国有企业内部控制的问题及完善

随着国家企业深化改革的推进及外界市场变化因素的影响,国有企业除了要承担着国家赋予的使命外,还应该在内部通过强化管理,对内外部各种影响因素及风险加以有效防范。越来越多的国有企业开始关注内部控制制度在规范业务、防范风险及确保国有资产保值增值方面的作用,相应建立了内部控制制度,并通过各种措施确保制度有效实施。但在实施过程中,个别国有企业由于管理层重视、制度不完善等原因,未能发挥内控应有的作用。本文通过对国有企业内部控制存在的问题进行分析的基础上,提出了国有企业进一步完善内部控制工作的具体措施。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

国有企业内部控制存在的主要问题及其对策建议

现代企业管理中不可缺少内部控制，科学合理的内部控制对国有企业规范运营、防范风险、提升核心竞争力具有重要的作用。当前，部分国有企业内控存在着与实际工作脱节、重视不足、职责不明、监督机制弱化、内部审计流于形式等问题，亟待加以解决。为此，本文分析了国有企业内部控制中存在的主要问题，并提出了国有企业加强内部控制的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

关于国企内控制度建设与执行的思考

国有企业的良好运行,是我国经济、政治等多方位健康发展的基础。内部控制制度作为现代化企业管理下,联系并制约企业内部各项业务活动的措施与规则,能够为企业的发展发挥重大的作用。在国有企业中建设内控制度,能够避免国企出现诸多不良问题。论文简要介绍了内控制度相关理念,指出当前我国国有企业内控制度中存在的不足,并针对相关问题提出参考建议。     

国有企业加强内控管理和财务风险防范的措施探讨——以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例

近年来，在国企快速发展的过程中，内控管理受到广泛重视。合理地开展内控管理工作，不仅能够有效提升内部组织管理成效，还有助于防范和控制财务风险。但是，目前部分国有企业在内控管理过程中还存在着一些财务风险防范不力的问题，很难做到财务风险的有效预防和控制。基于此，本文以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例，概述了国企内控管理的主要内容，剖析了目前国企内控管理过程中财务风险防范的主要问题，提出了国企改善预算工作模式、健全财务风险防范内控机制、完善绩效考核评价体系和优化风险防范系统的措施及建议。希望能够帮助国有企业有效地预防财务风险隐患，避免国企发生经济损失，促使国企实现稳健发展。     

公立医院采购业务内部控制管理有效性的思考

<正>公立医院作为我国医疗服务主体，在提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国等方面发挥了重要作用。为有效防范和管控公立医院内部运营风险，促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高，国家卫生健康委发布《公立医院内部控制管理办法》，对公立医院内部控制建设提出了明确要求，其中采购业务内部控制是医院内控管理的重要组成部分。     

基于审计视角的国有企业内部控制研究——以A公司为例

随着我国国有企业市场化改革的不断深入,国有企业仍存在着内部治理结构缺失、风险管理不到位、内部控制意识淡漠等内控问题。在企业内部治理过程中,落实并执行内部控制建设是当下加强国有企业核心竞争力的重要举措。因此,本文通过对A公司的案例分析,梳理了国企内控存在的问题及成因,旨在总结审计经验与方法,规范其内部活动,提高内控水平,助力国有企业长远健康发展。     

新发展格局下国有企业财务内控管理探讨

在百年未有之大变局背景下,国有企业发展的内外部环境发生了巨大变化.特别是国有企业财务内部控制管理在整个企业内部控制管理中的重要性日益突出,但同时其面临的问题也愈发复杂.在实际工作中,国有企业存在着管理层财务内控理念薄弱、组织结构权责不清晰、财务内控信息化管理建设水平低等问题.文章针对上述问题,从管理层及员工树立财务内控...     

基于COSO对国际物流企业内部控制和风险防范探讨

随着全球经济一体化,更多的经济管理交流在各个国家之间互相模仿学习。现在越来越多的现代企业中内部控制在管理中地位越来越高,并且确实在企业健康规范运行中起到了防范风险的作用。本文基于COSO内控框架对国际物流企业内部控制和风险防范之前关系进行探讨,审视内部控制与风险防范现状,最后从多个角度提出自己的策略、观点和看法。     

内部审计风险的化解之法

一、企业内部审计风险主要类型 1 潜在风险。此类审计风险是指假定部门、单位内部不存在相关内部控制管理机制时，出现某一财务收支或资产等有关经济活动，客观上处于无任何内控管理造成的经济损失而又未防范的审计风险。     

基层电大内部控制规范建设研究——以浙江广播电视大学海宁学院为例

随着开放大学的转型升级，基层电大的内部管理变得更加规范和重要，但是就目前基层电大的内部控制完善的情况来看，情况不是很理想。内部控制制度各基层电大基本都有建立，资金的分配、拨付、管理基本符合政策和程序规定，但仍存在内控制度不健全、内控执行脱节等问题。本文以海宁电大为例，对其内部控制建设情况进行分析，分析基层电大在内部控制方面存在的问题，提出内部控制的规范建设建议，以提升自身的风险防范能力，保证学校的持续健康发展。     

强化国库内控管理,防范资金风险

国库作为经理财政资金、管理国家金库的要害部门,面对日趋复杂的经济形势,日益增多的风险环节,应抓好内控工作,以防范资金风险。文章从内控管理的指导思想出发,围绕工作发展中的热点、难点问题,采取有针对性的内部控制管理措施,不断提高国库内控质量和水平,有效防范资金风险。     

论企业内控管理与财务风险应对措施

当前很多企业的内控管理中存在如内控意识不强、动力不足,风险意识差、控制部门不独立等问题,财务风险防范也存在包括筹资风险、投资风险以及内部控制不善带来的风险等,文章针对上海崇明环宏保洁服务有限公司的实际问题提出了管理与风险防范的措施。     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年，随着国际化竞争形势的日益白热化，集团式企业的发展模式，受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业，其经济活动过程更加的复杂，而且受到了来自内部和外部的各种风险，因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理，做好并加强内部控制，因此集团式企业在加强内部管理上，要高度重视内部控制制度，全面加强内控的管理改革，严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点，使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段，能够帮助企业建立更加科学的内控机制，帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率，积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发，在当下的发展现状中找寻问题，针对问题提出合理的优化策略，希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

强化工程管理确保内控评价实践落地的研究

目前,内部控制建设是中央企业落实国资委风险控制管理要求,确保国有企业健康可持续发展的必然要求。在实践中,如何加强工程项目管理,确保内控建设实践落地是摆在财务管理人员的重要课题。通过研究,做好工程专业管理和内控建设评价的有机融合,促进企业管理水平的提高。     

加强国有企业内部财务管理的思考

随着世界经济全球化的发展,各大型企业纷纷以集团化的形式在市场上进行经济活动,发展一批具有竞争力的企业集团,也成为我国发展经济的一项重大战略目标。国内外企业集团的发展经验表明,财务管理问题一直是影响企业持续健康发展的重要因素。当前我国国有企业内部财务管理中存在内部制衡机制不完善、存货管理不佳、会计信息失真、销售及应收账款管理不善等诸多问题,致使企业业绩不佳。因此国有企业要不断加强内部控制、加强存货的日常管理、提高会计信息质量,同时还要合理规避财务风险。     

国有企业廉洁风险防控工作探讨

首先，本文定义了廉洁风险并指出其具体表现形式，如腐败行为、滥用职权等。其次，分析国有企业廉洁风险防控现状存在的问题和原因，包括内部控制不健全、监督机制不完善、风险防控体系缺乏以及缺乏廉洁文化建设等。最后，为了提升廉洁风险防控，企业提出建立健全内部控制制度、加强监督机制建设等五大改善措施。通过这些措施，可以提升国有企业的廉洁治理水平，确保其健康发展。     

国有企业内控管理及财务风险防范探索

近年来,国有企业在全面深化改革的大背景下,其体制机制改革与发展不断深化与创新.三项制度改革、混改等多项变革对国有企业的日常管理行为产生了深刻影响,再加上如今激烈的市场环境,内控管理愈来愈受到国有企业的重视.但由于内部控制问题以及相应财务风险的加剧,部分国有企业始终面临着财务危机,不仅导致大面积人才流失,而且社会效益也越来越低.基于此,通过优化内部控制手段,分析国有企业面临的财务风险,建立合理的风险防范机制,不仅能提高企业的运行效率,还能帮助国有企业实现社会效益和经济效益的有机统一.文章主要研究国有企业内部控制及财务风险防范的具体措施.     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

试论国有企业内部控制及财务管理创新

内部控制及财务管理创新对于国有企业的发展具有重要作用。本文首先分析了加强内部控制的必要性,从内控模式、制度完善、风险预警、监督体系等方面对基于内控理论的国有企业财务管理创新进行了探讨。