“中国制造”出路何在？【从家博会看民族品牌】

福州第五届家博会于8月23日举行，共近300个品牌亮相，品牌企业多、大企业多成为本届家博会的一大特色和亮点。通过记者两天的走访，发现家博会在成功的同时却鲜有中国制造中国品牌的面孔，这不禁让我们产生了一个疑问，我们的民族品牌就难以抢占市场么？[第一段]     

品牌如何经营

随着中国加入WTO,国内企业将进一步受到国外品牌的巨大冲击,面对严峻的市场和强大的竞争对手,品牌竞争已成为决定市场成败的“胜负手”。国内企业只有通过品牌经营,把企业做强做大,企业才能在国内市场立于不败,并继而走向国际市场。突出鲜明的品牌个性,显示品牌独特的魅力。品牌传达个性品位、内心情感、财富、成功等核心价值,品牌像人一样有一张脸,具有特征,人们可以通过品牌这种特征认出品牌,并把它与竞争对手区别开来。穿耐克鞋能传达“超越、进取、独立”的个性,穿雅戈尔能体现“自信、潇洒、成熟”的品味,戴浪琴表意味着“优雅、高贵…     

品牌强国 中国企业的神圣使命：走出去，走进去，走上去

在2009年8月8日举行的第三届中国品牌节上，来自全国各地的著名企业家汇聚一堂，围绕“树信心、立恒心、长雄心”的会议宗旨，就创建企业品牌进行了热烈而深入的研讨。记者从他们的发言中，清晰地听到了一个共同的心声——“品牌强国!”以下是部分企业家的发言辑录。     

21世纪：品牌经理跃上前台

20世纪，“品牌经理”对众多国内品牌来说，仍是一个比较陌生的概念；如今，我们已跨入21世纪，可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台。     

时时勤拂拭，莫使染尘埃 品牌重塑救企业

时间一久．几乎所有品牌都有老化的可能。如果缺少管理与维护．品牌也会死亡，品牌探索是检视品牌与消费者长期沟通的重要媒介，更是企业行事的基本准则     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

品牌发展之道

一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。对于一个找不到方向的品牌，商海中的每一次潮起潮落，同样都暗藏着巨大的风险     

品牌开发：白酒企业能否冲出误区

伴随计划经济走向市场经济,产品从供不应求到供大于求, 卖方市场变成了买方市场,企业在市场观、营销观利经营观上不断调整 以适应市场大环境和人们消费观念上的变化。品牌开发、品牌经营正是在这种情势下,作为白酒企业竞争取胜的一大法宝应运而生。     

做品牌要无中生有

品牌企业的发展史，实际上是一个“有”、“无”循环的过程，以实带名，以名促实。中国企业只要深刻领会老子的“有无”观，就能很好地推进品牌战略。[编者按]     

中国品牌的六大黑洞

北京大学经济学院教授薛旭认为：中国70％的老字号在逐渐消亡．中国新品牌崛起的速度依然缓慢．前几年曾经处于大规模下滑的外资品牌．现在又东山再起。这一切的背后．是中国品牌存在的六大黑洞，对于中国企业来讲，认真思考这六大品牌黑洞．也就是明确2007年及以后中国品牌的发展和努力方向的必经之路。     

中国品牌的局限与超越

一、透析中国品牌 中国最具权威的北京名牌资产评估事务所在１９９５、１９９６连续两年的中国最有价值品牌研究中,先后对１００多个中国品牌进行了近乎国际评价标准的品牌价值研究和评估,从中得出结论：（１）中国企业已进入品牌竞争时代;（２）以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制;（３）品牌竞争提高了我国工业品的国际竞争力;（４）世纪之交,中国将出现名牌之间的竞争,一批具有向世界名牌挑战能力的中国名牌将脱颖而出。 ２０００年,北京名牌资产评估事务所参照国际最有价值品牌的评价标准,对中国最有价值的品…     

中国企业品牌建设八大战略

品牌与世界品牌的差距群 中国品牌与世界品牌在国际市场占有率方面的差距根据联合国发展计划署统计．国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到5％,但市场占有率却达40％，销售额超过50％，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中．拥有自主品牌的不到20％．自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50％以上。在中国即使像“海尔”这样企业，海外销售额不到10亿美元．只占其销售额的10％左右。     

品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

品牌创新，让品牌持久领先

品牌再造（Brand Reengineefing，简称BR)是指在已有品牌的基础上，从品牌战略的高度对品牌进行重新调研，重新评估和重新定位．通过品牌创新最终获得品牌持久竞争力的一系列过程。     

品牌经营的变与不变

不少媒体都注意到,中国知名企业在品牌经营方面明显地增强了动感。高密度的换标、改名、改变经销渠道等等,明白无误地宣示了中国企业品牌经营时代的到来。与上世纪90年代中期附属于广告宣传运动的CI热不同,这次品牌方面的行动热潮是对中国制造高附加值化挑战的回应,也是优势企业在已经非常拥挤的市场上真正着手锻造品牌利器的先声。     

中国企业“品牌幼稚病”

任一企业在营销中都将越来越不能忽视品牌的作用,正如美国营销专家拉里·赖特在谈到未来营销趋势时所说的那样:“未来的营销是品牌的战争——品睥互争长短的竞争。商界和投资者都将认清品牌才是公     

拉响品牌管理的警报

品牌是企业通过产品或服务给予消费者或客户的一项重要承诺,作为联系企业与消费者的无形纽带,它被公认为是企业生存和成功的关键因素.     

品牌定位与品牌创新

中国企业的品牌竞争时代早已来临，开始是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是鲨鱼吃鲨鱼。这种情况下，任何一个小小的失误都有可能导致失败。     

‘99中国品牌价值报告

在新世纪开始之际,我们公布’99中国品牌价值报告。这是第五个年度报告。人们注意到,研究报告中的一些品牌价值数字已开始出现在权威资料中,说明这项研究的成果正在经历认知、认同的社会过程。1999年度的研究结论值得重视:在我国,以规模扩张为特征的品牌竞争,目前已告一段落,下一步我国企业规模扩张的速度可能放慢,新一轮竞争的侧重点将出现新的转换——争取规模与效益的协调发展。专家预测,中国企业强强之间的合作与协调发展,也将成为一个重要课题。