浅谈铁路运输企业全面预算管理

随着铁路企业的快速发展,财务管理的中心地位越发重要,全面预算管理作为一种有效的管理手段,在铁路系统已经推行了将近五年的时间,从铁路企业开展全面预算管理的必要性、全面预算管理的内涵和特征、铁路企业全面预算管理的现状、铁路企业实施全面预算管理中存在的问题以及在实际工作中的感悟和建议等五个方面进行阐述和探讨,以期对此问题有一个较为深入的理解。     

浅析铁路大修施工企业试行全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它处于企业内部控制的核心地位。作为铁路大修施工企业,如何实行全面预算管理,是一个值得探讨的问题。     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,在企业内部控制中日益发挥核心作用.铁路系统自2003年开始在部分铁路运输企业试点全面预算管理,于2004年正式在全路全面推行.实施几年来,取得不少可喜的成绩,对铁路跨越式发展起到积极的推进作用,但是随着铁路经济体制改革的不断深入以及外部市场环境的变化,铁路运输企业需要不断加强全面预算管理.     

铁路运输单位全面预算管理存在的问题及解决途径

全面预算管理作为企业实施内部控制、防范风险的手段,有利于资源优化配置,提高经营效益,有效保证企业发展战略和年度经营目标的实现。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的现状出发,对实施过程中存在的问题以及推进该项工作的建议进行阐述和探讨,以期促进铁路运输企业内控制度的完善,充分发挥全面预算的功能与作用。     

铁路货车维修全面预算管理控制体系研究

全面的预算管理控制系统将市场与企业内部联系起来,已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。文章通过介绍全面预算管理体系的职能,分析了实施铁路货车维修全面预算管理的原因,从制定合理的货车运输维修站段全面预算管理体制和强化成本控制,加强核算管理两个方面对实施全面预算管理控制系统进行了探讨。     

对实施全面预算管理后铁路内部审计的思考

目前铁路行业正全面推行全面预算管理,铁路在实施全面预算管理后,对内部审计提出了新的要求,本文通过分析全面预算管理对铁路内部审计的影响,提出了具体意见和建议,以期为加强铁路预算管理审计监督工作提供实务参考。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理作为企业管理的重要内容，其实施的方式与企业的自身条件和外部环境息息相关。只有将各种因素都考虑到，并采取积极有效措施，才能有效推行全面预算管理，使其真正为企业的健康发展服务，保证全面预算管理在实现企业战略中发挥应有的作用。     

铁路运输企业一体化管理下推进全面预算管理的思考

铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理,但因管理体制原因,在实施过程中存在着一些问题。2011年铁路实行一体化管理的经营新体制,为解决这些问题提供了机遇。分析目前铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,阐述深入推进全面预算管理的必要性,从完善管理体系、统一管理目标、明确各级责任、提高信息化水平、强调配合协调、建立分析考核机制等方面提出深入推进全面预算管理的思路。     

加强铁路企业基层站段全面预算管理的有效途径

本论文首先阐述了铁路企业预算管理的现状及问题,然后分析了铁路企业在预算管理中存在的问题及如何做好全面预算工作。最后阐述了铁路企业实行全面预算管理的必要性。因此,全面预算管理的实施是铁路企业符合时代要求的必然选择。     

铁路运输企业实行全面预算管理的几点思考

实行全面预算管理是铁路企业实现跨越式发展的必然选择，是实现以生产管理为中心向以经济效益为中心转变的有效手段。铁路运输企业自开展全面预算管理工作以来，在运输生产经营中得到了运用并取得了一定的成效。但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没发挥其优势与机制作用，预算管理的效果不甚明显。[第一段]     

有效实施全面预算管理探析

全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。     

企业有效实施全面预算管理拙见

全面预算是是企业内部管理控制的一种主要方法,在企业内部控制系统中处于核心位置。企业要有效实施全面预算管理,应提高认识,加强组织领导,建立完善的制度,确定预算编制原则与方法,规范预算考评和预算的调整,并动员全体员工主动参与,为更好地实施预算管理献智献力。     

略议企业全面预算管理及其有效实施

全面预算管理对于切实保障企业生产经营活动的有序开展,增强我国企业在国内外市场的竞争力具有重要意义。本文对全面预算管理的相关理论进行了探讨,同时就如何有效实施企业全面预算管理提出了一些具体措施。     

浅谈企业全面预算管理

文章通过对企业全面预算管理的阐述和对现行企业全面预算管理中存在的一些问题进行探讨,阐述企业如何有效实施全面预算管理,以加快企业战略目标的实现。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

推行全面预算管理是企业的必由之路

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能。推行全面预算管理,有利于企业经营的良性发展。文章对我国企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,并提出企业实施全面预算管理的对策。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,宝山钢铁厂、邯郸钢铁厂等企业已取得了显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,促进企业基础管理工作上台阶,实现全员全过程的系统控制,具有重要意义。一、全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。随着市场经济的发展,我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生…     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

随着现代企业制度的建立，全面预算管理在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视，面对日益激烈的运输市场竞争，铁路企业要提升核心竞争力、整合各生产要素，强力推行全面预算管理是其最有效、最值得思考的途径。     

企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理旨在通过制订科学合理的预算计划,对企业的各项经济活动进行全方位、全过程的管理和控制,以实现企业的可持续发展。但是,在企业全面预算管理实践中,部分企业面临着一系列困境和问题,不仅可能给企业带来经济损失,还可能会使企业的经营管理面临极大的挑战和不确定性。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了企业全面预算管理现状,以及部分企业全面预算管理工作存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够为企业全面预算管理工作高效开展提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展。     

论建筑施工企业全面预算管理

全面预算是企业管理的重要手段,对建筑施工企业经济效益、竞争能力的提高都起着非常重要的作用,因此分析建筑施工企业的全面预算管理有着重要意义。本文首先介绍了全面预算管理的原则及作用,然后分析了全面预算管理在施工企业运用中的常见问题,最后针对这些问题提出了一些解决建议。