供应商选择流程

寻找和选择供应商,是采购流程中最重要的组成部分。由于当前的组织越来越倾向于采用外包方式,许多生产组织所采购的原材料、组件占到销售货物成本的60%～90%,因此对供应商的选择直接影响组织的竞争力。确保供应的连续性是采购的主要     

企业采购成本与供应商选择的关系研究

采购成本是企业经营业绩与盈利的关键因素,供应商是企业产品价格和质量的关键保障.文中从企业采购成本的重要性出发,从采购成本分析和合适供应商的选择两个方面入手,探讨两者之间的关系对企业提升竞争力的影响.     

基于供应链的采购管理需求分析研究

采购管理有效地监控整个采购计划的实施过程,分析采购价格的变动及供应商交货履约的情况,从而有效地管理整个企业的采购业务。在市场竞争日趋激烈的现代经济社会,物资供应部门如何保证企业大宗物料、设备配件的采购,并及时保质保量供应,提高企业的快速反应能力、适应力和竞争力,提高企业管理信息化水平,建立采购管理系统尤其重要。     

JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估研究

伴随着互联网信息高速发展及大数据的运用,资源信息高度共享,JIT采购独具的短时采购、准时性、极低库存、资金周转高效等特点,被越来越多的学者及企业研究及运用。JIT采购对供应商的合作及配合提出了较高要求,选择合适的供应商,对JIT采购顺利实施具有十分重要的战略意义。     

中小型制造企业零配件采购问题及对策探索

企业零配件的及时供应关系着车间生产的流畅性,然而很多中小企业采购零配件的周期过长,导致生产上的延误。本文首先通过中小企业自身规模、生产性质等因素入手,探寻中小企业采购的特点;其次分析了中小企业在采购流程上出现的问题;最后对中小企业采购问题提出相应的解决办法,帮助企业在维护供应商关系的同时,能更好更快地完成采购。     

生物医药行业一体化供应采购模式探讨

本文深入分析了生物医药一体化供应采购模式的主要优点,以及从事生物医药一体化供应采购模式的第三方服务企业的发展进程。随着经济全球化和竞争全球化的进程不断深化,对工业细分行业的供应采购模式的专业性、高效率和可靠性提出了更高的要求,促使供应采购模式由传统的供应商和客户的多对多关系模式转变为以第三方服务为基础的一体化供应采购现代服务体系,以满足各细分行业对高效、稳定及标准化采购供应流程的迫切需求。     

供应商开发对采购-供应绩效的影响因素分析

最近几年,许多企业开始认识到采购与物料管理活动在决定整个企业的绩效中扮演着关键角色,文中从采购企业的视角来审视供应商开发与整个采购-供应绩效的关系,提出了其影响采购-供应绩效的一系列因素。     

论企业的战略采购

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,是现代企业采购管理的发展方向和必然趋势,是以最低总成本为基础建立长期战略合作伙伴关系的过程。它的好处就在于充分利用企业自身及外部供应商优势,建立长期稳定的供应渠道,采取不同的采购策略,以最优性价比为原则,促使企业获得持续竞争优势,降低企业成本,体现"双赢"原则,以实现企业整体利益的最大化。     

关于物资集采业务供应商管理存在问题及应对策略研究——以JC中心为例

供应商是指能向企业、组织及其竞争对手供应所需资源的企业及个人,所需资源包括原材料、设备、能源、劳务等各种有形或无形资源[1],在当今社会新物流趋势下,供应商管理很大程度地直接影响着企业的管理和效率,并且也密切关联着企业的成本和质量。供应商管理是采购管理中非常重要的管理机制,对实现量质价最优、准时化采购起着极为关键的作用。从企业组织的范畴来说,供应商关系管理是指资源需求企业对资源供应企业的开发、准入、评审、使用等综合管理的统称;。     

政府采购中的采购与供应关系分析及风险防范

采购与供应关系是以利益为纽带的,这个利益只有达到一个度,并得到双方的认可,才可以进一步向前发展,实现双赢的局面,而一旦一方刻意追求利益的最大化就会损害另一方的利益。政府采购中的采购与供应关系,是采购与供应关系的一种特殊形式,采购方的利益代表着国家利益和社会公众的利益,因此,政府采购中出现采购方与供应商行贿受贿、相互勾结的腐败行为,都应视为损害国家利益和社会公众利益的行为。本文分析了政府采购中采购与供应的关系,并给出了风险防范措施。     

电子化采购与供应链管理浅谈

当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子化采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。文中首先简要论述了供应链管理相关理论和电子采购的基本内涵,然后阐述了实施电子采购的必要性,最后提出了电子化采购的构成因素并分析其在供应链管理中的作用。     

控制物资采购质量的思考

一、树立"全员质量"意识坚持"安全供应、及时供应、经济供应"的工作理念不动摇。安全供应就是要求在采购物资过程中把采购物资的质量放在第一位,确保物资质量不出问题。,采购物资质量的优劣在某种意义上可以说体现在全体员工的质量工作意识上。为此要坚持从教育职     

石化领域合金不锈材料采购策略研究与优化

合金不锈材料,是石油化工项目建设中所需的重要物资,能否践行“安全、及时、绿色、经济”供应,将直接关系到石化装置的安全稳定运行和企业经济效益;。本文阐述了相关材料市场形势,分析了中国石化合金不锈材料供应面临的主要问题,针对性地提出了合金不锈材料采购策略的优化方案,有效解决了采购中的痛点、难点,提升了物资保供能力,为企业实现了降本增效。     

供应不确定情境下制造商企业采购策略选择

作为供应链条上的关键节点,制造商企业与其上下游企业之间在“四流”方面有着紧密关联,其供应链结构的稳定性受到内、外部等多重因素影响,加之供应中断风险的突发性和多样性,一旦发生供应中断则将会对制造商企业造成巨大经济损失,故研究供应不确定条件下制造商企业的采购应对行为至关重要。基于制造商企业视角,将与其关联度最紧密的一、二级供应商企业作为供应对象,构建模拟供应不确定条件下制造商企业采购应对模式的数学推导模型,运用统计工具绘制出推导结果,并对相关参数进行全面的敏感性分析,然后通过数值分析研究市场价格的敏感性、供应商企业配件合格率等因素对制造商企业采购策略产生的影响,最后为供应中断条件下如何提升供应链结构的稳定性提供相应的建议。通过该研究,以期实现在供应不确定条件下制造商企业最大的期望利润,以及解决因采购策略不当所引起的经济问题。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

多数供应商合同制度——韩国电子采购的先进经验

采购市场的新模式 由于受到电子化、国际化、地方分权化等的影响,现有的政府采购市场环境很难满足公共机关和供应商的各种需求,政府采购市场不可避免要发生变化。以供应商为主的行政转换为以需求者主的行政,封闭的公共采购市场转换为开放透明的公共采购市场,价格为主的公共采购市场转换为质量为主的公共采购市场,整个采购政策也因此发生变化。     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系.     

浅议低碳采购

开展低碳采购是当代企业面向低碳经济的必然趋势。企业在低碳采购中,应当采用低碳的采购方式、选择低碳的供应商,购买低碳的产品,选择低碳的物流运输方式。     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。