬与销售任务挂钩而忽略将应收账款纳入考核体系,导致销售人员为了眼前利益,只关心销售任务的完成而无心顾及应收账款的大幅上升,对这部分应收账款企业没有采取有效措…     

企业应收账款的控制管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业为了站住脚跟，求得自我的生存和发展，采用各种手段，开展销售活动。其中，赊销作为企业扩大销售的重要手段之一，已成为当代经济的基本特征，被众多企业广泛采用。赊销对企业产品的销售起到一定的促进作用，今后赊销行为仍然会在市场竞争的推动下，发挥它积极的作用。但是，在扩大销售额，回笼资金的同时，也使众多企业账面应收账款的数额迅速庞大，给企业的正常生产经营活动造成了严重影响。如何加强应收账款的管理，采用何种方法减少应收账款的数额，及时收回赊销账款，以保证企业的资金正常周转，加强应收账款的管理就显得非常重要。     

论企业应收账款的成因及对策

随着市场经济的激烈竞争,企业开始通过赊销业务来拓展市场规模,提高销售业绩,随之带出了应收账款的问题。应收账款是企业因销售商品或提供服务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取而未收的款项。应收账款虽然在一定程度上能够帮助企业扩大销售、增强竞争力、提高市场占有率,但在实际工作中应收账款是一把"双刃剑",它的过度增加会对企业的正常生产经营秩序产生不力影响,只有在应收账款上强化管理,它才有可能成为提高企业核心竞争力和经济效益的得力帮手。     

应收账款风险防范与控制

<正>应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货方或接受劳务的单位收取的款项。激烈的市场竞争下,不少企业在经营过程中越来越倾向于采用赊销的策略来增加产品销售、扩大市场占有率。因此,加强对应收账款风险的防范与控制意义十分重大。应收账款是企业财务管理的一项重要内容,它不仅会影响到企业流动资金的使用效率,而且还会进一步影响到企业的财务状况和经营业绩。因而,企业应加强对应收账款风险的防范与控制,建立健全合理的管理机     

对企业应收账款的思考

一、应收账款总额及周转情况的分析(一)应收账款是企业正常交易中与顾客发生赊销而产生的未结清账款影响企业应收账款大小的因素一般有：1．同行业竞争。每一个企业为了能使自己在激烈的竞争中取胜，扩大企业的商品销售，取得更好的经济效益，就不得不以某一优惠的条件来吸引顾客。而赊销正是达到这一目的的重要手段。2，销售规模。企业每天在市场上销售的商品越多，占用在流动资产周转各阶段的资产也就越大，     

应收账款的风险防范与管理

在现代社会激烈的市场竞争机制下,企业为了提升市场占有率,不仅要在价格上下功夫,而且还大量地运用商业信用促销。一些企业为了扩大销售,在事先未对客户资信程度作深入调查,对应收账款的风险进行正确评估的情况下,盲目地采取赊销策略去争夺市场,只重视了账面的高利润,却忽视了销售之后对应收账款的监督和管理,从而造成了应收账款的长期挂账,不能及时收回,且其总量逐年递增,使企业流动资金周转困难,风险不断增大,企业虚盈实亏。因此,强化对应收账款的风险管理尤为必要。一、企业应收账款管理中存在的问题企业与其他有关单位因业务往来等原因…     

保理业务在应收账款管理中的运用分析

<正>在市场竞争日益激烈的时代背景下,企业为了扩大销售、提高市场占有份额、减少库存、节约库存管理费用,不断采用赊销的方式进行销售,从而形成企业的应收账款,它是企业流动资产的重要组成部分。企业在通过赊销方式扩大销售的同时,也面临着较大的风险。比如降低了资金周转速度,可能形成坏账损失等。因此,不断创新应收账款管理方法,对于降低企业经营风险,提高资金使用效率,具有十分重要的意义。     

企业应收账款管理浅论

由于市场存在着激烈的竞争,企业不得不采取赊销方式扩大销售,于是就产生了应收账款。现对其管理问题进行简要论述。     

企业应收账款管理的现状及对策

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。随着市场经济制度的建立和完善,企业的生存和竞争压力的加剧。应收账款在资产总额中所占比例加大,应收账款管理也就显得尤为重要。不幸的是,实践当中应收账款管理却被人们忽视了。＂不赊销是等死,赊销是找死＂是我国大多数企业经营状况的一个真实的写照,一方面是在买方市场条件下,信用交易已经成为企业获得客户的必要手段和方式,另外是由于巨大的信用风险使企业大量账款被客户拖欠,造成流动资金紧张,严重者产生大量呆账、坏账,发生严重的经营亏损,企业陷入销售和回款两难的困境。     

企业应收账款的问题和管理措施

一、应收账款的形成原因 1．商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。处于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。由竞争引起的应收账款，是一种商业信用。     

加强应收账款管理 增加企业有效销售

随着市场经济的发展，赊销已成为企业扩大销售的主要方式之一，应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。