加强建筑市场管理的对策探讨

工程建筑领域投资规模越来越大,建筑市场的管理秩序涌现了许多不应有的现象,如何规范建筑市场管理,作者根据自己在工程造价方面的工作经验,提出了加强建筑市场管理的手段探索。     

对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨

针对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨问题,介绍了施工项目管理的现状,探讨了我国建筑装饰工程存在的问题,具体是建筑装饰施工管理薄弱、建筑装饰材料的市场管理混乱合建筑装饰成本管理意识淡薄,提出了建筑装饰工程管理措施,对建筑装饰的施工管理、对建筑装饰的施工进度、对建筑装饰的质量控制、对建筑装饰的装饰成本、对建筑装饰的安全管理和对建筑装饰的竣工验收。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

<正>随着我国建筑市场全面开放并全面推行招投标制,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的利润空间已经很小,如何加大项目成本管理的力度、完善成本管理体系,就成为施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。     

提升建筑企业管理 提高经济效益

我国建筑企业自改革开放以来,取得了显著的发展,随着市场经济全面开放及基本建设的大量投资,为民营资本提供了充分的市场平台,国有大型企业也在改革内部管理体制.同时国家设立有形的建筑市场、推广软件应用、清单与合同逐步与国际市场接轨,尤其近年来,建设行业推行的增值税改革、BIM技术应用.都是为了推动建筑企业管理提升,使建筑企业提高自身管理、诚信服务,缩小与发达国家建筑企业的差距.建筑企业的管理由多方面的因素决定,本文从企业内部制度建设、人力资源建设的角度进行论述、分析.     

建筑企业项目管理中的问题及对策探讨

建筑施工项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素,涉及到国家基本建设计划,各项经济政策、建筑市场等外界因素。文章着重分析中国条件下的潜规则,基于建筑市场潜规则下,理性探讨了建筑企业项目成本理性管理存在问题,并针对性提出了基于潜规则下的建筑企业项目成本理性管理措施。     

建筑企业合同管理探析

合同是维系市场运行的主要因素,建筑合同是确保建筑活动平稳运行的有效保证。文章阐述了建筑合同管理的主要任务、管理的现状,最后提出加强建筑合同管理的具体措施。     

建筑管理中常见问题分析及解决措施

在建筑工程中建筑管理的好坏将直接关系到其质量、安全的高低，还影响着建筑企业的经济效益和市场竞争力。文章主要对建筑管理中一些常见的问题进行了分析，并提出了相关的解决措施。     

铁路施工企业劳务分包存在的问题与改进对策

<正>随着铁路跨越式发展的减速和国家宏观经济调整,大批的铁路基建任务减缓或暂停,铁路建筑市场开始进入一个低潮期。为了生存和发展,各个施工企业纷纷加大市场开发力度,给本来僧多粥少的建筑市场带来更加激烈的竞争。与此相对应的是,     

论合同管理在工程施工中的重要性

全球经济一体化,我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商进入使我国建筑市场的竞争更加激烈。在这样的环境下,我国的承包商应学会在工程项目中争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目承包获得成功,因此应重视合同管理在工程项目管理中的作用。文章对合同管理的方法进行了探讨。     

论合同管理在工程施工中的重要性

全球经济一体化,我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商进入使我国建筑市场的竞争更加激烈.在这样的环境下,我国的承包商应学会在工程项目中争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目承包获得成功,因此应重视合同管理在工程项目管理中的作用.文章对合同管理的方法进行了探讨.     

建设工程造价管理中存在的问题及其对策

本文指出了目前我国建筑市场工程造价中存在合同管理和工程结算审查不严;建筑工程造价管理只重视建筑造价的管理而忽视了整个工程项目造价的管理;只重视事后控制工程造价的审核,忽视事前和事中工程造价的控制;履行合同不严格,造价控制乏力四个主要问题;分析了其成因;提出了解决每一问题的对策。     

对于建立建设工程信息化监管平台的初步探索

近年来,上海相继发生“倒楼事件”和“11．15”特别重大火灾等事故,给人民群众生命财产带来巨大损失,造成了极为恶劣的社会负面影响,教训十分深刻。接二连三的重大事故不断敲响建筑市场安全生产的警钟,同时揭开了建筑市场体制、机制、法制和监管等方面存在的一系列问题。2011年1月,上海市出台了《关于进一步规范本市建筑市场,加强建设工程质量安全管理的若干意见》（以下简称《若干意见》）,对涉及建发工程质量安全管理中的建筑市场整顿、建设程序完善、源头风险控制、承发包市场规范、施工现场管理、落实监理责任、强化政府监督管理等关键内容,提出r具有操作性的22条管理措施。[1】《若干意见》的一个重大突破就是建立全市统一的建设工程信息化监管平台,对所有在市域范围以内的建设工程进行安全、质量全过程实时监管,运用信息化手段促进建筑市场监管公开透明。     

加强建筑装饰工程造价管理的策略

针对建筑装饰工程的特点,结合实践分析了当前我国建筑装饰市场在工程造价方面的种种不规范行为,并有针对性地提出了通过规范装饰工程设计,加强装饰市场材料价格的管理和规范计价依据等措施来改善当前造价管理滞后的状况。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

进口瓷砖进军中国市场营销策略浅析

<正>一、国内瓷砖市场现状1、国内瓷砖市场竞争状况由于国内房地产业近几年的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大,目前市场上有近3000家本土企业生产的建筑墙、地瓷砖产品在市场上销售,竞争趋于白热化。和其他行业相比,国内的建筑瓷砖市场品牌林立,市场集中度极低,没有     

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析

在城乡一体化发展背景下建筑市场持续活跃,加之国民生活条件有所改善,对住房的要求提高,建筑企业如何立足市场把握发展机遇,成为新时代管理改革需解决的主要问题.其中,管理会计作为建筑企业综合管理有力举措,能帮助建筑企业剖析市场动态,调配营运资源,统筹会计信息,防范竞争风险,管理会计价值可见一斑.文章探析管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的必要性、难题以及措施,以期通过管理会计助力建筑施工企业发展.     

建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施

市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势.文章针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境,扬弃封闭、事后静态的管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观点,改变传统的管理模式和思想观念.     

建筑工程合同管理的策略探索

合同管理在整个建筑工程项目管理中处于核心地位，并且这种核心地位随着2015年建筑类企业新资质标准的出台、建筑市场规范度的增强和建筑管理体系的逐步完善也在不断增强，合同管理已不单单是一纸文字那么简单，它已经成为整个建筑工程体系中管理的问题。     

建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施

市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势。文章针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境,扬弃封闭、事后静态的管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观点,改变传统的管理模式和思想观念。     

中国建筑企业跨国经营的文化冲突管理

随着中国经济发展步伐的加快、市场的不断开放，中国建筑企业参与国际分工的进程将越来越快，在这样的市场环境下。中国建筑企业必须重视在跨文化管理方面的研究和应用，不断地学习和完善，使中国建筑企业在国际上更具有兼容性和竞争性。