平衡计分卡在商业银行业绩评价中应用的思考

商业银行引入平衡计分卡管理,不仅是战略实施的需要,也是完善绩效管理和业务流程再造的需要。文章通过对商业银行引入平衡计分卡的必要性分析,阐述了平衡计分卡在商业银行业绩评价中的实际运用。并对商业银行如何更好应用平衡计分卡进行了探讨。     

基于平衡计分卡的商业银行战略管理

本文从平衡计分卡的理论出发,就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析,把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。     

刍探我国商业银行的战略地图

本文借鉴西方发达国家评价商业银行的战略地图和平衡计分卡的运用经验,紧密联系我国商业银行所有权结构、经营的范围、目标、机制以及外部环境等的实际情况,建立我国商业银行战略地图和平衡计分卡的运用体系.     

刍探我国商业银行的战略地图

本文借鉴西方发达国家评价商业银行的战略地图和平衡计分卡的运用经验,紧密联系我国商业银行所有权结构、经营的范围、目标、机制以及外部环境等的实际情况,建立我国商业银行战略地图和平衡计分卡的运用体系。     

平衡计分卡在商业银行预算管理中的应用

平衡计分卡作为一种新的战略管理方法,将战略目标转变为实际行动,从而实现商业银行的可持续发展。本文将对平衡计分卡在商业银行预算管理中实际应用进行阐述,以期充分提高商业银行自身竞争力。     

我国商业银行成功应用平衡计分卡的要件分析

平衡计分卡的原理并不复杂,但在我国商业银行成功运用却殊非易事。在长期习惯“工具理性”的美国企业,平衡计分卡的实施尚有很多的问题和困难,在长期习惯“人治”的中国企业中要成功运用平衡计分卡,面临更多的基础问题。     

平衡计分卡在我国商业银行战略实施中的运用

本文针对我国商业银行在运用平衡记分卡实施战略中的不足,研究花旗银行、东京三菱银行、国民城市银行等国际先进银行运用平衡计分卡的成功经验。提出了我国商业银行运用平衡记分卡实施战略的建议。     

商业银行公司业务考核指标设计研究

平衡计分卡方法作为一种考核工具,目前在商业银行绩效考核工作中得到了广泛的研究与应用,但针对商业银行公司业务特点的考核研究相对较少.本文根据商业银行公司业务的特征和发展趋势,在国内外相关研究的基础上,通过平衡计分卡的方法,明确了后金融危机时代商业银行公司业务以经济增加值的增长为发展战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面入手构建了公司业务的战略地图,并据此设计了一套适用于商业银行公司业务的考核指标体系,期望对今后商业银行公司业务的考核工作有一定的借鉴.     

平衡计分卡与商业银行内部稽核

平衡计分卡是近年来用于衡量组织业绩、提高组织经营绩效的重要工具,它突破了传统方法仅从财务角度衡量业绩的局限,将客户、内部经营过程、学习和成长等方面内容纳入了衡量业绩的范畴,有助于组织和员工的长期发展。平衡计分卡现已被许多优秀企业采用,并取得了很好的效果。我国商业银行也完全可以借鉴平衡计分卡的思想,较全面地改进内部稽核工作。     

基于BSC的我国银行业绩效考核体系经验解析

绩效考核是我国商业银行的一项重要管理战略.传统的财务考核已不再适应现代商业银行管理的需要,平衡计分卡(BSC)已逐渐成为我国银行业绩效考核的重要工具.我国商业银行平衡计分卡的设计要密切联系银行业绩效管理的实践经验.因子分析可以对理论模型提供现实性检验,同时揭示了我国银行业基于BSC的绩效管理的成效与不足,为我国银行业进一步提高绩效管理的科学性和合理性提供可靠的理论借鉴.     

商业银行实施战略管理会计浅探

在商业银行中推行战略管理会计对化解金融风险、提高核心竞争力有着重要作用。本文从作业管理、平衡计分卡与价值管理等角度探讨商业银行战略管理会计的实施。     

商业银行实施战略管理会计浅探

在商业银行中推行战略管理会计对化解金融风险、提高核心竞争力有着重要作用.本文从作业管理、平衡计分卡与价值管理等角度探讨商业银行战略管理会计的实施.     

非营利组织平衡计分卡应用研究

本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍；重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性，并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点。     

以EVA为核心的中小商业银行经营者绩效评价监控体系构建

运用平衡计分卡理论,建立以EVA为核心的指标评价体系可以达到财务和非财务、历史和未来以及短期和长期等各个方面的平衡,达到对中小商业银行经营者业绩监控评价的客观公正要求。     

浅议平衡计分卡在中小商业银行绩效评价中的应用

当前绩效考核在促进中小商业银行发展方面起着巨大作用,建立更加完善科学的绩效综合评价体系成为亟待解决的问题。本文针对中小商业银行绩效评价存在的问题进行研究,从平衡计分卡的角度为其绩效评价提供改进建议。     

进一步完善平衡计分卡的战略实现功能

平衡记分卡的发明是业绩评价的一个重大创新。它将财务指标和非财务指标有机结合，实现了评价相互对立统一因素的融合。平衡计分卡自提出以来，引起了理论界和实务界广泛关注，很多企业引进并实施了平衡计分卡，与此同时，理论界也开展了大量关于该领域的研究，并对平衡计分卡提出了一些建议及质疑。如Hanne Norrekit对平衡计分卡各指标间的因果关系提出质疑，并指出，平衡计分卡的战略服务功能会因为其不能驾驭由竞争、技术进步等外部环境变化带来的风险而缺乏有效性，而且，当平衡计分卡是单纯由企业上层制定时，将难以植根于中、下层员工之中从而造成员工被动反应而不是主动执行。基于上述理论及笔者对于此方面的关注，现提出以下几点完善平衡计分卡战略实现功能的建议：     

BSC，不能承受之“重”

据有关统计。在全世界的企业中，美国有60％使用了平衡计分卡，欧洲50％，澳大利亚40％，新加坡70％。近2—3年平衡计分卡开始引进到中国，但由于对平衡计分卡的认识不够深刻。以及其他的一些原因，平衡计分卡在中国企业的实施效果并不是很理想。     

平衡计分卡的发展及超越:一个文献综述

从平衡计分卡理论自身的发展、平衡计分卡招致的批评、平衡计分卡的实际运用及理论拓展三个方面对平衡计分卡的发展及超越过程进行了文献综述。文章指出，任何绩效评价方法都是次优的，公司绩效评价是一个不断完善、持续改进的过程。     

关于完善商业银行分支机构绩效考核体制的探讨

针对商业银行分支机构现有绩效考核管理体制的现状和不足,通过引入现代企业管理方法之一“平衡计分卡”的重要理念,试图从中寻求合理结合点,为今后实现绩效考核的长效管理做出探索。     

平衡计分卡：从业绩评价到组织协同

平衡计分卡的成果回顾 平衡计分卡评价系统创始于1992年，创建人是哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和美国复兴方案公司的总裁戴维·P·诺顿。1992年他们发表在《哈佛商业评论》上的《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》和第一部专著《平衡计分卡——化战略为行动》代表平衡计分卡问题研究的正式开始。在此后的15年间，他们将平衡计分卡的理论研究和实践不断推向成熟。